如果你没有在类似的组织中工作的经历，是很难体会到大企业病的那种“疯狂”
流程的过于复杂，标准的过于繁琐，加上那些消耗大量时间为了PPT的美观，数据看上去令人振奋之外，没有人关心，企业最初创立的目的是什么。
要说企业能存活在世界上，大多数都是提供一种无与伦比的产品或者服务，然而成功的企业一旦长大，大多数都会变得像过去的通用，现在的微软这样。
臃肿并不仅仅只其组织结构的人浮于事，更重要的把打造好的产品和服务置之脑后，取而代之的是量化考核的各种平衡指标，组织的所有人，目标变成为为这些可怕的数字指标而奋斗，再也没有人关心顾客的需求和利益了。
我曾经工作过的公司，也变成了这样的一个机构。曾经是一个能够提供中国数一数二的优质产品的地方，因为某些人，变得只重视数据，而忽视质量，忽视是否是用户需要的产品，导致现在业已衰败。
职业经理人拍拍屁股走人，一走了之。然而所有对这个公司有情感联系的人，都难以接受这一事实，况且还有那么多年的老员工，都无一不遗憾的看着公司从当年的第一，变成了一个毫无特点，无法生产优秀产品的公司。
所以《绩效致死》中提到通用的问题，在我切身体会看来，真的是有普遍的借鉴意义。重要的是，本书并不是一般意义上的畅销书，很多畅销书都是说某个人多么伟大，某个企业多么伟大，大多是歌功颂德之作。
本书最大的价值就在，作者是亲历者，并成功的扭转了，患上大企业病的通用。作者毫无顾忌的揭露通用的问题所在，并给出了解决问题的第一手资料。作者也毫不客气的批评了mba文化在大企业中的盛行。
所谓的mba文化，是指受过mba教育的人，通常会根据其看上去无懈可击的专业知识和分析逻辑，甚至一些未经检验的商学院理论法则来进行产品可行性的分析，作为公司的产品决策。
这在作者看来是极其荒谬的，这就像毫无耕作经验的人去指导如何播种种地一样。书中对于企业组织的各种问题以及解决的原则的记叙都有非常强的借鉴意义。
当然最重要的，从作者鲍勃·卢茨的记录中，我们看到，所有的一切精力都应该放在如何打造伟大的产品上，正如我们看到苹果乔布斯所做的那样。这也是我认为，美国企业创新能够常胜不衰的原因，毫无疑问，这已经植根于美国的文化基因。
我觉得现在微软的高官应该人手一本本书。
要该如何妙手回春？
对“要该如何妙手回春？”的回应
《绩效致死》热门书评
-
不是绩效致死，而是控制致死
33有用 0无用 dennis 2013-09-12
读完了这本书，看到豆瓣上这本书的两篇评价，忍不住怀疑，评论者和我读的是同一本书吗？难道卢茨不是用全书1/4的篇幅吐槽美国政府的各种政策，在全书中不断质疑美国媒体的品味和倾向性，把通用（以及其他美国汽车公司）状况不佳的主要责任归咎在愚蠢的美国政府，然后呼吁“改善美国的商业环境”与“把制造业拉回美国本土...
-
是绩效的错？是不再创造客户价值的错！
26有用 0无用 懒人老猫 2013-10-10
对我来说，这是一本很悲哀的书，每当看到老牌的产品巨头轰然坍塌，我都会有这种悲哀的感觉。尤其是，这次是通用汽车，那个让德鲁克成为德鲁克，让斯隆名垂管理学历史的通用汽车。做绩效体系算是我饭碗的一部分，这一部分还比较基础与成熟，如果要我承认绩效这事儿不好使，我是万万不能的。实际上对于大多数企业和大多数人来...
-
要该如何妙手回春？
10有用 0无用 雪宝 2013-09-03
如果你没有在类似的组织中工作的经历，是很难体会到大企业病的那种“疯狂”流程的过于复杂，标准的过于繁琐，加上那些消耗大量时间为了PPT的美观，数据看上去令人振奋之外，没有人关心，企业最初创立的目的是什么。要说企业能存活在世界上，大多数都是提供一种无与伦比的产品或者服务，然而成功的企业一旦长大，大多数都...
-
有意和无意
9有用 0无用 弓箭 2013-09-20
###认识进化传统管理不能不谈绩效、KPI的考核。毕竟是企业的命根，企业不敢有人出来革个这个命。作为管理者也不敢，考核、绩效、KPI都是管理者的法宝。对于天天都是开会的管理人而言，如没有这个恐怕内心不安，起码是觉得失去控制。其实，传统的绩效，一是传统而言，是改进技术、提高生产效率。这一点也是大家众所...
-
绝不是绩效致死
9有用 0无用 飞林沙 2014-12-26
其实标记这本书是在一年前，原因大家懂的，纯粹是想展示在广播中被某些人看到，哈哈，直到最近读了这本书才发现这真的是一本不错的书，也许在一年前我还不能完全接受，但是现在看来是别有一番感触。1. 认清公司的核心部门，一个公司到底应该以什么为主导，到底什么部门才是你当前的最核心竞争力。在一年前，我还在吹嘘着...
