一分钟经理人 目标体系 日清体系 激励体系
所有的一切背后都是要真诚的希望别人成功愉悦
一分钟目标
1.就目标达成一致意见
2.明确好的工作表现标准
3.《250字描述每个目标,写在一张纸上
4.反复阅读目标,每次一分钟
5.每天不时用一分钟审视自己的表现
6.看自己的行为和目标是否一致
一分钟称赞
1.预先告知会对业绩评价
2.及时称赞
3.告诉他们对在哪里-要说的非常具体
4.自己的高兴感受,以及对团队和其他同事的帮助
5.暂停一分钟,让他们静静“体会”你的开心
6.鼓励他们以后继续这样做
7.握手,或用其他举动标明你会支持他们获得成功
一分钟批评
1.提前告诉下属,你将对他们的工作作出明确的评价
2.即时批评
3.具体地告诉他们错在哪里
4.告诉他们这件事带给自己的感受,而且要说的非常明确
5.沉默几秒钟,让他们深刻体会你的感受
6.握手,或者用行动让他们知道你真诚地站在他们一边
7.提醒他们你对他们有多么器重
8.再次肯定他们是很好的人,只是这件事情做的不好
9.批评过后,这件事就过去了
一分钟目标
80/20分配比例,80%精力用在20%的重要事情上
上周完成工作的总结和分析,包括成果、问题以及仍需要完成的事情;制定下周的计划和工作策略
可观察、可测量描述问题,具体描述希望的情况
一分钟称赞 对于新人,新项目等
希望新人:获得成功,成为骨干,找到乐趣
自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力
针对具体行为,即时合适的称赞
一分钟批评有效原因:针对一次行为反馈信息的即时性,而不是累计。
评估工作表现是个持续过程,而非一年一次。
技巧:先批评行为,再肯定个人价值。
告知行为错误,带来的感受,肯定他们自身的价值。
身体接触:肯定、支持、鼓励
批评背后是真诚的对他人的关心。
放任-打击:大多数人对待新人的方式。
真诚的对待别人,最终还是最有效的方法。
一分钟经理人 摘录
《一分钟经理人》热门书评
-
读书笔记
31有用 1无用 rocedu 2006-08-08
经理人似乎要么侧重于结果,要么侧重于人。前者似乎“专制”,后者似乎“民主”,其实都有其不足,一分钟经理人告诉你如何让大家利用最短的时间做出最好的成绩:设定目标,对行为进行称赞和批评,鼓励别人,说真话,开怀大笑,努力工作,感受乐趣,鼓励和自己一起工作的人也这么做。“一分钟经理人”的含义就是...
-
精悍——一分钟经理人的内涵
14有用 4无用 徐锦炀的豆坊 2008-05-12
与其说《一分钟经理人》是一本书,不如说是一本小册子。即便是详尽阅读,一个多小时已经很充裕了。就其畅销史来说,不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外,阅读之前便已经思绪飞扬,期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来,便如同漏了气的气球,焉焉地提不起精神头来了。乃至全篇读完,竟不...
-
三句话解惑企业管理
5有用 1无用 林文 2007-04-21
http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html通过年轻人对“一分钟经理”的采访,将企业管理之道娓娓道来,是这本书在写法上平易通俗,但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话,引出高效管理的三个秘诀,再通过其与经理的对话,进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅读...
-
心情愉快才会工作有效
4有用 0无用 小优 2011-02-12
没有去记作者的习惯,但觉得在忙忙的日子中,有这样的小册子做提醒,会让人停下脚为想想纷繁的工作,哪些是最重要的。无论是带团队,还是自己做自己的某件事情。都有这样的需要。花最少的时间,做最有效的工作,得到最大的利益。从工作到生活,我们一直忙啊忙。有一天,如果我忽然问你,今天你忙了点什么,或是上个月的今天...
-
从一分钟经理人到管熊孩子,其实嘛那个她就是俺[害羞]
4有用 0无用 kaka 2014-02-08
哈,这是妈妈早前发给我看的(一篇微信文章)。自己还没成熟的人之前,不要随便做爸爸,哈哈。 我也转发给一个朋友,她跟我说,哈,这个假期自己也在尝试带熊孩子。 她说早前看的书对带孩子好有用,真真的,比如《一分钟...
书名: 一分钟经理人
作者:
出版社: 南海出版社
译者: 周晶 | [美] 斯宾塞·约翰逊
出版年: 2004-3-1
页数: 128
定价: 18.00元
装帧: 精装(无盘)
ISBN: 9787544226592