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很浅显,很快餐,很精致,很有效
0有用 0无用 2017-06-14
1、紧急度和重要度的坐标分割原来也可以用在时间消耗上,很恰当。确实我们常常在1、2象限精疲力尽后,用第4象限去补偿,这是我们总误以为充实的生活状态;另外确实我们常常忽视了第3象限的投资时间。2、通过时间管理,确实提高了效率,但是却越来越忙了,那是因为没做好第一步,消减不必要的事情。而有个很大的误区是...
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挺好的书的
1有用 0无用 2017-06-13
1、为什么花那么大力气去确认验证无影响,有时候,无区别才是最好的结果;2、选择有风险,不选择也有风险;3、定时间前后都要留空隙,警惕别人并非按理想状态,比如,前面的会议拖延,可召开的人明明承诺不拖延;比如预订的房子到时间没空来,可是酒店明明承诺会出来;比如预订车间第三周帮生产一批产品出来,但是车间的...
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书名唬人~但是书本身是好书,至少对我这样的性情人,很多事说点子上了
1有用 0无用 2017-06-12
1、你想怕板,没人拦得住你;2、没有好开始,就从坏开始开始;3、“为什么自己能办到的事情要麻烦别人”这是一句隐藏地很深的借口,本质上是不是你连要一个电话号码的勇气都没有?4、允许和接纳自己的不完美,你才能找到自信;5、保持写日记,可以加强你的观察能力;6、穷人的时间贱,总在节约金钱的过程中潦倒。若想...
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反思自己的五音不全是否由气场造成
0有用 0无用 2017-06-12
因为小时误信了流行歌曲都是情爱歌曲,不是好东西,矫枉过正,所以到大学时才发现自己只会唱儿歌,在KTV中完全被人抛弃。慢慢开始唱些歌了,却总是拐调。苦思不得其解。上次做主持的时候本来想调动下大家气氛的,失败了。想想这和平时习惯敛着气场有关吧。以下是摘要,名词平时自己也懂,就是前面的形容词常常做不到:强...
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里面的示例挺好的。形象理解无穷尽,无重复的树状结构
0有用 0无用 2017-06-09
1、什么事情都回归本质和逻辑;2、找不出线索的信息是无效的;3、提高成果的价值4、观察行业平均值,把握行业结构,特别是收益结构5、自己假想一些箱子,这些箱子是树形,无遗漏,无重复的。把杂乱信息投放进去...
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科学和艺术,哪一个更厉害
2有用 2无用 2017-06-09
非常赞赏书名中的“~!@!的艺术”看完书,体会到“科学和艺术,哪一个更厉害?”人们常常是言行不一的,他们的语言总是符合科学客观以及仁义礼智信的一面,因为大家都不想被人看成一个不科学的人,一个不符合仁义礼智信的人。实际上呢,很多人说他选择孝顺,但是在事业的贪欲或其他原因前,真正从行动上接受孝顺父母的人...
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掌握基础简单的才能制胜
0有用 0无用 2017-06-09
作者讲的很浅显,都是一些基础的东西,基础的东西能从多个角度去理解,深度的东西就融会贯通了。本书讲了有关学习的基础理念,结合作者的经历和一直伴随的体验。这本书很是生动。1、首先是制定可持续性的切实可行的学习计划:(a)故意去接触一些“强制行为”的事物来“逼”自己学习, (b) 想办法让自己的...
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快餐书中的营养品~~加油!!吸收
1有用 0无用 2017-06-09
1、做事需要“快、准、狠”,注意仨字优先顺序。比如准,观察周围进步大的人,也许精度欠缺,但是做决定和采取行动都十分快。所以优先“快”字,“准”在信息和资源有限情况下很难拿捏到,并且容易成为拖沓的完美主义者的借口。同样勿忘“狠”,这是做事的底气,底气十足,方势如破竹;2、日本有多少条狗?尝试分类/推测...
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界限
0有用 0无用 2017-06-09
看完书,我用笔在纸的左下角写下了“打破界限”几个字。然后开始写下能想到的字段“人才的国家界限,企业的国家界限,行业之间的界限,制造商和顾客之间的界限(时间/物流),人与人沟通的界限,金字塔的层级界限,活在当下和看到未来的界限,15岁差异的人之间的界限。。。“大前研一引起了对平常囤积在我们附近的边边框...
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学习作者的几条原则
3有用 0无用 2017-06-02
1.重大决定前,迫使自己使用一些规则;2.重大决定前,迫使自己先洗个澡;3.不能老撞同一棵树上,记住“土拨鼠日”,记住问题的根源概率很可能隐匿在自己身上;4.专注、专注5.交易中有些因素比钱更重要,让客户告诉你;6.经营中销售额可能比现金流更吸引你,迷惑你的眼睛,多关注自动更新的现金流的平衡7.手工...
