超预期•短评
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小歪Low 2015-03-21
之前也有读过参与感，虽然这本书有很多内容都有雷同，但此次读完还是对自己收获颇丰。就凭这点，给它满分。
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小祺 2015-07-20
这本书的前半部分主要讲产品和创新后半部分一直在说管理和用户体验由于我没有看过上一本书《参与感》，所以我有点想吐槽后半部分不会就是《参与感》书中的节选吧？ 那我就主要分享一下前半部分读产品创新的感受吧。雷军的创新分为四步1用互联网打造品牌2软件，硬件，互联网服务一体化3快速迭代。4粉丝文化 互联网打造品牌今天看来已经司空见惯，但雷军通过小米模式创新改变了传统手机的成本结构，达成了最高的性价比。第二点创新在于引入硬件和软件向公众开放的机制，让用户参与研发，任何意见和反馈都会迅速得到回应，提升所有人的参与感。快速迭代小米的做法是两天规划，两天开发，两天测试，每周更新。最后一点是让用户拥有发言权，把用户当朋友。 雷军并没有做到颠覆式创新，在理解用户的基础上，做到每个细节上的“微创新”。
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mqq 2016-07-23
先看这本，又看的《参与感》，这本还未看完。内容各种重复、凌乱，拼凑的程度太大。
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居然要七个汉字 2015-08-10
模仿，学习，创新，超越，极致，口碑！魅族的营销，苹果的设计
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凉集集
2015-08-29
小米的成功经验分享，用户参与感
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无欢 2016-05-02
绕来绕去，几页能写完的，花了那么多篇幅来编
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水碧於天 2015-03-14
一本书，安静两三个小时也就看完了，这本《超预期》，比黎万强的《参与感》还是差多了，很多重复和现有资料的汇集，缺少独到之处，没什么干货
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大象 2016-01-22
哎！又把成功人士神话了的感觉，不过有些地方还是可圈可点的。
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石涛 2015-04-29
只要你对小米和雷军有所耳闻，这本书就没有太大的阅读意义。当然，小米公司自身也没有形成积淀，不拉长时间是很难看清楚的。
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hugo 2015-11-21
天下武功，以快为尊，唯快不破。
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迪迪 2015-04-02
看完第一章的时候，感觉里边的内容就有点怀疑，仔细看了作者，发展不是《参与感》的作者，接着看完第二章，就觉得除了书的标题有吸引力以外，内容实在不行，不够专业
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CYOUNG
2015-03-11
如果不去仔细分析小米。肯定不会明白它为什么这么火。一个创业四五年的公司。估值已经到三四百亿美元！不过。像雷军自己解释的一样。最主要是因为风口。当然其他像团队。产品。执行等也很重要。但是如果没有移动互联网的兴起。那不会有今天的小米。。
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哒哒哒
2017-02-02
新年第一本2h看完的有关于互联网那些事儿。主从团队、产品、管理、营销、服务、竞争、整合、模式等几方面切入，以小米成长到成功过程系列分析与研究比较到位，适合了解互联网的门槛书籍吧。小米的成功还不止超预期,还有参与感，粉丝营销，口碑推广等等一系列的重拳组合起来形成一股强劲有力的冲击波震撼市场，披靡互联网。
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不明所以 2017-01-18
由于没有看过参与感，大致通过本书了解了小米的运作模式，通过最佳性价比的定位，粉丝经济，以及饥饿营销等策略来实现小米的商业模式，由于读起来有种中学时阅读读者杂志的文风，故弃之转读参与感。
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Crystal 2015-05-02
在产品及服务上对消费者期望值的恰当管理
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胖小海 2015-05-16
如果已经看过参与感，这本书可以忽略了，意义不大。有点马后炮的感觉，成功了就说什么都是真理了。
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hactive 2015-06-23
从第三方的角度解读小米，虽然好多都比较类似。移动互联网这个风口，小米抓的真是快准狠，当年谷歌不行那应该跟网购的普及不无关系，小米正是时候，可以凭借移动互联网的东风，实现真正的互联网战略。公司管理扁平化，快乐工作、用户参与感这些都是非常好的，很吸引人的公司特质。微笑曲线。小米成功的还有一大原因还是先做系统这步棋走得好，这才是真正的生态系统的构建平台，手机相对来说其实是附属产品。内容前后好多重复，或许是好几个人一起写的。
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西山
2016-04-19
唉。。
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朱偉麒 2016-09-13
论21世纪10年代在中国大陆文化圈的泛互联网行业生存形态:驱动营销行为的非道德初考，及或一种底层表述模式的商业转化”~这就是这本注水故事书的全部。零碎时间也利用起来读几本浅显点的书。
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Taro 2017-04-29
读完准备去看参与感，感觉这本书还是属于站在外围看事情的赶脚，不够干。很多内容观点和周鸿祎的那本也比较相近～
