1、为什么花那么大力气去确认验证无影响,有时候,无区别才是最好的结果;
2、选择有风险,不选择也有风险;
3、定时间前后都要留空隙,警惕别人并非按理想状态,比如,前面的会议拖延,可召开的人明明承诺不拖延;比如预订的房子到时间没空来,可是酒店明明承诺会出来;比如预订车间第三周帮生产一批产品出来,但是车间的排产计划可不管这些;
领导拿不准或者日理万机没时间理你,很可能造成你项目的拖延和不断开会
4、做事情前,脑子要过一遍电影;
5,赶工只有在简单的,可分解到个人的低技术工种才可以;其他事情的赶工一定需定下心,集思广益,看是否有其他最优路径;
6、天下项目被三样东西制约:范围,时间和成本。缩小测试范围可能增加风险。但是很多风险是可以管理的,时间和成本却花不起;
7、所有的信任都来自接触,来自相互的支持和理解;
8、工作中的事情很多没有对错,只有摸着石头过河,规避部分风险,承担部分风险。
9、团队职责:负责、问责、支持,咨询和通知
10、迅速向专家学习的好方式,咨询一个个失败或者成功的案例,然后请另一个帮助分析前一个提出的风险。
11、当我们不能让所有人满意的时候,必须有自己的判断,做让自己认为正确的决定,是推进事情的唯一办法
12、当自己山穷水尽的时候,可以尝试多问些问题,当其他人不能够帮助你时,不要直接放弃,多想下,多替帮助你的人问句“这样可以么?”说不定,那扇门就开了
13、不要在两个人未达成一致时就抄送给老板。只有在争取资源时才抄送
挺好的书的
《不懂项目管理,还敢拼职场》热门书评
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看,别人是怎么工作的
84有用 4无用 とう 2011-09-09
第一次对项目管理有概念,是在10年刚入职的时候,偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念大学的时候,最爱的那个社团叫SICA,经常有和外籍同学打交道的机会,协会中也是人才济济,外国...
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成熟比成功更重要
19有用 0无用 Daneestone 2013-08-03
當然,有趣更更重要。work just for fun of it!翻開第一章,我一邊看,一邊就忍不住咧嘴樂:這小姑娘很有趣嘛!只要是出來做事的,就能明白,其實什麼“事”都可以當作項目。這本書就是一本故事書,講作者怎麼做事。並非教條地給讀者灌項目管理方法,而是分享她的心得經驗,怎麼把平凡無聊的事變得...
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其实这不是一本经管书
17有用 0无用 云在彼岸 2012-06-18
这本书拿到很久了,做为工作已经超过十个年头的职场老人的我而言,对于这种“不怎么怎么,还怎么怎么”结构的题目有点厌倦了,所以就因为不是很喜欢这个书名而久久没有打开这本书来看。这次恰恰是完成了一个工作上的大项目之后,在周...
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别被书名吓到
15有用 5无用 栗子面 2011-05-29
亲爱的读者们,又一本分享的小书和大家见面了。可能吓了你一跳,这本不但不是<别二〉,而且还搞了这么个吓死人的名字。其实这本书是本故事书,就是我自己的故事。书中我尝试了很多创新,所以分类、起名字都把编辑折磨死了。我在我的豆瓣小站里分享了前两章,欢迎大家试读http://site.douban.co...
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小虾米的职场事
14有用 1无用 伍昊 2011-06-06
今天刚刚读完李治的这本书,我得先说说我最喜欢的部分:后记。李治在这本书里对500强的几位与该项目有关的高管有深刻的人物性格描述,所以给我留下了很深的影响。当看到后记里提到各人的现状时,从李治的口气中我很感觉到她对于这...
书名: 不懂项目管理,还敢拼职场
作者: 李治
出版社: 湖南文艺出版社
副标题: 最省力的职场做事秘籍
出版年: 2011-6
页数: 248
定价: 32.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787540449131