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解构德隆

作者: 唐立久
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 唐万新启示录
出版年: 2011-11
页数: 285
定价: 33.0
装帧: 简裝本
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787213031212
7.1
136人已评价
5星
14.7%
4星
37.5%
3星
39%
2星
7.4%
1星
1.5%

评价“解构德隆”

  • 最新
  • 热门
  • 0 o(∩_∩)o... 2010-01-13

    暴利的驱使,致使众人都敢身陷险境,一意孤行。

  • 0 曾有道 2009-04-25

    偏处中国西北的公司,如何发展为凶猛的资本、实业巨鳄? 德隆原有可能成为伟大的公司,但最终却墙崩屋塌,但仍在中国当代商业史上写下浓墨一笔。 是时代造英雄仰或是个人的偏执…… 其原始积累及发展历程是如何? 其核心人物气质个性又是怎样? 新疆的政经风貌有什么影响…… 这些问题,也是我只身前往新疆的诱因。

  • 0 戒吧 2011-10-08

    读完之后又说不错的味道。

  • 0 kiddzhou 2014-09-05

    书里的内容反复重复,顺序上也乱七八糟…按照作者所说跟德隆唐万新这么熟,怎么没点唐的自己的说法呢…有其他德隆的书推荐么

  • 0 屋檐上的白鸽 2011-03-22

    对德隆事件,这本书比较客观的从第三方的角度去写,感觉还算是比较客观的。

  • 0 Ellen 2015-10-11

    一介草莽如何被时代的洪流捧上又摔下。从这本书里我第一次有了“产业思维”的概念。

  • 0 Chorsting 2015-06-18

    7/30首先对德隆“产融结合”的操作思路深感佩服,就算放到今天也不过时,其次败因本书都总结得差不多,我按个人理解的重要程度排个优先序。一是企业要遵守法律法规,可以和政策制定者进行互动影响,但不能铤而走险或对抗;二是企业运营要坚守为真正客户创造价值的原则,实业发展和资本运作只是手段,不可本末倒置;三是取舍,企业做强做大只是成长途径选择,而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本;四是稳健经营,关注现金流,构建企业危机风险监控机制,保证企业持续成长;五是公司治理,对外处理好和利益相关者关系,对内做好治理结构和治理机制,建立决策程序,减少个人意志;六是执行力推行,变革创新的策略运用与精细化管理,是保障企业执行力的手段和工具;七是企业家思维升华,超越管理范畴思考问题,注重对企业实践的指导意义。

  • 0 陌上桑 2008-08-07

    商业

  • 0 没有人 2012-08-19

    数据详实,理论精密,更适合专业阅读。一个企业的垮台,警醒很多。

  • 0 Yeti○o0 2009-10-21

    一般

  • 0 o(∩_∩)o... 2010-01-13

    暴利的驱使,致使众人都敢身陷险境,一意孤行。

  • 0 曾有道 2009-04-25

    偏处中国西北的公司,如何发展为凶猛的资本、实业巨鳄? 德隆原有可能成为伟大的公司,但最终却墙崩屋塌,但仍在中国当代商业史上写下浓墨一笔。 是时代造英雄仰或是个人的偏执…… 其原始积累及发展历程是如何? 其核心人物气质个性又是怎样? 新疆的政经风貌有什么影响…… 这些问题,也是我只身前往新疆的诱因。

  • 0 戒吧 2011-10-08

    读完之后又说不错的味道。

  • 0 kiddzhou 2014-09-05

    书里的内容反复重复,顺序上也乱七八糟…按照作者所说跟德隆唐万新这么熟,怎么没点唐的自己的说法呢…有其他德隆的书推荐么

  • 0 屋檐上的白鸽 2011-03-22

    对德隆事件,这本书比较客观的从第三方的角度去写,感觉还算是比较客观的。

  • 0 Ellen 2015-10-11

    一介草莽如何被时代的洪流捧上又摔下。从这本书里我第一次有了“产业思维”的概念。

  • 0 Chorsting 2015-06-18

    7/30首先对德隆“产融结合”的操作思路深感佩服,就算放到今天也不过时,其次败因本书都总结得差不多,我按个人理解的重要程度排个优先序。一是企业要遵守法律法规,可以和政策制定者进行互动影响,但不能铤而走险或对抗;二是企业运营要坚守为真正客户创造价值的原则,实业发展和资本运作只是手段,不可本末倒置;三是取舍,企业做强做大只是成长途径选择,而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本;四是稳健经营,关注现金流,构建企业危机风险监控机制,保证企业持续成长;五是公司治理,对外处理好和利益相关者关系,对内做好治理结构和治理机制,建立决策程序,减少个人意志;六是执行力推行,变革创新的策略运用与精细化管理,是保障企业执行力的手段和工具;七是企业家思维升华,超越管理范畴思考问题,注重对企业实践的指导意义。

  • 0 陌上桑 2008-08-07

    商业

  • 0 没有人 2012-08-19

    数据详实,理论精密,更适合专业阅读。一个企业的垮台,警醒很多。

  • 0 Yeti○o0 2009-10-21

    一般

  • 最新
  • 热门
  • 千言万语汇成一句话

    0有用 霸王硬上龙 2011-12-23

    赚钱才是硬道理。有关键情节透露抱歉,你的评论太短了重创作者的劳动,勿提供下载信息、或转载他人的文章。为了鼓励有益的分享,少于50字的评论将在前页论坛里发表。如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节,请勾... 查看全部>>

  • 资本世界

    0有用 Eskimoan 2010-02-22

    金融黑洞,整合幻梦,短融长投,这就是德隆,唐氏兄弟们可以洞察资本的运作规律,却受困于当代中国企业生存的无奈法则。以资本运作支撑产业整合从而提升竞争力,这无疑让人敬佩。可是,不是所有企业家都是杰克韦尔奇... 查看全部>>

