超预期
出版社： 中国华侨出版社
副标题： 小米的产品设计及营销方法
出版年： 2015-2-1
页数： 223
定价： CNY 36.00
装帧： 平装
ISBN： 9787511350275
内容简介
【内容简介】
雷军选择手机开始，一方面是因为手机是移动互联时代最重要的终端入口。另一方面，则是因为从单纯的通信工具蜕变成互联网平台的过程中，手机领域存在大量制造“超预期”的绝佳机会。不过，随着，其他厂家的日益觉醒，普通用户对于小米的预期越来越高。从手机产品中持续制造宽幅“超预期”的前景在逐渐暗淡。
尽管小米企图通过电视，路由器等其他传统数码产业渗透，寻找更多潜在制...
作者简介
陈润，财经作家，商业杂志专栏作家，商业史研究者，曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专注于商业史、企业史研究，长期关注移动互联网领域，对雷军和小米公司有深入研究，著有《雷军传：站在风口上》（已授权韩文出版），代表作《全球商业一百年》、《大逆转：大败局之后的复活密码》等。
目录
该书热门标签
- 最新
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小歪Low
2015-03-21
之前也有读过参与感，虽然这本书有很多内容都有雷同，但此次读完还是对自己收获颇丰。就凭这点，给它满分。
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小祺
2015-07-20
这本书的前半部分主要讲产品和创新后半部分一直在说管理和用户体验由于我没有看过上一本书《参与感》，所以我有点想吐槽后半部分不会就是《参与感》书中的节选吧？ 那我就主要分享一下前半部分读产品创新的感受吧。雷军的创新分为四步1用互联网打造品牌2软件，硬件，互联网服务一体化3快速迭代。4粉丝文化 互联网打造品牌今天看来已经司空见惯，但雷军通过小米模式创新改变了传统手机的成本结构，达成了最高的性价比。第二点创新在于引入硬件和软件向公众开放的机制，让用户参与研发，任何意见和反馈都会迅速得到回应，提升所有人的参与感。快速迭代小米的做法是两天规划，两天开发，两天测试，每周更新。最后一点是让用户拥有发言权，把用户当朋友。 雷军并没有做到颠覆式创新，在理解用户的基础上，做到每个细节上的“微创新”。
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mqq
2016-07-23
先看这本，又看的《参与感》，这本还未看完。内容各种重复、凌乱，拼凑的程度太大。
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居然要七个汉字
2015-08-10
模仿，学习，创新，超越，极致，口碑！魅族的营销，苹果的设计
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凉集集
2015-08-29
小米的成功经验分享，用户参与感
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无欢
2016-05-02
绕来绕去，几页能写完的，花了那么多篇幅来编
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水碧於天
2015-03-14
一本书，安静两三个小时也就看完了，这本《超预期》，比黎万强的《参与感》还是差多了，很多重复和现有资料的汇集，缺少独到之处，没什么干货
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大象
2016-01-22
哎！又把成功人士神话了的感觉，不过有些地方还是可圈可点的。
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石涛
2015-04-29
只要你对小米和雷军有所耳闻，这本书就没有太大的阅读意义。当然，小米公司自身也没有形成积淀，不拉长时间是很难看清楚的。
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hugo
2015-11-21
天下武功，以快为尊，唯快不破。
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胖小海
2015-05-16
如果已经看过参与感，这本书可以忽略了，意义不大。有点马后炮的感觉，成功了就说什么都是真理了。
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瓦伦丁丁
2015-12-12
作者就是把网站上能搜集到的小米资料堆在了一起，趁着小米这几年很火推出来骗人的，书名起的还挺好叫超预期，但里面基本没有提到任何超预期的理论或者详细案例，简直是浪费了我两个小时的时间
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一只黑眼睛看着大千世界
2015-11-05
写的一般，其实很多东西说出来是大实话，但背后的深层原因和正反经历才是关键。2015.3.10jd
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Pan_悟空
2015-03-31
读过参与感的可以不必读此书
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机智的我
2015-03-21
非常烂烂烂烂！ 被忽悠了，以为是《参与感》一系列的，越看越不对劲！一研究，根本就是个大忽悠，作者是个狗日的投机写手，劝大家别买，浪费钱！
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小歪Low
2015-03-21
