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传统管理观念与创新管理理念的区别

安达尔人王如辰 对 企业的人性面 的书评 发表时间：2011-07-18 11:07:26

美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈(1906-1964)指出：“管理的根本问题在于管理者对人性的认识，它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”

  著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是：人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。人生来以自我为中心，漠视组织的要求。一般人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。人缺乏理智，通常容易受骗，亦受人煽动。在这种认识的基础上，泰勒主张的管理方式是采用“胡萝卜加大棒”方式，即：通过强制、处罚、解雇等手段来迫使他们工作，要求员工服从，并以金钱报酬换取员工的服从。

  麦格雷戈的人性假设是：一般人都是勤奋的，人们对自己参与的目标，能实现自我控制。自我满足与组织目标是一致的。人不仅是经济人，还是社会人，大多数人能发挥想像力和创造性。在这种认识的基础上，麦格雷戈主张的管理方式是个人目标与组织相结合。即：管理者的角色已不是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给职工以支持和帮助；所采用的激励方式是给员工更多的信任、更多的职责和自主权，衽员工的自我控制、自我管理、参与决策、分享权力，即对员工的激励态度是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要；在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理的决策，并共同分享权力。

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对“传统管理观念与创新管理理念的区别”的回应

bbq
bbq 2011-09-08 19:51:42

如果这两个理论能够并存下来，并且做到完全的独立。那么，最后的益处将很明显，即不论是懒惰、没创意的人，还是勤劳勇敢的人民都各得其所。
然而我们这个时代一厢情愿的把胡萝卜和大棒政策统统归为迂腐和过时的，其结果就是懒惰的雇员浑水摸鱼抢了勤劳者的饭碗，而马基雅维利式的领导者打着“以人为本”的伪善旗号成立foxconn这类公司。

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企业的人性面

书名： 企业的人性面
作者：
出版社： 中国人民大学出版社
译者： 韩卉  |  乔·卡彻·格尔圣菲尔德
出版年： 2008.4
页数： 270
定价： 55.00元
丛书： 湛庐文化·典藏大师
ISBN： 9787300089409