大败局Ⅱ•书评
-
大败局
0有用 0无用 爷要当温柔人 2011-11-08
纵观整个八十年代中国大市场经济上如雨后春笋,然后又如多米诺骨牌一般纷纷倒下。总体上首先由于当时经济刚刚开放,梦想造就了一批敢闯敢干的人以及他们的历史。但是由于当时法规和相关制度不健全,造成了诸如恶性攻...
-
更现实更残酷
0有用 0无用 爷要当温柔人 2011-11-08
内部因素:1、第二本相比第一本来说,可以看出企业家在实业的管理层面和资金管理运作方面已经趋于成熟,但在除了健力宝与科龙之外的其他例子中,我们看到混乱的管理与战争只是转移到了资本方面。企业家们依仗自己的...
-
运营控制与产权清晰:中国企业的中国式败局
0有用 0无用 没满足的好奇心 2011-12-02
读完这两本书,掩卷长思。时局急速变化,机遇往往是幸运和难以复制,但事业上的失败缺往往是相似的。吴晓波讲述的那些企业家们的波澜起伏的商场画面,令人心生敬佩!我们应该尊敬他们,他们是社会上最有活力的一批人...
-
中国式哀伤
0有用 0无用 smilezxc 2011-12-22
像当年看《激荡三十年》一样,看过,总有说不出的哀伤与惋惜。败局之下,有的,是盲目自大的突进者;有的,是资本逐利的豪赌客;还有的,是壮志未酬的领航人。黯然神伤的背后,是一个社会的伤疤。个人的迷失,权力的...
-
最具理想主义色彩的“企业家”牟其中
0有用 0无用 阿混 2012-01-06
“这是喜马拉雅山,这是尼泊尔,这是青藏高原。由于印度洋暖湿气流的影响,尼泊尔王国温暖湿润,四季如春,而山的北麓由于寒冷则终年积雪,如果沿着山腰打开一条通路,将湿气引到山的这一边来,那中国的青藏高原该会...
-
最具理想主义色彩的“企业家”牟其中
0有用 0无用 阿混 2012-01-06
“这是喜马拉雅山,这是尼泊尔,这是青藏高原。由于印度洋暖湿气流的影响,尼泊尔王国温暖湿润,四季如春,而山的北麓由于寒冷则终年积雪,如果沿着山腰打开一条通路,将湿气引到山的这一边来,那中国的青藏高原该会...
-
机会与发展
0有用 0无用 远方缘 2012-01-14
在读到三株帝国的时候发现,其实中国大部分企业为了得到政府和媒体关注成为焦点中的人物都追求快速发展,信奉只要敢干就能赚钱的思想。所以很多企业在那个年代能在短时间内发展壮大。但是实际上这种壮大并不是因为企...
-
时代造就辉煌和荒谬
0有用 0无用 Vera Laurant 2012-01-22
管理学不是科学,无法用条件推导出一个正解。作者最后看到的是控制,而我看到的是时代的疯狂。如果不是法律的缺失和供需的失衡,这些企业家或许在半山腰就会止步,而不是最终坠下悬崖。更可能,凭借着他们独特的才干...
-
吴晓波的著作
0有用 0无用 莓命三郎 2012-02-16
吴晓波算是一个我比较喜欢的财经作者,他的观点比较中立,而且往往能深入事情的本质。大败局2和1一样,讲述了中国早期的一批企业在特殊的中国土壤如何生存、发展最终走向毁灭。这里面有我最感兴趣的企业家精神还有...
-
曾经的败局,值得深思
0有用 0无用 宋樵 2012-03-11
在中国市场经济刚刚开始的那些年,市场道德秩序混乱,这些企业可以出奇的一夜爆红,又以同样的速度崩盘,在今天看来,这一切近乎荒诞!这十个败局,有着各自的不同特点,而它们又有着相似的基因,今天的市场秩序日趋...
-
城头变幻大王旗
0有用 0无用 晓走 2012-03-14
现代经济的发展就是一个个企业生存又倒闭的过程。落败的结局一样,原因却不尽相同。体制的问题、机制的问题、决策的问题、方法的问题、性格的问题,不一而足。商场也以成败论英雄,风光时,你是万人追捧,如坐云霄;...
-
此书评写不好,也是责任感~
0有用 0无用 Floor 2012-04-08
接连看完两本大败局,为众多中国企业家的的崛起而兴奋,也对其中一些企业的落败感到非常惋惜。改革开放已经三十多年,几代企业家们经过特色社会主义式市场的洗礼或成绩斐然或惨痛出局,但商政博弈还是大多企业一定要...
-
随感
0有用 0无用 梅呆呆 2012-06-01
健力宝和科龙:国退民进中的战略混乱与地方政府瞎指挥的悲剧德隆系:企业决策者的本身性格特点导致悲剧。不能支持其金融行为的弱小实业基础。好大喜功,地基不稳。中科创业:骗局。开始即是骗局。中国特殊国情下的炒...
-
一书一世界!
0有用 0无用 闲云野鹤 2012-07-10
十个案例虽说各有千秋,但雷同之处也颇多,读到最后两例竟是匆匆扫过,或许原因正如作者所说:这些草莽英雄们拥有着共同的“失败因素”。这是一部激荡的纪实著作,九十年代商海的血雨腥风在作者的笔尖下是那么的清晰...
-
自己不争气,环境不给力
0有用 0无用 流光 2012-07-27
高中时候买的,当初看的时候基本当故事看。每看完一个案例,就可惜一次。他们不是没有成功过,却都开始毁灭于最巅峰的时刻。月满则亏,亢龙有悔。唉。ps:早知道就不送人了,有点遗憾。
-
环境不给力,自己不争气
0有用 0无用 流光 2012-07-27
又是十个倒霉蛋。不是当初战略方向不对,就是突遭宏观调控失误。在中国,做企业难。环境不给力,自己不争气。玩的差不多了,就该移民走人咯。拜拜吧,各位。ps:豆娘耍性子了,嫌太短…短短短短短……………………
-
阅读30年前的企业日志
0有用 0无用 乡村土狼 2012-07-31
看这本书我一直有一个问题在问自己:那个时候我、还有我身边的人在干什么?出生于70年代末的我,当时对外界还是懵懂无知,更不用说是我们企业管理的先知们的活动了。这本书写得很通俗易懂,文笔流畅。关键的是,作...
-
市场交易的前提是产权的清晰界定(科思定律)
0有用 0无用 乡村土狼 2012-07-31
读完这本书,我还一直在试图更深刻理解科思定律:市场交易的前提是产权的清晰界定。这好比是一个魔咒,造成新一批的公司败局,似乎谁也没有很好的办法来解决它。如果说前期的创业者还有草莽气息的话,第二本书中的企...
-
“中国式失败”败在何处?
0有用 0无用 米亚米桑 2012-07-31
前几日读了他的《激荡三十年》,其实不觉有太多新意,或许是其中很多内容被自己的某某老师在课上引用讲过,所以不觉其新鲜。而对于《大败局》,吸引我的首先是其中谈到的许多企业,它们都能够勾起我童年或者说早年的...
-
“商”败给了“政”
0有用 0无用 派妮 2012-08-16
读《大败局Ⅱ》显然要比读《大败局Ⅰ》要沉重些。Ⅰ更多的时候在探讨企业最终成为败局的内部原因,比如企业战略、企业家的心态等等,而Ⅱ在探讨新千年以来诸多公司失败案例的时候,更多的笔墨放在了外部原因,在这影...