之前也有读过参与感，虽然这本书有很多内容都有雷同，但此次读完还是对自己收获颇丰。就凭这点，给它满分。
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小祺
2015-07-20
这本书的前半部分主要讲产品和创新后半部分一直在说管理和用户体验由于我没有看过上一本书《参与感》，所以我有点想吐槽后半部分不会就是《参与感》书中的节选吧？ 那我就主要分享一下前半部分读产品创新的感受吧。雷军的创新分为四步1用互联网打造品牌2软件，硬件，互联网服务一体化3快速迭代。4粉丝文化 互联网打造品牌今天看来已经司空见惯，但雷军通过小米模式创新改变了传统手机的成本结构，达成了最高的性价比。第二点创新在于引入硬件和软件向公众开放的机制，让用户参与研发，任何意见和反馈都会迅速得到回应，提升所有人的参与感。快速迭代小米的做法是两天规划，两天开发，两天测试，每周更新。最后一点是让用户拥有发言权，把用户当朋友。 雷军并没有做到颠覆式创新，在理解用户的基础上，做到每个细节上的“微创新”。
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mqq
2016-07-23
先看这本，又看的《参与感》，这本还未看完。内容各种重复、凌乱，拼凑的程度太大。
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居然要七个汉字
2015-08-10
模仿，学习，创新，超越，极致，口碑！魅族的营销，苹果的设计
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凉集集
2015-08-29
小米的成功经验分享，用户参与感
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只有偏执狂才能生存
0有用 sky_江 2015-03-07
之前看过高调的《参与感》，再来看看这本《超预期》二书相差不大，相关比较多。当然，往往第一次接触的公更美好，二选一《参与感》足以。香港首富李家诚讲过，给予别人的往往比他所需求的更多一点点。这个应该就是超... 查看全部>>
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实现“超预期”，世界因你而改变
0有用 新唐智库 2015-03-11
文/莫晓婷，书评人马云曾经说过：“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值”，2014年的春节，他对阿里巴巴过去一年的评价是：“尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。”2015... 查看全部>>
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马屁之作
1有用 发呆 2015-03-15
就算不了解手机行业、互联网经济的人，也听过小米。小米主打两个牌子：国货、高性价比。这本书告诉我们四方面的事情1.雷军是在金山公司离职后，迫于现状开始尝试小米。花费大量心血寻找合伙人，平均一个月找一个人... 查看全部>>
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向小米学什么——《超预期》序言
2有用 黑天鹅图书 2015-02-26
一小米狂飙突进的成长奇迹，即便在移动互联网时代，仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议，自2010年4月6日公司创办以来从未平息，创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若，四年风雨，... 查看全部>>
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一小米狂飙突进的成长奇迹，即便在移动互联网时代，仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议，自2010年4月6日公司创办以来从未平息，创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若，四年风雨，... 查看全部>>
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马屁之作
1有用 发呆 2015-03-15
就算不了解手机行业、互联网经济的人，也听过小米。小米主打两个牌子：国货、高性价比。这本书告诉我们四方面的事情1.雷军是在金山公司离职后，迫于现状开始尝试小米。花费大量心血寻找合伙人，平均一个月找一个人... 查看全部>>
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0有用 sky_江 2015-03-07
之前看过高调的《参与感》，再来看看这本《超预期》二书相差不大，相关比较多。当然，往往第一次接触的公更美好，二选一《参与感》足以。香港首富李家诚讲过，给予别人的往往比他所需求的更多一点点。这个应该就是超... 查看全部>>
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0有用 新唐智库 2015-03-11
文/莫晓婷，书评人马云曾经说过：“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值”，2014年的春节，他对阿里巴巴过去一年的评价是：“尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。”2015... 查看全部>>
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