任苗书评 >
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我们距离时尚不远
0有用 0无用 2017-06-16
很细致地看了下《我的100件时尚单品》,花了大半天的时间去Google作者提到的诸多品牌,真是赏心悦目。书对各种单品进行分类介绍,提到它的历史、搭配法则与推荐,收获颇多。  ...
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提升自我效能
1有用 0无用 2017-06-14
读这本书,脑海中一直闪现的是一位同事的影子,她是典型的行动派,一双大眼睛炯炯有神,精神抖擞,精力充沛,凡是以结果为导向,遇事马上行动,今日事必然今日毕,不知疲倦。在行动力方面,她是我学习的楷模。对照这本书介绍的方法,我反思自己行为习惯的不完善之处以及可以借鉴的地方:1、喜欢记清单,但没有一个统一的管...
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从优势理论到人本管理
1有用 0无用 2017-06-13
可能是个太较真的人,因为它与我之前接触的理论有些不同,所以我对本书的理论根基、研究方法、三十四个主题才干的归类、解释及个人与组织层面的应用,进行了推敲和考量,这也是个痛苦和充满收获的过程。盖洛普研究团队基于成功心理学的一般模型,从个人动机、人际关系技能、影响、学习风格四个维度研究了近两百万位的优秀管...
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学以致用的指导
1有用 0无用 2017-06-13
当初“拆书帮”在微博很火,也在各大培训论坛上看到它的专场分享,也曾想在公司里引入这个方法,却一直没系统地看它的方法论以及操作流程,这本书帮我实现了这个目的。作者深谙成人学习理论,又具有实操精神,分析了拆书帮对于成人学习理论的传承和应用,详细介绍了拆书帮的操作流程。我也算是个喜欢阅读,热爱学习的人,看...
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“洞穴比喻”
2有用 0无用 2017-06-13
关于一只海鸥的故事,细腻的心理描写,富有张力的故事,读起来非常轻松,又发人深省。思忖来思忖去,突然发现,与柏拉图洞穴比喻有某种程度的相似,很有魔力的隐喻,是勇于突破、敢为人先、推动群体进步的人的内心写照。...
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重在践行
0有用 0无用 2017-06-12
这本书实践性很强,如果不在日常工作中践行的话,看不出它的价值。作者针对实践优势理论,总结出三个误区、SIGH、FREE、STOP、聊优势—我可以怎样帮助你—聊弱势—你可以怎样帮助我、五个牢固的习惯,并设计出模板和工具,简单好记又好用。书籍的风格很像管理类的互动型课程,引导员引导大家完成每个阶段的记录...
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领导力的四叶草
0有用 0无用 2017-06-09
看到这本书的时候,感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目,一直心怀敬佩。本书所要传递的价值,与我2014年一直想做的事情不谋而合,只不过我的想做只停留在脑海里,没有践行。作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践,提出了领导力四叶草模型,整本书读起来,逻辑清晰,语言优美,看得出来是一群有文...
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激发起我对于领导力测评的兴趣
0有用 0无用 2017-06-09
这本书极大地激起我对领导力测评的兴趣,往心理学测评的方向探索和尝试,对我而言,充满了的趣味和挑战。好好努力吧,在前人的基础上,励精图治,再接再厉,独树一帜。作者的背景很好,在几大领导力公司都工作过,接触过很多高管,综合各种学派与方法论的优势与劣势,总结出一套自己对于领导力心理基因的看法。从与人为善、...
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儿童就是未来
2有用 1无用 2017-06-08
希望系统地阅读儿童心理与儿童教育的书,在朋友的推荐下,开始阅读蒙台梭利这本教育思想集大成的《有吸收力的心灵》。我是从事成人学习与发展工作的人,坚持民主、自由、创新、成长的价值观。成人都是从儿童发展而来,成人为什么是现在这个样子(个性、能力、优势、价值观)?都可以从童年找到线索与答案。读这本书,一方面...
