许多企业如同棋局,开局波澜壮阔,中局波澜不惊,残局苟延残喘,终局一败涂地。
冰冻三尺,非一日之寒。大厦所以倾颓,祸根恐怕一早就种下了。中国的企业家们,往往都有太强烈的进取心,也往往太缺少平常心。世界500强,是书中失败企业都做过的黄粱梦。然而,世界500强只不过是杂志为了提升自身销量搞的评选,像娱乐圈的八卦新闻,500强也不过是商人茶余饭后的谈资,过分在意就本末倒置了。许多失败的企业,只要脚步再慢一点,再慢一小点,就可以避免灭顶之灾,可野心的膨胀往往超出了理智的束缚,而公司权力分配上,也没有有效的制约机制,这也就导致了领导人野心的负面影响被数倍放大,沉没的命运也就悄然逼近了。
另外,在政商关系的处理上,这些失败的大企业也往往过高估计了自己。棋局中明明只是小卒,却偏以为自己是車。当政府为你提供了便利条件甚至动用一切能量成就你的时候,政府的回报恐怕就不仅仅是利税了,更多的是在产业布局上的积极配合。仰融也就因此败走华晨,而戴国芳也为此锒铛入狱。何时进,何时退,都是经商的大智慧。补充不替代,合作不竞争,恰好的反映了民企跟国企和政府的恰当关系,偶尔也反映了小企业跟大企业的关系。叫板政府,无一例外的被净身出局。
对书中的德隆败局等几个案例很感兴趣,未来也将单独买失败的案例来读。
棋局
对“棋局”的回应
《大败局Ⅱ》热门书评
-
就这样和托普擦肩而过
465有用 8无用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要求。&nb...
-
万言当说,不如一默
150有用 12无用 菠菜 2007-11-16
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一个都没进过。论理,这又是本不管看不看都与我的...
-
只说“铁本”
50有用 1无用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区域经济的苏州朋友又常谈及轨道交通、机...
-
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 2无用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。--彼得 伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可...
-
职业精神和道德秩序
37有用 2无用 靜 2009-04-12
`我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因,做事太过份,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。` --克劳德 霍普金斯如果要判断...