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通俗归通俗,但此书得警惕着看
2有用 1无用 2017-06-02
刚开始读有点晦涩,后来明白了,就读很快了,呵呵,全书讲的点不是太多,胜在通俗,只是作者有些逻辑有点问题,个别立证断章取义,不充分条件推断。只是看了第一遍的印象,通俗归通俗,但此书得警惕着看,还没完全仔细看过,有更多的逻辑有问题的概率偏大...
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啃了一半
1有用 0无用 2017-06-02
啃了一半,笔记下:1、竞标时,竞标者增多时,报价应趋于保守还是乐观? 答:保守。商品实价与竞标者报价之间的空隙就是生存空间,当竞标者增多,人人都为了竞标成功而报价趋于乐观化,报价最高者水涨船高,导致生存空间丧失概率增大。2、解决公共产品强搭便车的方式? &...
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阶段性记录—-------仅帮助自己慢慢可以弄明白一些关键点
5有用 1无用 2017-06-02
逃避,回归,逃避,忍不住又回归。。。在这个循环中居然读了一年。。。其实还是没读完,应该还是会继续看的。 一些帮助你理解营销全流程的问题P317(*为自己明确的引申要做的具体事情)1、 消费者如何意识到你的产品和服务的需求的?*各产品线的产品使用场所的差异性,产品之间的优劣势和适用场合;*将...
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常识管理
0有用 0无用 2017-06-02
1、首先明确的是一个企业最大的目标就是赚钱,当然在运营中有很多“目标”,比如生产高质量产品,提高市场占有率等,但那些其实本身不是目标,他们只是实现目标的方式而已;2、本书对工厂发展出三项衡量指标,有效产出,存货以及营运费用;3、怎么理解依存关系?你必须找出制约因素,找出贺比,释放贺比。4、怎么理解依...
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好用的小工具
0有用 0无用 2017-06-02
喜欢这本书的理论。六顶思考帽的比喻很形象,深入人心。此外,真的一针见血地指明了日常生活中那些理性和非理性混杂思考的模式。作为思维工具,简明易被实践,真地好用。只是作为一本书来讲,铺大了。。个人觉得一篇文章就可以概括书的精华了。...
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财务领域普及常识的好书
0有用 0无用 2017-06-01
在同一个专业精通很重要,但是在不同的领域灵活切换也是非常重要的。1. 投资中的成本分摊影响到某一时段的利润,你会按多少折旧年限来分摊?你是在设计阶段摊多些还是制造阶段摊多些?这些都导致利润的变动,从而带来错误的决策支持信息;2.如果规则上,商誉不摊销,是否会刻意低估实物资产以降低分摊基数;3.小心剔...
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确实是描述性论著而非指导性论著
0有用 2无用 2017-06-01
还没到欣赏这样的著作的理解水平。匆匆翻下,摘录一点启发性的东西。1、人类对流入信息的关注时间是具备稀缺性的,衍生讲开,做事一定要讲求注意力控制原则,根据时间期限的灵活性限制事物的数量;2、大师的直觉就是分析,大师的记忆中存储了大量的阵势,记忆中与该阵势相关的都是关于这个阵势的重要性的。所以现实中,对...
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痛
0有用 0无用 2017-06-01
读到有些部分的时候很难受。一个人被人骂到哭,那是因为骂是对的。看一本书看着心痛,是因为书上所指那些夸夸其谈的执行差劲的家伙和自己的特征太像了。书说的太对,我何曾对自己的计划忠诚过??!!!!读的时候真的很难受,但也满怀感激的心情。这是一本一针见血促进个人认知发展的书,也许,是一本从此刻开始改变命运的...
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看不懂
2有用 0无用 2017-06-01
读的实在晦涩,不知道怎样将作者所述翻译成实践。得到有益的知识如下:1、不应该设计好一个职位,然后选择合适的人。这样做成功的前提是候选人的样本量比较大;2、你对员工的表象态度和真实的信任态度真的不一样,而恰恰,我们常常把一些表象虚伪的“信任态度”作为为真实的信任,比如授权又后面监督,记住大家的名字而又...
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明灯般的格言书
8有用 1无用 2017-06-01
大学的时候看了蛮多励志和生活态度的书,一般来讲,有点不感冒了,大部分讲的差不多,叙述方式不同而已。关于喜欢这本书,在书店只看了几眼就买下的原因,可能和现在的工作状态有点关系,对于初进企业,像很多人样,态度应该是能做多少做多少,绝不踢皮球,所以有段时间,忙的极其郁闷,这时看到这本书,一本快餐书,看完后...
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