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都是上帝
1有用 0无用 2017-06-07
以天作为你的目标,你也会得到其中的地。上帝即是整全的生命、力量和喜悦?上帝是唯一的安慰,又是最大的恐怖。上帝的爱最为深沉,最具悲情,同时也是最有原则的如果一个人的自我不能保持清洁明亮,他所看到的上帝就是浑浊的——就像透过一架不干净的望远镜观察到的月亮。我们仅仅是受造物而已:我们相对于上帝的角色,必须...
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很好的团队讨论工具
0有用 0无用 2017-06-02
《六顶思考帽》的营销工作很扎实。先参加了培训,后看的书,差别还是很明显的。课程简单好用;书籍的内容更深刻。追溯至古希腊的苏格拉底式的拨开迷雾,探求真理的西方传统批判式思维在作者看来,既有其不可替代的优点,但也有与人类好争辩好求胜本性结合的先天不足。为了提高团队思考的效率,激发创新思维,作者提出了水平...
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产品创新的秘密
1有用 0无用 2017-06-01
在移动互联网时代,创新、创业、转型等关键词不断出现,对于一个组织而言,如何通过创新产生业务成果,这是一个非常有意思的命题。本书通过三个案例,三个不同视角,三个产品生命周期的不同阶段,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营商的独到思想与实操细节。读书的目的,希望通过书中的案例,看看腾讯在促进创新方面的组织...
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如何让培训更有效?
37有用 0无用 2017-06-01
领导年休,推荐部门同事都要读一读这本书,等回来大家一起谈一谈读后感。出差广东,利用晚上的时间细细读了一遍。感触比较深,紧贴工作,讨论的是我们纠结的问题,某些观点我们也想到了,又不乏一些对基本问题正本清源、拨云见日的探讨,甚是欣喜。本书回答的是“如何让培训更有效”,提出关于培训的三个令人震撼的“90-...
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通用电气的人才管理系统
1有用 0无用 2017-06-01
鉴于本书的2个作者与GE的渊源,我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理,很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。GE人才管理的基础:坦诚的对话,积累多视角多对象观察结果。C会议目的:1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估;2、做出有关人才培养、使用和保留的各项决策并加以实施前提共识:战略来自人的思...
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将SBP变为现实
2有用 0无用 2017-06-01
读完尤里奇《高绩效的HR》,接着读这本,有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言,尽管路途坎坷,HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型,希望从事务性工作,逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式。这一模式如何从美好的想法,变成坚实的现实?这本书提供了一套人力资源成为战略性业务伙伴的角色定位、职...
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读《组织能力的杨三角》
8有用 0无用 2017-06-01
最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。一、 主要内容1、一个公式:成功=战略*组织能力;2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心要义:员工能力(会不会)、员工思维模式(愿...
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开放的头脑,开放的心灵和开放的双手
5有用 0无用 2017-06-01
U是现在非常热的话题,学习U,实践U的人非常多,谈及个人、组织、机构、社会和各种系统发展与变革的时候,都会浮现出来U的框架和模型。U型理论覆盖了跨学科的理论,各种观点在整合和碰撞,佩服与作者的占位置高,也深深理解翻译人员的艰辛。 开头,作者将U型理论与大学的观点相连接,认为U型的七个步骤与大学“知止...
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企业文化的实践价值
3有用 0无用 2017-06-01
近期对组织文化、组织能力与领导力的话题非常关注,读到这本麦肯锡顾问和哈佛教授合著的经典之作,重点关注以下几个问题:1、价值观如何影响组织业绩?作者分析了两个对立面,从良性影响方面来说,价值观的内容会引起组织中管理者和员工的重视;可协助管理者做出更好的决策;可鼓励人们加倍努力工作;存在的风险有:不合时...
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outside in
0有用 0无用 2017-06-01
为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者...
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备考心得
0有用 0无用 2017-05-26
这种为了备考的书,在经历过、反思过之后,建议顺序如下:1、对照考试大纲,阅读、思考每一个知识点,联系实际,记录对每个知识点的理解;2、找来习题库,逐章练习,摸清出题规律,对于错的部分,重点回到知识点,看看是否理解有误;3、考前重点练习3套模拟试题。按照上面的方式,无往而不胜。...
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