###认识进化
传统管理不能不谈绩效、KPI的考核。毕竟是企业的命根，企业不敢有人出来革个这个命。作为管理者也不敢，考核、绩效、KPI都是管理者的法宝。对于天天都是开会的管理人而言，如没有这个恐怕内心不安，起码是觉得失去控制。
其实，传统的绩效，一是传统而言，是改进技术、提高生产效率。这一点也是大家众所周知的。二是，里面的，看不见的，海底的东西，像冰山效应。是部门之间的互相推诿。每一个个体，思考不是企业，而是如何在一亩三分地之内，如何好好耕耘。出了问题，之后有相关部分负责。
**这个，才是小企业到大企业，大企业到死企业的癌症。**
###绩效病的通用
一大本书，举的例子都是从通用历史的发展出发，借着例子，看着决策，来看看一个巨头如何变成寡头，变成刺头，变成无头。
一是通用坚持采用高学历、高学分的人才，结果。一群考试天才，“成就了通用”。
二是刚愎自用的CEO，一拍胸脯，二拍大腿，三拍屁股的作风，也“成就了通用”
三是美国工会的社会环境，个个工人都是大爷。
……
虽然这些小问题不足以让其死翘翘，可这是癌细胞，不是闹着玩的。
###中国企业的传染病
一说中国企业，先是说几十年的改革开放，再是成就了一批企业，然后是有人欢喜有人愁。
事实如此，抛出资源垄断性、特大国企而言。在市场中打拼出来的企业，随着越来越来，这些国外企业的传染，也会同鸦片一样传到自己身上来。
就别说目前的文化形态问题，电影、服装、娱乐等等，都受大影响。
接着看看，那些是企业病
* 过于爱面子，要名牌大学的顶尖学生，而不是考虑效益和适合
* 部门层级太多，闹腾的都是内耗
* 核心价值竞争不足，喜欢在红海闹
好多，不一一列举。
说千到万，就是不要站在企业的位置考虑问题，而是客户。能为客户创造为什么价值，才是未来企业的互联网的生活之术。
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有意和无意
《绩效致死》热门书评
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不是绩效致死，而是控制致死
33有用 0无用 dennis 2013-09-12
读完了这本书，看到豆瓣上这本书的两篇评价，忍不住怀疑，评论者和我读的是同一本书吗？难道卢茨不是用全书1/4的篇幅吐槽美国政府的各种政策，在全书中不断质疑美国媒体的品味和倾向性，把通用（以及其他美国汽车公司）状况不佳的主要责任归咎在愚蠢的美国政府，然后呼吁“改善美国的商业环境”与“把制造业拉回美国本土...
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是绩效的错？是不再创造客户价值的错！
26有用 0无用 懒人老猫 2013-10-10
对我来说，这是一本很悲哀的书，每当看到老牌的产品巨头轰然坍塌，我都会有这种悲哀的感觉。尤其是，这次是通用汽车，那个让德鲁克成为德鲁克，让斯隆名垂管理学历史的通用汽车。做绩效体系算是我饭碗的一部分，这一部分还比较基础与成熟，如果要我承认绩效这事儿不好使，我是万万不能的。实际上对于大多数企业和大多数人来...
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要该如何妙手回春？
10有用 0无用 雪宝 2013-09-03
如果你没有在类似的组织中工作的经历，是很难体会到大企业病的那种“疯狂”流程的过于复杂，标准的过于繁琐，加上那些消耗大量时间为了PPT的美观，数据看上去令人振奋之外，没有人关心，企业最初创立的目的是什么。要说企业能存活在世界上，大多数都是提供一种无与伦比的产品或者服务，然而成功的企业一旦长大，大多数都...
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有意和无意
9有用 0无用 弓箭 2013-09-20
###认识进化传统管理不能不谈绩效、KPI的考核。毕竟是企业的命根，企业不敢有人出来革个这个命。作为管理者也不敢，考核、绩效、KPI都是管理者的法宝。对于天天都是开会的管理人而言，如没有这个恐怕内心不安，起码是觉得失去控制。其实，传统的绩效，一是传统而言，是改进技术、提高生产效率。这一点也是大家众所...
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绝不是绩效致死
9有用 0无用 飞林沙 2014-12-26
其实标记这本书是在一年前，原因大家懂的，纯粹是想展示在广播中被某些人看到，哈哈，直到最近读了这本书才发现这真的是一本不错的书，也许在一年前我还不能完全接受，但是现在看来是别有一番感触。1. 认清公司的核心部门，一个公司到底应该以什么为主导，到底什么部门才是你当前的最核心竞争力。在一年前，我还在吹嘘着...
