Chorsting的评论
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评清亡启示录
2/60看过张鸣《辛亥：摇晃的中国》的后再看此书，对清朝的灭亡有更深一步理解，大清确实不是别人葬送了它的王朝，而是自己清王朝的那些贵族爱新觉罗氏葬送了自己，太怜惜既得利益而导致短视，舒服得太久而没有了危机感，太偏安一隅而忽视了世界潮流，闭关锁国自怨自大总不行的，一句简单的话，“不怕你本事大（自以为本事大），就怕拉出来比”。但整体来看，结束君主专制是必然，就算清王朝识时务做些改良，体制也忍受自己的剧痛承受，但是在世界潮流下，结束专制只是时间问题，但如果真的改良成功中国以后的道路怎么走还真不好说！
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评谋生
6/60几年前就读过这本书，当时读起来的体会是凡事必须得有预先计划，不能混混沌沌的过，但是后来曾经有那么一段时间，我却被现实深深折磨，我关注那么多的时政财经社会国家等新闻以及审时度势，可是我的生活以及工作却仍然是单调的按部就班，仍然见不到多大改观，如果我不去关心那些，又会怎样？于是远离家事国事，只去玩户外，只和身边的朋友交往，当然那几年是过得很简单很快乐！可是随着年龄的增长，现实的压力不得不面对，工作、生活、未来职业发展、家庭，该如何突围？随后仔细分析和思考后去读了MBA，开始接触更多的人和事，更多的行业及职业，思路逐渐开阔，视野也被打开，这时候再去看《谋生》，却是另一番感悟，个体的生存怎么也离不开这个大时代，逃避不开，而谋生，作为弱小个体就是选择！造势还没够格，先生存，再发展！
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评参与孩子的成长
1/30（2015），首先去年60本的读书计划只完成了80%，发现有了孩子后想有完整的时间看书确实不太容易，宝妈更忙了要帮手，其次小家伙一天天长大要陪她玩和换洗，因此今年目标定为30本，但希望都是有一定选择性的。//看这本书或许也是因为自己当老豆了，开始关注小宝相关的信息，教育自然是排在前面的，本书的作者根据自己培养女儿的亲身经历记录育儿的点滴，没有特别去查他女儿是否特别优秀，但是对他所阐述的观点比较认可，西方教育更多是点燃孩子内心的火焰，发现其兴趣爱好，而东方教育更多的是大量练习，让学习的行为得以训练和强化，不能说二者孰优孰劣，其实都很重要，按照经济学的“选择和集中”的理论，首先是发现并做选择，其次就应该是集中精力去强化选择了，而不能总在各种选择中徘徊，只广而不精。
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评快食慢爱
22/60习惯把一个作者的书都找出来看，特别是那些有点思考的书。这本书是在看完《男女内参》后无意看到推荐而找出来读，读完之后，脑子很空，似乎没多少印象深刻的内容了，木同学仍然是围绕着“情-爱-性”连轴转，不过更趋理性和独立，这本书里木同学似乎逐渐抽离出来，少了第一人称的叙述和描写，更多的是拿身边朋友（当然也是比较接近木同学习性的）的经历来感慨，感慨男人，感慨女人，感慨社会变迁，或许木同学慢慢的在发现自己也逐渐老去，慢慢的游离于主流人群之外，已不适于亲身去体验和感受了，做个评论者，通过自己的经验和理性思索去总结或许是更好的出路。于读者而言，花上几块钱，和那些痴男怨女一起去YY，一起去感受这社会的“情-爱-性”如何运作，也算趣事吧！
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评褚橙你也学不会
3/30说实话我不知道推崇褚橙这种案例是社会的进步还是退步，如果当做商业成功的故事来推荐我认为是不值得的，但是如果当做个人励志的故事来推又是值得的，但是商业又是由人的活动来展开的，孰是孰非？这种案例能比较代表东方商业，比较多强调个人努力以及对商业穷尽的追求，同时加上坚守和不忘初心的耐性，不鸣则已一鸣惊人，然后在市场上推广开来！不过很庆幸的禇老有西方归来的亲属，受过西方商业管理思维的熏陶，对褚橙的可持续发展大有裨益！Anyway，褚老值得敬佩！
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评解构德隆
7/30首先对德隆“产融结合”的操作思路深感佩服，就算放到今天也不过时，其次败因本书都总结得差不多，我按个人理解的重要程度排个优先序。一是企业要遵守法律法规，可以和政策制定者进行互动影响，但不能铤而走险或对抗；二是企业运营要坚守为真正客户创造价值的原则，实业发展和资本运作只是手段，不可本末倒置；三是取舍，企业做强做大只是成长途径选择，而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本；四是稳健经营，关注现金流，构建企业危机风险监控机制，保证企业持续成长；五是公司治理，对外处理好和利益相关者关系，对内做好治理结构和治理机制，建立决策程序，减少个人意志；六是执行力推行，变革创新的策略运用与精细化管理，是保障企业执行力的手段和工具；七是企业家思维升华，超越管理范畴思考问题，注重对企业实践的指导意义。
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评网飞传奇
8/60因《纸牌屋》的火爆而带动大家关注其幕后的推手网飞公司，通过本书可以大概了解美国1997 ~2011年间视频发布行业的发展、竞争、以及网络技术对其影响情况。
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评大数据云图
15/60可以作为了解大数据入门的书籍，虽然大数据是时下热门的话题，什么行业都尽量往上靠，都寄希望于此来改变企业命运，但是对于大数据真正的赢利模式仍然不够清晰，虽然作者举了很多例子说明大数据改变了以往模糊的、非定量的分析方法，现在的大数据可以跟踪商业活动，大量收集样本信息，并且做趋势判断，从而指导管理者据此做出市场反馈，但就此的投入和产出比仍待商榷！大数据本身并不能产生收益，只能为其它业务产生收益提供服务，某种程度来讲仍然只是管理工具的有效补充，新生事物的出现有其必然性，但是切不可鼓吹和盲目迷信，而是要切切实实摸清楚其规律，以“是否增值、如何增值”来进行衡量，从战略高度去审视，真正为企业发展服务！
书评 (查看全部)
对《股权战争》这本书的评价 2014-07-29
股权和公司治理的概念应该是市场经济开放后，更准确说是大量国际VC/PE进入中国后才逐渐浮出水面的东西，当国际资本进入中国后，带来的必然是公司理念的更新和公司治理结构的引入，资本逐利，为使资本保值增值，... 查看全部>>
对《网飞传奇》这本书的评价 2014-03-20
在午后的阳光透过玻璃窗的咖啡屋，看完了商业周刊读书会这期的推荐书目---《网飞传奇》，最近热门美剧《纸牌屋》的幕后推手，记录一些随想如下。第一，美国成熟的商业环境和专业的职业经理人素养令人印象深刻。网... 查看全部>>
对《大数据云图》这本书的评价 2015-12-24
20/30，如果说前面那本《大数据时代》是教科书的话，这本则类似于补充阅读的课外读物。本书主要是对大数据的各种应用加以介绍，当然选取的案例也都是应用成功的案例，全书看完感触点不多，甚至觉得作者有由果溯... 查看全部>>