  • 德隆——中国民营企业成长的缩影

    0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18

    中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨,同样中国民营企业也沐浴其中,回顾以往,民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长,德隆是一个缩影,这绝不仅仅是一种情感的需... 查看全部>>

  • 非常不错

    0有用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07

    尽管在国内外也有多元化成功的案例,但我坚信,对于大多数企业来说,多元化是陷阱,专业化才是成功之道。道理很简单,因为一个企业的资源有限,企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙,不可能什么都懂,唐万新... 查看全部>>

  • 德隆的教训

    0有用 hans 翰 2014-07-07

    20多年来,中国有不少成功企业,但相比之下,失败者更多。让人感到可惜的是,德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业,现在也进入了失败企业的案例库。前些年,我在系统研究了中国企业的失败后,将失败的原因归结... 查看全部>>

  • 读德隆,相当于读半本中国企业史

    0有用 zhong335 2006-07-17

    呵呵,这句话不是我说的,是吴老师晓波说的。我就是听了这句话找了“解构德隆”和“俘获者”两本关于德隆的书来看。上面pansin兄(咦,为什么我一定会在下面:))主要还是以关注德隆为中心在评论,我的着眼点... 查看全部>>

  • 出来混迟早要还的之出水才见两腿泥

    1有用 霸王硬上龙 2009-09-17

    我刚刚拿到这本书,基本上序尚未着手来读。但是我还是提前写下我的想法吧。中国三十年改革开放和企业史,太多的昙花一现的荣耀,而很多人为之,付出的是血和死亡的代价,真可谓人为财死。如果我们能从这些失败和死亡... 查看全部>>

  • 其实不懂金融

    4有用 fats 2009-10-27

    这本书写得很差,作者对德隆的历史,经营理念,以及对金融思想本身都没有一个清晰的思路;整本书没有清晰的逻辑和深刻的思考;整本书洋溢着国产咨询的牛皮和故作高深;这本书的作用仅仅在于提供资料。我想了解德隆,... 查看全部>>

  • 误杀德隆谁之过

    7有用 pansin 2005-11-24

    我不搞金融行业,所以并不了解当年的德隆系,因此所有印象均来自本书和前些年一些媒体的文章。我非常钦佩唐万新,尽管他身陷囫囵。解构德隆虽然也分析了德隆失败与唐万新的关系我仍感牵强。德隆的溃败,关键不在于唐... 查看全部>>

  • 误杀德隆谁之过

    7有用 pansin 2005-11-24

    我不搞金融行业,所以并不了解当年的德隆系,因此所有印象均来自本书和前些年一些媒体的文章。我非常钦佩唐万新,尽管他身陷囫囵。解构德隆虽然也分析了德隆失败与唐万新的关系我仍感牵强。德隆的溃败,关键不在于唐... 查看全部>>

  • 其实不懂金融

    4有用 fats 2009-10-27

    这本书写得很差,作者对德隆的历史,经营理念,以及对金融思想本身都没有一个清晰的思路;整本书没有清晰的逻辑和深刻的思考;整本书洋溢着国产咨询的牛皮和故作高深;这本书的作用仅仅在于提供资料。我想了解德隆,... 查看全部>>

  • 出来混迟早要还的之出水才见两腿泥

    1有用 霸王硬上龙 2009-09-17

    我刚刚拿到这本书,基本上序尚未着手来读。但是我还是提前写下我的想法吧。中国三十年改革开放和企业史,太多的昙花一现的荣耀,而很多人为之,付出的是血和死亡的代价,真可谓人为财死。如果我们能从这些失败和死亡... 查看全部>>

  • 千言万语汇成一句话

    0有用 霸王硬上龙 2011-12-23

    赚钱才是硬道理。有关键情节透露抱歉,你的评论太短了重创作者的劳动,勿提供下载信息、或转载他人的文章。为了鼓励有益的分享,少于50字的评论将在前页论坛里发表。如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节,请勾... 查看全部>>

  • 资本世界

    0有用 Eskimoan 2010-02-22

    金融黑洞,整合幻梦,短融长投,这就是德隆,唐氏兄弟们可以洞察资本的运作规律,却受困于当代中国企业生存的无奈法则。以资本运作支撑产业整合从而提升竞争力,这无疑让人敬佩。可是,不是所有企业家都是杰克韦尔奇... 查看全部>>

  • 德隆——中国民营企业成长的缩影

    0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18

    中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨,同样中国民营企业也沐浴其中,回顾以往,民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长,德隆是一个缩影,这绝不仅仅是一种情感的需... 查看全部>>

  • 非常不错

    0有用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07

    尽管在国内外也有多元化成功的案例,但我坚信,对于大多数企业来说,多元化是陷阱,专业化才是成功之道。道理很简单,因为一个企业的资源有限,企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙,不可能什么都懂,唐万新... 查看全部>>

  • 德隆的教训

    0有用 hans 翰 2014-07-07

    20多年来,中国有不少成功企业,但相比之下,失败者更多。让人感到可惜的是,德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业,现在也进入了失败企业的案例库。前些年,我在系统研究了中国企业的失败后,将失败的原因归结... 查看全部>>

  • 读德隆,相当于读半本中国企业史

    0有用 zhong335 2006-07-17

    呵呵,这句话不是我说的,是吴老师晓波说的。我就是听了这句话找了“解构德隆”和“俘获者”两本关于德隆的书来看。上面pansin兄(咦,为什么我一定会在下面:))主要还是以关注德隆为中心在评论,我的着眼点... 查看全部>>