仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审
该书简介
该书是高德拉特企业管理小说系列的一本,主要谈TOC(Theory of Constraints,
高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发,与客户创造
双赢关系。该书跟该系列其他书一样,把企业管理问题溶入到一本小说中,使读
者以浅显易懂的方式领会企业管理问题,并提出解决方案,这也是我只花几个小
时就能看完的主要原因。
为什么读这本书
该书是我公司新上任的全球CEO推荐的,我个人也比较喜欢看书,特别是”过来人“
推荐的书。:) 我随便拿了本”关键链“一书,译者说”仍然不足够“是关于ERP和TOC
的,考虑到我七年来主要做的就是ERP,CRM,BI的东西,而且ERP实施历来是比较
难的问题,企业信息化也是我所学专业(MIS)和个人职业兴趣所在,自然地,不看
”关键链“,改看”仍然不足够“了。
怎么读这本书
该书比较薄,186页,我总同花了4,5个小时看完了,有时在公车上看,有时在WC里
(个人看书习惯场所之一.:)),有时在三环路灯下。该书译得不错,文笔比较幽默,
不知不觉中就读完了。
对书本身的评论
首先,以小说形式讲企业管理是一种很新颖的形式,我一般不看超过299页的书,该书
只有186页,自然对不喜欢看大部头的普通读者是个诱惑。
其次,关于TOC方面,该书说得不多,就提了几个名词:缓冲管理,鼓-缓冲-绳子,
具体细节没怎么说,也许这也是企业管理小说的普通问题吧:是小说,而不是企管教材,
AMAZON上有个哥们评论该书的时候也说该书对TOC本身介绍不多,只重复说TOC是万能药。
:)
第三,小说内容方面我觉得不错,从一开始霸软公司(是不是微软公司的影射,:))遇到销
售障碍到运用TOC不断获得成功,甚至是以前不敢想的成功,最后又以客户的供应链问题
作为悬念结束全书,应该说整个小说情节还是不错的,不过少了一些金庸武侠小说的俊
男美女的风花雪月。:)
第四,该书翻译得不错,审校是”高德拉特机构”区域总裁,是TOC系列企管小说的审校,
书中好多对话的对话者的表情描述栩栩如生,让读者表情跃然纸上,不时地会心一笑.
看完之后想做什么
1. 看'The Goal',该书是该系列最早的一本,也是Amazon评论该系列中最好的一本(234人,
4.5星)。
2. 看相关TOC文章,及其在IT领域的应用,书中说得很神,不知道具体应用情况如何,现在
最新的理论又是什么?跟BPO有啥联系?
3. 该书中文版是POOGI持续改善书系列的,找到网站看看有什么别的好书. www.poogi.cn
4. 该书最后的悬念不知道是不是指”关键链“一书,可能拿来看看。
我在下一个blog里会说我从该书学到了什么东西,考虑到东西比较多,所以一分为二了。
ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢
对“ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢”的回应
《仍然不足够》热门书评
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《仍然不足够》读书笔记
9有用 1无用 瓷骨MM 2007-03-27
刚看《仍然不足够》,很快就被它吸引住了,然后又仔细地读过3遍,确实是本好书,很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐!文章从ERP供应商的视角,描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂,客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么...
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出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉
3有用 0无用 zhujjcn 2009-05-18
我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。【基点:盈利为王】之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意识,转化成“ERP给公司带来了盈...
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ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢
2有用 3无用 bruce 2006-06-04
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信息系统能够给企业带来什么
1有用 0无用 zique 2009-06-17
这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带来真正的效益(收入增加和成本降低)...
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不要只出售科技,而应出售价值
0有用 0无用 龙眼树下 2013-07-24
高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例,在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈:那就是怎样在客户数量有限,被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技,而应出售价值。我认同他的观点,ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件,在业内具有很高的相似性,可...