整本书可以说都是围绕这样的一个理论展开的:“人是不会改变的,不要为了填补空缺而枉费心机,而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。“这种观点与传统的木桶短板理论相违背,但正如书名,就是要打破常规。
全书是从职业经理人的角度,阐述如何对下属的管理,更充分的发挥下属的优势。看完后,对我的传统思维也是一个360度的颠覆。经理人的职责是选拔适合岗位的人,为达到组织的效益,营造一个自由宽松的环境,帮助下属发挥他的优势,不断的激励下属自主发展,而非一味的往上爬,更多是在自身的岗位优势上不断发展提高。经理人在某种意义上说只是一个辅佐的角色,他一直在做一件事:就是帮助下属成功。而传统思维一直认为,经理人就是“官”,权利和控制的诱惑力,使所有的人趋之若鹜,人们的出发点并非是如何把事情做的更好,以达到组织的效益,而是冲着那种高高在上的优越感和虚荣心去的。这可能也是东西方的文化差异吧,不能说谁对谁错,但在当下,我更赞同前者。
虽说只是一个普通的职员,还达不到经理人看问题那样的高度,但读这本书,也可从中学到作为一个职员该明白的真理,书中有句话点醒了我:“如果一名员工只顾狼吞虎咽的增长技能和经验,而忽视了“照镜子”,那么他是不可能找到适合他的职位的。“是啊,现在的信息爆炸的程度是以前任何一个时期都不及的,有学不完的知识和技能,每天都在如狼似虎的往大脑里装东西,时不时的也可以停下来照照镜子,回顾一下自己的现在,回顾一下已经装进去的东西还剩多少。回想大学期间,那时的信息刺激远没有现在这么丰富,每天晚上睡觉前躺在床上都会想很多,不经意间,就会悟出点什么,思维突然就打开了,而现在更多是被手机屏幕占据了,所以人还是要时不时的照照镜子,多作自我反省。
人们无论在生活还是在工作中,时常诸事不顺,但又走不出这死胡同时,这不是因为没有能力,而更多的是因为考虑问题的思维方式不对,或是被传统的常规禁锢了。这本书不管是经理人还是普通的职员,是一种倒掉传统常规后的新思路,白米饭吃惯了何不来碗蛋炒饭尝尝看呢!
打破常规的魅力
《首先,打破一切常规》热门书评
-
非专业人士的管理启蒙书,专业人士的枕边参考书
21有用 0无用 悠斋吴越 2006-07-27
来自盖洛普的众多调查数据,使这本书血肉丰满,且立意高远。三年后的今天,尽管外版经管书不断引进,包括德鲁克等大师之作,但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里,它早已难觅踪影。而事实上,它的后续之作〈现在,确定你的优势〉,同样精彩: 以下是我当年...
-
《首先,打破一切常规》摘要与心得
14有用 1无用 麦机长 2012-05-20
注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 帮助一个员工的最好办法是促使他克服缺点。 * 对员工一视同仁,以免被人指责为偏袒。 * 一个经理的最大贡献就是让每个人对自身感到心情舒畅。 &nb...
-
换工作时,可以参考下
12有用 0无用 duke 2008-06-30
如果只看一页的话,就看该书的12个question就行了。1.我知道对我的工作要求?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?6.工作单位有人鼓励我的发展?7.在工作中,...
-
从心理学角度而言,盖洛普公司的东西确实有用
8有用 0无用 robin1123 2006-11-24
有很多人,误以为心理学是玄学,仿佛学过心理学的人就是很厉害的。其实,心理学的应用来源于社会实践。这本书,堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书,也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。说句实话,引入这一本书,应该归功于盖洛普(中国)的董事长方晓光,也就是书译者,因为工作关系,我们公司请盖洛普公司协助做...
-
阅读时间控制在1个半小时以内既可
5有用 2无用 阳光和煦 2009-12-11
我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。第二种,他所展现的思想和事实是你从未接触或者相悖的,需要花很长时间去理解和体会,整个的过程是一个批判和接受的过程。我...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508