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相比其他三本小说,我觉得《仍然不足够》可谓逊色许多。如果说生产管理、营销和分销管理、项目管理是企业所必需的几个根本性管理范围,那么信息技术应该算是锦上添花之作,也即简化现有操作、处理手工难以应对的数据量、加快现有流程等等,主要是辅助作用。
书中霸软公司软件设计思路的变化、营销方案的变化都应该说是挖掘真正的用户需求(尤其是考虑到最近微博上总是在讨论“用户知道自己的需求”、“用户不知道自己真正的需求”的情况),并修改自己的软件设计已应对。
书中着墨最多的也是如何解决客户公司对于管理或者说TOC方式的理解,并接受沿用此思路设计的ERP软件。而对于信息技术或“TOC的信息技术”却没多少描写,我感觉更像是高德拉特在潜移默化的影响市场(现实世界的市场,非书中故事里的市场)去接受一个ERP系统应该具备的某些特性,当然需要是TOC兼容的,例如“其他公司已经开始发售关键链(Critical Chain)软件了”。
而最后皮亚高公司柯雷所提出的一些建议也存在相似的概念。例如整合供应链,一定程度上强调共荣共耻,这和丰田的做法有共同之处。提议霸软承包所有与电脑有关的后勤配套,皮亚高只要最后的成绩及信息,也像是从产品型企业向解决方案型(Solutioning)企业的转变,也算是当下热门的方向。
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徐毅:独立敏捷顾问,经验丰富的国内知名敏捷及精益教练,专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
这本书本书也“还不够”
《仍然不足够》热门书评
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《仍然不足够》读书笔记
9有用 1无用 瓷骨MM 2007-03-27
刚看《仍然不足够》,很快就被它吸引住了,然后又仔细地读过3遍,确实是本好书,很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐!文章从ERP供应商的视角,描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂,客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么...
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出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉
3有用 0无用 zhujjcn 2009-05-18
我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。【基点:盈利为王】之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意识,转化成“ERP给公司带来了盈...
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ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢
2有用 3无用 bruce 2006-06-04
仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审该书简介该书是高德拉特企业管理小说系列的一本,主要谈TOC(Theory of Constraints,高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发,与客户创造双赢关系。该书跟该系列其他书一样,把企业管理问题溶入到一本小说中,使读者以浅显易懂的方式领...
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信息系统能够给企业带来什么
1有用 0无用 zique 2009-06-17
这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带来真正的效益(收入增加和成本降低)...
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不要只出售科技,而应出售价值
0有用 0无用 龙眼树下 2013-07-24
高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例,在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈:那就是怎样在客户数量有限,被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技,而应出售价值。我认同他的观点,ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件,在业内具有很高的相似性,可...