创业者用心写出来的书,尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长,一步步白手起家。
世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业,用她太太的话:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。”
成功只是结果,前面需要持续积累和付出,所谓的适不适合只是成功的条件之一,是可以随着坚持和积累,逐渐改变的。
每个人都有自己的路,每个人都可以通向成功。
里面有些关键点:
1. 员工入股,让每个人都有激励机制
2. Me too is not my style:任何事情都要追本求源,这是道,不能仅仅看器。形而上者谓之道,形而下者谓之器
3. 摊着牌打牌,事先了解游戏规则:切忌破坏组织的信任感
4. 长期耕耘:多做一些投入少,长期见效的东西,比如研讨会、园丁集等,不要过分追求短期效果。有的东西不能带来暴发式的厚利,却能带来细水长流的效益。
5. 善待员工,共存共荣:一家企业的成败不仅仅关系到老板的资金投入,还关系到员工的心血和未来前途。
6. 财务管理是关键:花钱心态很重要,借钱必倒。区分哪些钱是你的,是你能用到的。
7. 共拥愿景:吸引有一定抱负的人才来宏基自讨苦吃
《再造宏基》阅读笔记
对“《再造宏基》阅读笔记”的回应
《再造宏碁》热门书评
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《再造宏基》阅读笔记
3有用 0无用 Rocky 2009-09-05
创业者用心写出来的书,尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长,一步步白手起家。世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业,用她太太的话:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。”成功只是结果,前面需要持续积累和付出,所谓的适不适合只是成功的...
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像做人那样做企业
0有用 0无用 shengxia 2009-12-04
对我而言,这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司,然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。 他是以做人的方式来做他的企业...
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娓娓道来,施先生的经营自传
0有用 0无用 康至军 2009-06-28
这本书买来以后放在书柜里很久。今天翻出来读了一会,很好。包括其中施先生的夫人写的序,非常的真实,非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过,所以读这篇序,基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者描述的情景。当然,更感动我的是施先生毫不保留的分享精神。在书中,作为一个长者,施先生从创业前开始,将...
