最喜欢的部分:
1.Roles的划分
以前有一个担心,就是做产品,是不是就得很外向,得像做销售一样,得会说
但是
Product Manager 不等于Product Marketing Manager。其实两者是不同的。
Engineer也并非是完全听从于Product Manager。而是平起平坐的地位
2.Opprotunity Assessment
对于新产品来说,是Question List(比如解决的问题,目标群体,市场氛围,如何开展销售/宣传等等)
但是也不止是做新的策划,对于已有的产品,同样存在机会。比如如何提高用户的回头率,解决常见的问题(以此节约人工服务成本)
SVPG处有例子可看
3.Prototyping/Startup Management
最有效的方法不是写文档,因为文档没人读。而是prototyping。那这个到底是什么样呢?
可以看svpg的例子
4.市场的划分
即lover、Irrationals。早期的产品会有这两类用户同时介入
这时候就有些用户会跟你提要求提建议,那到底听不听呢?
lover的不听,Irrational的听
Lover指的是喜欢技术/新产品的人,他们只是因为新奇而使用了你的产品
而Irrational则是因为你的产品解决了他们的问题,才会使用
5.感情的利用
fear,lonliness,love。最有机会的地方其实就是人们最难忍受的地方,比如微信之前的手机沟通。
Lover的感情是是觉得技术很cool,而Irrational则是觉得问题很难堪
很有启发
《Inspired》热门书评
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值得去精读的书:《启示录》脑图笔记
89有用 2无用 惜知猫 2011-07-20
读书之前,陆陆续续读过Cagan的英文博客。而读完第一章,我就知道——这是一本值得去精读的书!于是,打算以章节为单位,做简单的脑图笔记。脑图地址(陆续更新)01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd784...
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《启示录》:产品经理的指导手册
78有用 9无用 月光博客 2011-06-16
作为一个曾经在多家企业(惠普、网景、美国在线、eBay)工作的职业高级产品经理人,Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错,内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂,是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。怎么做出一个成功的产品,从设计、开发...
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七印部落送给大家的《启示录》
58有用 3无用 iamsujie 2011-05-09
《启示录:打造用户喜爱的产品》在当当,卓越,京东,china-pub都开卖了,我也该交上去年10月就承诺的作业了,即,把这本书的诞生过程,作为一个案例记录下来。开始吧。2010年10月7日,因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我,说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书,叫《Inspired:...
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资深产品经理的“启示录”
58有用 1无用 snailchenyijun 2012-04-22
作为一个初入行的产品经理(或者产品专员),自然免不了多看看也能大能们的博客。《启示录》是产品经理苏杰推荐的,于是买来看了看。不能说《启示录》不好,但对于初入行者来说,可能过于宏大了些,很多篇章看过去没有什么感受,只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了,所说的很多东西只有资深的产品经理才有体...
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名字是HOW TO,其实最好的结果也就是少走弯路
25有用 0无用 王坚 2011-05-03
作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能让人少走弯路是非常了不起的价值。...
书名: Inspired
作者: [美] Marty Cagan
出版社: SVPG Press
副标题: How To Create Products Customers Love
出版年: 2008-6-18
页数: 242
定价: USD 29.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780981690407