读的实在晦涩,不知道怎样将作者所述翻译成实践。
得到有益的知识如下:
1、不应该设计好一个职位,然后选择合适的人。这样做成功的前提是候选人的样本量比较大;
2、你对员工的表象态度和真实的信任态度真的不一样,而恰恰,我们常常把一些表象虚伪的“信任态度”作为为真实的信任,比如授权又后面监督,记住大家的名字而又语气中暗透虚假,而这些,可能我们自己都没有意识到;
3、真正让一项执行不致于得到员工(无穷抵御智慧)的反击,应该是让员工理解职位真正的价值地位,以最小的影响让他根据自己的发挥达到组织目标。不知道这样的比喻恰不恰当,我们基于某种科学研究或判断认为一只黑色的猫能解决目前的鼠患,然后我们设计了黑猫之职,当然,因为现实,我们不得以让一只白猫担任了这个职位,然后我们告诉并约束白猫关于黑猫的习性,,,,,这个过程会引起白猫的抵御,,,,实际的做法应该告诉白猫,我们需要讲鼠患控制到什么程度,怎么抓,你自己设计执行细节
看不懂
《企业的人性面》热门书评
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X or Y ?X and Y?
2有用 0无用 云际007 2014-09-24
读麦格雷戈《企业的人性面》 在物质匮乏的年代,普通工人的生活普遍比较艰难,大部分工人没日没夜的辛勤劳作,也只能勉强度日。如果用马斯洛的需求理论分析【马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological ...
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看不懂
2有用 0无用 eva 2011-04-04
读的实在晦涩,不知道怎样将作者所述翻译成实践。得到有益的知识如下:1、不应该设计好一个职位,然后选择合适的人。这样做成功的前提是候选人的样本量比较大;2、你对员工的表象态度和真实的信任态度真的不一样,而恰恰,我们常常把一些表象虚伪的“信任态度”作为为真实的信任,比如授权又后面监督,记住大家的名字而又...
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传统管理观念与创新管理理念的区别
1有用 0无用 安达尔人王如辰 2011-07-18
美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈(1906-1964)指出:“管理的根本问题在于管理者对人性的认识,它是一切管理策略和方法依以建立的基础。” 著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是:人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。人生来以自我为中心,漠视组织的要求。一般人缺乏进取心...
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新作还是“心作”
0有用 0无用 湛庐文化 2008-04-01
《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里,不断受到来自各方的高度赞扬——它被看成是最重要的管理著作,学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得•德鲁克、沃伦•本尼斯等管理学大师也影响颇深。此次出版的《企业的人性面》大有来历,它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个...
书名: 企业的人性面
作者:
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 韩卉 | 乔·卡彻·格尔圣菲尔德
出版年: 2008.4
页数: 270
定价: 55.00元
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300089409