对我而言,这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司,然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。
他是以做人的方式来做他的企业,真是坚持自己的人生哲学,并一直不懈的学习探索,才使得宏碁能够不断发展壮大下去。宏碁的文化正是施先生给个性和价值的体现。
这本书让我感到,什么是真正的企业,什么是真正的企业家。一个企业绝对不仅仅是股东的摇钱树,更是他生命的延伸,是他为了改变世界而创造的一个更大的生命。从这个意义上说,真正的企业家是值得敬佩的。这也是“有50个企业家就能改造美国”这一说法的由来。
可惜目前似乎仍是投机者多于实业家,目前多数人崇尚的仍是急功近利的文化。希望,未来中国大陆也能多一些这样的性情中人,多一些这样有个性和有理想的企业
像做人那样做企业
《再造宏碁》热门书评
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《再造宏基》阅读笔记
3有用 0无用 Rocky 2009-09-05
创业者用心写出来的书,尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长,一步步白手起家。世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业,用她太太的话:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。”成功只是结果,前面需要持续积累和付出,所谓的适不适合只是成功的...
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像做人那样做企业
0有用 0无用 shengxia 2009-12-04
对我而言,这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司,然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。 他是以做人的方式来做他的企业...
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娓娓道来,施先生的经营自传
0有用 0无用 康至军 2009-06-28
这本书买来以后放在书柜里很久。今天翻出来读了一会,很好。包括其中施先生的夫人写的序,非常的真实,非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过,所以读这篇序,基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者描述的情景。当然,更感动我的是施先生毫不保留的分享精神。在书中,作为一个长者,施先生从创业前开始,将...
