通本完读后第一感受,送本给公司领导看看。这里面说的道理简单深刻,而且和现在小企业的常见问题解决办法和原则相违背,他们急需补补课!
捋下书中思路:培训中的90-10现象导出培训的乏力---70-20-10原则导出在实践中学习的结论---系统看待培训在人力系统中的局限性---人力部门更加关注产出修正自我定位---培养中高层管理者---企业大学的定位---客户导向和PDCA的应用
对小型民营企业,素质模型、PDCA、流程优化等专业工具,非常难实施,受限于管理层的能力和公司氛围。如果将人力部门定位在最佳配角的理念安利给领导,获得【推卸责任】标签的可能性高于安利成功的可能性。
寻找和小型民营企业利益点紧扣的安利突破点,是完读后的首要任务,与此同时,对阅读地图中影响力部分的书目要继续阅读。
知易行难,即使知道培训和复制关键人才是企业壮大的一种途径,但实际操作中,管理层可能因为利益矛盾反对培养人才。合理改善利益分配,才是创造让培训有效落实的环境的关键。
革命尚未成功,同志仍需努力
《人力资源开发阅读地图》热门书评
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如何让培训更有效?
37有用 0无用 任苗 2010-09-06
领导年休,推荐部门同事都要读一读这本书,等回来大家一起谈一谈读后感。出差广东,利用晚上的时间细细读了一遍。感触比较深,紧贴工作,讨论的是我们纠结的问题,某些观点我们也想到了,又不乏一些对基本问题正本清源、拨云见日的探讨,甚是欣喜。本书回答的是“如何让培训更有效”,提出关于培训的三个令人震撼的“90-...
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梳理了近十年来人才培养方面的书籍
9有用 0无用 康至军 2010-09-07
看了海依的评论,觉得很震撼。一个晚上的时间,把握住了本书大部分的精华,这份阅读效率,实属难得。正如我在豆瓣里介绍的,本书澄清了一些在培训和人才培养方面常见的认识误区,同时提供了一张有价值的“阅读地图”。前天拿到了杨国安老师的另外一本新书《人才制高点——企业制胜之道》,不免有些感叹。与其到各种价格不菲...
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不仅仅是人力资源开发
6有用 0无用 王千岳 2011-12-31
这是领导推荐的书目,就把提交的读后感贴在这里,请大家指正。一、 总体感受 这本书虽然说起来是一本阅读地图,也就是文献综述,但却结合了很多实践案例,论述清晰、客观,并且这本书不是就培训论培训,还强调了系统思考,阐述了整体企业管理中的要点,对于说不仅适合培训...
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给康至军老师的一封感谢信
2有用 0无用 耳朵 2012-05-16
康老师: 你好!本来不知道该叫什么好,最后想想,还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚,叫你一声康老师。 &nbs...
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破解培训的迷思:3个颠覆和3个转变
1有用 0无用 触类庞通 2011-05-01
这本书是在新浪微博上偶然看到一个老师推荐的,正好契合了目前正在关注和思考的一些问题,一拍即合,当晚下单,第二天卓越就送来了书。这本书上来就开宗明义地提出三个颠覆性90-10的研究发现:--员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外,20%来自在职辅导,70%来自经历和体验--员工发展的责...