1. 这本书讲的是什么?
直接讲例子比较方便:
Savioke是一家造机器人的公司,他们刚刚做了一款机器人,给酒店做物品配送服务,比如你向酒店订了个什么东西,然后机器人就把东西送过来。
但问题在于,这样新颖的模式,用户是否接受?如果用户不接受,那公司和产品也就完蛋了。于是,召集团队进行sprint——
a. 周一: 开会讨论目前存在的各种问题,并且确定本次sprint要解决的问题
[决定测试机器人在交付物品时,用户的感受]
b. 周二: 针对这个问题,团队的每个人提出解决办法
[应该怎么设计机器人的外形、交付时行为,比如给机器人加脸、声音。用户给了好评,还会跳舞]
c. 周三: 讨论提出的各种办法,选出一个方法进行测试
d. 周四: 对该方法做原型
[工程师们进行相应的开发,看起来足够真即可,不需要完全实现]
e. 周五: 让用户来接触实际的原型,得到相应的反馈
[在酒店里让用户订东西,然后看他们见到机器人时的反应]
Sprint就是这个过程: 确定问题 -> 提出解决方案 -> 确定解决方案 -> 做原型并测试
这个过程限定在5天之内完成
2. Sprint这个流程中一些很棒的点
2.1 怎么开会、讨论问题(对应周一、周二)
怎样让团队集思广益,让每个人说出对产品的理解和问题,沟通效果最大化?
[而不是人云亦云,效率低下的头脑风暴]
2.2 怎么决策,确定解决哪个问题,确定使用什么解决方案(对应周一、周三)
要解决什么问题、用什么功能来解决都有非常多的方案。如何快速进行决策,确定采用什么方案?
[而不是通过冗长的会议,辩论来决定]
2.3 怎么做原型测试(对应周五)
怎么找到测试用户?怎么保证用户的反馈真实有效?怎么把测试的情况反馈给整个团队?
[而不是用户看到了满是问题的原型,七嘴八舌的提建议]
上述内容,书中都做了很详细的阐述,非常有价值
其中,访谈有视频可以参考,见 [youtube 地址,待补]
3. 不过,sprint的实际用处有限
Sprint仅仅只是一个流程,大多数时候,人们缺的是靠谱的人做事
比如,找到优秀的工程师开发功能丰富的产品;找到优秀的产品经理,挖掘用户需求
只有当拥有优秀的团队之后,才可能开展Sprint
4. 本书我最喜欢的地方
见第2点,主要就是团队协作的一些方式
笔记
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作者:
出版社: Simon & Schuster
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出版年: 2016-3-8
页数: 288
定价: $28.00
装帧: 平装
ISBN: 9781501140808