可能是个太较真的人,因为它与我之前接触的理论有些不同,所以我对本书的理论根基、研究方法、三十四个主题才干的归类、解释及个人与组织层面的应用,进行了推敲和考量,这也是个痛苦和充满收获的过程。
盖洛普研究团队基于成功心理学的一般模型,从个人动机、人际关系技能、影响、学习风格四个维度研究了近两百万位的优秀管理者,从而得出34个才干主题;并通过优势识别器帮助个人分析自己的五大主题才干。
的确,分析出来的五大才干很多跟自己比较契合,但它是对个人34个才干进行排序的结果,没有每个才干的得分。比如,第六、七才干与第五才干的得分区别有多大,这些问题都不得而知。而且,你的五大才干只是34个中排前五的优势,并不代表人群中的优势。虽然如此,测评结果对于了解自我、了解他人,发现、培养和利用优势去创造持之以恒而近乎完美的表现确实是很有帮助的。
纠结的一个问题是,才干与个性和胜任力的区别到底在哪里?可以认为才干是天生而不可改变的,胜任力是可以后天培养的;但才干与个性的界限在哪里呢?是否可以认为才干是个性里油然而生、持久并可产生效益的潜在部分呢?但这个标准确实很难衡量。
纠结的另一个问题是,组织在人力资源管理上,特别是在选拔与培养上,才干模型和胜任力模型,哪个更可靠、更可取、更好用?才干模型优先考虑人的才干,知识、技能、经验可以后天培养与习得;胜任力模型优先考虑岗位的需要,提出包含知识、技能、经验、能力在内的标准,对才干或者说个性部分没有做硬性规定。也许这个问题有些钻牛角尖,但可以看得出,前者是一种人本管理,作者认为在知识经济时代,人本管理非常重要;后者更看重标准和步骤。两者并不矛盾,无论如何,都是结果导向,不管白猫黑猫,能抓住老鼠就是好猫,将二者结合起来更是良策。
无论如何,优势理论对个人了解自我,加强自信,追求卓越有很积极的意义,提出的对弱点的控制办法也非常实用,个人收获很多。
从优势理论到人本管理
《现在,发现你的优势》热门书评
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人力资源的核心目标,是培养人的忠诚,而不是培养人的能力
80有用 17无用 shibo1972 2009-02-03
这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重要的是培养彼此之间的忠诚感。我们不可能因而自...
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发现天分之后(盖洛普优势理论,发现你的优势7000字书评)【兼听则明,建议再去看《成功、动机与目标》
69有用 0无用 智慧火 2014-06-05
写在前面:微信公众号:优势成长社区2016年在优友远风(他有行动天分)的带动下,我们一起推出了这个微信社区。里面有国外同步的视频资料以及优势大咖们的分享。当然,还有我不断推出的34个主题的详细解读,每个主题约2000字。如果你有兴趣欢迎关注。另,盖洛普有测试码的书籍已经涨到140多元,老版的有1.0...
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应用指导:盖洛普优势理论用于职业生涯规划
27有用 0无用 触类庞通 2010-01-22
这部书我读了3遍,并且在自己的职业咨询中尝试应用了不少次,总体感觉盖洛普的这一优势识别器是比较准确的,以下分享一下我的看法什么是盖洛普的优势理论(What)知识:系统化的概念及原理技能:做一件事情的步骤分解才干:个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式(P12)优势:才干+知识+技...
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人性不是这么简单的.
25有用 7无用 香干回锅肉 2006-04-11
匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的...
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我的最近的测试结果
17有用 3无用 leilei4179 2006-11-05
我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测...
书名: 现在,发现你的优势
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: Now, Discover Your Strengths
译者: 方晓光 | [美] 马库斯·白金汉
出版年: 2010-11
页数: 279
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500648192