《六顶思考帽》的营销工作很扎实。先参加了培训,后看的书,差别还是很明显的。课程简单好用;书籍的内容更深刻。
追溯至古希腊的苏格拉底式的拨开迷雾,探求真理的西方传统批判式思维在作者看来,既有其不可替代的优点,但也有与人类好争辩好求胜本性结合的先天不足。为了提高团队思考的效率,激发创新思维,作者提出了水平思考法,而六顶思考帽是其中一个很形象很好用的工具。
六顶思考帽对思维过程的贡献,我认为是把批判式思考过程进行拆分和组合,并使集体能在同一个时间聚焦在同一个角度,同时,将集体讨论导向可生成的最大可能的成果。六顶思考帽里蕴涵着矛盾的两端,比如白色和红色、黄色和黑色等等,有直觉,也有推理;有乐观,也有悲观;有事实,也有论证,将各端都发挥得很好。从形式看,使用六顶不同颜色的帽子来象征思考方向,是一个简单但很有力的创意。操作起来很方便,而且参加的人很容易进入角色,新鲜、有趣,好玩。
水平思考法最大的贡献应该是激发创新思维的方法,比如逆向思维、回到起点,对我影响很大的一个方法是随即输入。当你没日没夜地想一个方案的时候,也许脑子一直浸在其中,想不出好的点子;随机输入让你可以跳出来,随机联想,通常能产生很美好的创意火花。
六顶思考帽是个激发思维创意、提高讨论效率的工具,工具背后蕴涵的是规则,规则背后蕴涵这价值观,从某种程度上,体现着民主、客观、平等等价值,这也是我推崇它的重要原因。
很好的团队讨论工具
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047