再造宏碁
内容简介
《再造宏碁:开创成长与挑战》回顾了施振荣28年的创业历程，展现了一个完整的产业发展面貌，让你了解身为台湾代表性企业的宏碁，如何在他的领导下应对外在的变化而不断克服瓶颈，创造价值。
他是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜...
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轮子
2006-04-10
室友送我的生日礼物！他们也算能投我所好，想创业的年轻人不妨一读！！
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小桃
2012-09-06
推荐
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0
蔡三才
2010-08-18
很不错的成长史，从书中我们能获得很多经验。
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blue
2012-09-23
不知道这辈子会不会拥有一家公司
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overflight
2014-04-11
只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业；对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系，并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
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雨印
2010-11-22
结合地缘，当地股权过半。注意财务。
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0
吴间道
2012-02-19
宏碁读作 hong qi
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0
阳明
2006-12-26
台湾IT教父的感言
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[已注销]
2010-12-05
为什么每个企业的历史写的都不尽人意啊。吴晓波。你来
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轮子
2006-04-10
室友送我的生日礼物！他们也算能投我所好，想创业的年轻人不妨一读！！
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小桃
2012-09-06
推荐
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蔡三才
2010-08-18
很不错的成长史，从书中我们能获得很多经验。
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blue
2012-09-23
不知道这辈子会不会拥有一家公司
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overflight
2014-04-11
只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业；对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系，并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
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雨印
2010-11-22
结合地缘，当地股权过半。注意财务。
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吴间道
2012-02-19
宏碁读作 hong qi
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阳明
2006-12-26
台湾IT教父的感言
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[已注销]
2010-12-05
为什么每个企业的历史写的都不尽人意啊。吴晓波。你来
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像做人那样做企业
0有用 shengxia 2009-12-04
对我而言，这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司，然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。他是以做人的方式来做他的企业，真是坚持自己的人生... 查看全部>>
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娓娓道来，施先生的经营自传
0有用 康至军 2009-06-28
这本书买来以后放在书柜里很久。今天翻出来读了一会，很好。包括其中施先生的夫人写的序，非常的真实，非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过，所以读这篇序，基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者... 查看全部>>
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《再造宏基》阅读笔记
3有用 Rocky 2009-09-05
创业者用心写出来的书，尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长，一步步白手起家。世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业，用她太太的话：“左看右看，他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善... 查看全部>>
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《再造宏基》阅读笔记
3有用 Rocky 2009-09-05
创业者用心写出来的书，尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长，一步步白手起家。世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业，用她太太的话：“左看右看，他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善... 查看全部>>
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像做人那样做企业
0有用 shengxia 2009-12-04
对我而言，这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司，然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。他是以做人的方式来做他的企业，真是坚持自己的人生... 查看全部>>
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娓娓道来，施先生的经营自传
0有用 康至军 2009-06-28
这本书买来以后放在书柜里很久。今天翻出来读了一会，很好。包括其中施先生的夫人写的序，非常的真实，非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过，所以读这篇序，基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者... 查看全部>>
评价“再造宏碁”