康老师:
你好!本来不知道该叫什么好,最后想想,还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚,叫你一声康老师。
说起来,我们还是有渊源的。书出版前,在豆瓣这个文艺青年扎堆的地方,东拐西拐不知怎么就找到了你——一个同样专注于HRM和管理,却显得更缺乏情趣的人。页面只有几篇简短的书评,寥寥数语,略显功底。当时也没有想得太多,就关注了。也在一些文字后面小小的聊过。去年我在豆瓣弄了个职业咨询的事情,想找你帮忙,当时可能你很忙,也没回复。说实话,当时心里还是有点不得劲的,有种“你还真以为你牛啊”的感觉。
时间过去的久了,事儿也淡忘了,但这本《人力资源开发阅读地图》躺着我“想读”的书单里,没有做完的事情还是要做完的。
这本书破了我的阅读记录,名义上花了两天,也就是上下班三趟地铁,总共两个小时。比得上我看《平凡的世界》《活着》的速度了。说得过分点,沉浸其中,难以自拔。
闲话说的太多了,始终没有上正题。其实我想说的,也不过几个字:我震惊了!打心眼里佩服!
1、坦诚的行文态度。相对纯粹的理论,我更喜欢接近现实的东西。就像经济学中我始终认同亚当斯密,而对张五常的钦佩也是因为他回归传统、回归现实的学术态度。你在这本书中,通过多年的时间经验,作为培训行业的一员,毫不回避,直面问题。这样坦诚的态度,我很认同。而你一语中的指出了培训和人力资源管理在实践中的问题。这在这个行业是非常难得的。因为有太多的虚伪、阿谀奉承。站在高台、拿着麦克风的人更多的是作秀。这样的坦诚如此的难能可贵。
2、深厚的知识体系和深入浅出的讲解。这本书不是谁都能写的。最难得的不是发现问题,也不是对某些模型或者理论或者案例的单独表述,最难得的是能够整理人力资源管理系统脉络,深入浅出的讲解对应的培训管理工具和措施,同时提供大量的经典著作——其实这也是行动学习的一种吧。
3、给予了从HR主管到HRD的学习路径。我在一年的时间,从HRM到HRD,面临很大的工作压力,有些事情明白一点,但是不够清晰。而你这边书一方面让我自己的一些想法更清晰了,另一方面给了一个学习的地图。
4、让人力资源管理回归简单。有时候在网上看到做人力资源的人都轻视自己的职业,当时就没有办法扼制内心的愤怒,多说了几句。回过头了,又会去想:人力资源管理真的这么重要?而在读《人力资源价值新主张》的过程中,对于战略人力资源管理的理解一直不够透彻。你的一些分析,让我明白,人力资源管理就是一个职能部门,没有什么特别的,也没有什么可自卑的。为企业创造价值才是管理。而这个最简单的道理,却如此难懂。
为了表示自己的真实想法,我看完这本书之后,就直接扔给同事了。我想在我心里留下了什么,才是这本书真正的价值所在。别人都说:一本书,能学会一句话就值得了。而这本书,却让我明白了这许多的道理。就想武侠里面的令狐冲得到风清扬点拨几句,武学便是另一个境界了。如果有一天我在HRM领域能够挥洒自如,我想今天便是我入门之时,而你——康老师应该便是领我进门的人。
也许话有点过,但意思是真诚的。
耳朵
给康至军老师的一封感谢信
对“给康至军老师的一封感谢信”的回应
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给康至军老师的一封感谢信
2有用 0无用 耳朵 2012-05-16
康老师: 你好!本来不知道该叫什么好,最后想想,还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚,叫你一声康老师。 &nbs...
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