解构德隆•短评
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0 o(∩_∩)o... 2010-01-13
暴利的驱使,致使众人都敢身陷险境,一意孤行。
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0 曾有道 2009-04-25
偏处中国西北的公司,如何发展为凶猛的资本、实业巨鳄? 德隆原有可能成为伟大的公司,但最终却墙崩屋塌,但仍在中国当代商业史上写下浓墨一笔。 是时代造英雄仰或是个人的偏执…… 其原始积累及发展历程是如何? 其核心人物气质个性又是怎样? 新疆的政经风貌有什么影响…… 这些问题,也是我只身前往新疆的诱因。
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0 戒吧 2011-10-08
读完之后又说不错的味道。
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0 kiddzhou 2014-09-05
书里的内容反复重复,顺序上也乱七八糟…按照作者所说跟德隆唐万新这么熟,怎么没点唐的自己的说法呢…有其他德隆的书推荐么
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0 屋檐上的白鸽 2011-03-22
对德隆事件,这本书比较客观的从第三方的角度去写,感觉还算是比较客观的。
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0 Ellen 2015-10-11
一介草莽如何被时代的洪流捧上又摔下。从这本书里我第一次有了“产业思维”的概念。
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0 Chorsting 2015-06-18
7/30首先对德隆“产融结合”的操作思路深感佩服,就算放到今天也不过时,其次败因本书都总结得差不多,我按个人理解的重要程度排个优先序。一是企业要遵守法律法规,可以和政策制定者进行互动影响,但不能铤而走险或对抗;二是企业运营要坚守为真正客户创造价值的原则,实业发展和资本运作只是手段,不可本末倒置;三是取舍,企业做强做大只是成长途径选择,而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本;四是稳健经营,关注现金流,构建企业危机风险监控机制,保证企业持续成长;五是公司治理,对外处理好和利益相关者关系,对内做好治理结构和治理机制,建立决策程序,减少个人意志;六是执行力推行,变革创新的策略运用与精细化管理,是保障企业执行力的手段和工具;七是企业家思维升华,超越管理范畴思考问题,注重对企业实践的指导意义。
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0 陌上桑 2008-08-07
商业
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0 没有人 2012-08-19
数据详实,理论精密,更适合专业阅读。一个企业的垮台,警醒很多。
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0 Yeti○o0 2009-10-21
一般
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0 刘旸 2009-04-17
前半部分其实已经把整个过程讲的比较清楚了。后半部分可以不看。 有点佩服德隆做事的投入,但是失败也是情理之中的,毕竟没有长期资本作为基础,战线长了,实业的回报也没能满足现金流的要求。 才知道罗布泊钾盐也是德隆的产业线之一,公司的公司真是把德隆好的东西瓜分的差不多了,华融这类的资产管理公司没有整体公司治理的能力,就想着卖一点收回一点。 希望唐再次复出能够给人以惊喜,要低调,再低调
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0 小烨 2010-07-05
一个好的故事,可是作者的水平实在有限。
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0 young 2013-10-11
真正的第一桶金来自炒职工及法人原始股,就是真么能折腾,生命在于折腾!德隆大厦先于2006年易主上海国际,再于2011年易主华侨银行。唐总已经保外就医了,现在重新出马了,不过手段貌似还是股权质押,(⊙o⊙)…
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0 忧诺 2016-09-06
书名和序都让人充满期待,堆叠资料和重复的内容很多,坚持看完就是既没有什么干货,也没有什么深刻的解构,所谓的反思也只是浮于表面,大失所望!
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0 郭郭要变更强大 2016-06-25
故事还是蛮精彩的 就是写的太乱了,解析太少了。。
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0 爱疯 2017-04-08
实业的利润无法弥补资本市场的成本缺口,窟窿越来越大,德隆系骑虎难下,也只能硬着头皮往上顶。 当前资本市场的疯狂,这个时代的我们是否也会见证一家如此大型企业的崩塌。
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0 富贵在天 2017-04-12
像德隆所构想的金融集团,其领导集团的金融知识显然是不够用的。虽然他们确实是走在先行者的路上,但是集团的效率却是令人抱有疑问的。尤其是大量的并购,这些并购对于扩大资产负债表的作用很大,但是对于现金流的改善显然不行。而德隆的坐庄又花费了大量的现金,最后也正是现金流的断裂使得整个德隆集团彻底破产。
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0 不见 2009-09-18
透彻…… 唐万新是有远见的
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0 东临 2011-05-11
一个传奇的人物,一个逆流而行的企业。
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0 约翰 2013-07-30
最多两分。
书名: 解构德隆
作者: 唐立久
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 唐万新启示录
出版年: 2011-11
页数: 285
定价: 33.0
装帧: 简裝本
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787213031212