1、首先明确的是一个企业最大的目标就是赚钱,当然在运营中有很多“目标”,比如生产高质量产品,提高市场占有率等,但那些其实本身不是目标,他们只是实现目标的方式而已;
2、本书对工厂发展出三项衡量指标,有效产出,存货以及营运费用;
3、怎么理解依存关系?你必须找出制约因素,找出贺比,释放贺比。
4、怎么理解依存关系?每个环都有波动,一环传递给下一环,这是一个慢的累加过程。
5、并不是只靠搜寻资料库,才能找到答案,搜寻资料库这个过程有很多限制,比如准确性以及时间等。贺比前面的间隔是最大的,存货最多。
6、制约环节停顿的成本不是单个环节的成本,而应该是整个系统的停顿成本,所以,从成本上考虑时,一定要避免开这个误区。
7、按重要度来安排次序,这个做法关键要从制约环节上落实,譬如,书中只从史黛西环节落实是无效的。
8、大多数工厂都保留一个额外产能,所以增加产出后,制约环节变更的可能性不大。
9、应该由制约环节来告诉发料的速度,否则发料速度大于制约环节时,不仅造成制约环节前存货积压(当然,减少批量在提高系统敏捷性的基础上可能导致制约环节前的来料间隔性停歇,必须提高制约环节前的安全库存量),也可能造成其他非制约环节的零部件缺乏。
10、故事后半部分,厂长通过减少批量来使得生产流程顺畅多,生产周期大幅降低。刚开始我想不通,周期明明由生产瓶颈的节拍决定的,提高其他环节的节拍对整个系统又有何用?后来想起,贺比1号增加了新设备,贺比2号由一个黑人领班改善过。所以,这里姑且认为其实制约环节已经产生变更了,那就是由原来的那两个工序转为批量。
11、不要急着先去挖掘真相,这份工作会一直持续下去,先尝试找内在联系,以及问题的渊源(而非问题的重要性排序),比如元素周期表的建立。----------------------------这条非常受用
常识管理
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...