中国企业如何定战略
内容简介
一、什么是战略
1、真正的战略,应该是以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。
2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手,选择一套不同的运营系统,或者以不同于对手的方式实施运营活动。
3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向,攻占一个强敌占守的山头无异于自杀,秘诀在于创造竞争差异,第一个进入心智——开创不同的“第一”,优于跟进的...
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0 无名涅槃 2015-05-22
企业的中高层都应该看看,可以打开思路,书中案例非常经典。
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0 updatedb 2012-05-28
感谢粱一桁提供,此书没有看到网上有销售,是内部参考,非卖品。 这本书是我传上来的:),刚刚审批通过。douban为了高质量的内容可真是花不少力气。 书的内容简介就是其最核心的思想,如何应用与实战才是真正的重点。与水平营销讲述的是两种完全相反的做法,不同的时段采用不用的策略,不同的目标,采用不同的方法。 决定战略的还是外部市场独特定位方式,战略的制定还是需要从特定的运营中发现,通过闭门造车是不能确定独特定位的。独特定位需要我们从市场,从未来结合市场去分析。 这本书的例子让人对作者想表达的内容理解起来非常容易。不过还是老话,所有有道理的东西都是在特定条件下有道理的。尽信书不如无书。 花了差不多1周多,每天两小时,看了三遍。想起以前自己读的时候,觉得书用不着还是别读了,反正也读不懂。
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0 理 2015-01-26
专业名词看不懂是硬伤
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0 宁静的蘑菇 2013-01-28
战略方面的入门书籍,太经典了。比《定位》那些更容易读懂,更适合中国企业。
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0 坐苍井观天空 2014-05-20
读完后,才知道运营与战略一样重要。甚至更重要
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0 舍得 2013-03-14
战略+运营效率(执行)
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0 无名涅槃 2015-05-22
企业的中高层都应该看看,可以打开思路,书中案例非常经典。
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0 updatedb 2012-05-28
感谢粱一桁提供,此书没有看到网上有销售,是内部参考,非卖品。 这本书是我传上来的:),刚刚审批通过。douban为了高质量的内容可真是花不少力气。 书的内容简介就是其最核心的思想,如何应用与实战才是真正的重点。与水平营销讲述的是两种完全相反的做法,不同的时段采用不用的策略,不同的目标,采用不同的方法。 决定战略的还是外部市场独特定位方式,战略的制定还是需要从特定的运营中发现,通过闭门造车是不能确定独特定位的。独特定位需要我们从市场,从未来结合市场去分析。 这本书的例子让人对作者想表达的内容理解起来非常容易。不过还是老话,所有有道理的东西都是在特定条件下有道理的。尽信书不如无书。 花了差不多1周多,每天两小时,看了三遍。想起以前自己读的时候,觉得书用不着还是别读了,反正也读不懂。
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0 理 2015-01-26
专业名词看不懂是硬伤
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0 宁静的蘑菇 2013-01-28
战略方面的入门书籍,太经典了。比《定位》那些更容易读懂,更适合中国企业。
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0 坐苍井观天空 2014-05-20
读完后,才知道运营与战略一样重要。甚至更重要
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0 舍得 2013-03-14
战略+运营效率(执行)
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引用书本身的几句话来评论吧
0有用 updatedb 2012-05-28
中国几千年的农业文明,带来温情脉脉和君子反求诸已的田园牧歌式处世方式、思维方式,对于打击竞争对手等行为,在内心深处有一种道德上的不耻感,企业越是成功就越是谦谦君子状。殊不知,工业文明与信息文明的游戏规... 查看全部>>
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引用书本身的几句话来评论吧
0有用 updatedb 2012-05-28
中国几千年的农业文明,带来温情脉脉和君子反求诸已的田园牧歌式处世方式、思维方式,对于打击竞争对手等行为,在内心深处有一种道德上的不耻感,企业越是成功就越是谦谦君子状。殊不知,工业文明与信息文明的游戏规... 查看全部>>
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