大败局Ⅱ•书评
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万言当说,不如一默
0有用 0无用 两色烟火 2010-07-24
即便时间在荒废,我在变老,我却总希望不要那么寂寞。可以有机会感慨一下,就好象感慨为什么荆轲死的那么早,图穷匕首见,他就慢了这么零点零一秒;也有机会遗憾一下,怎么汪精卫又死的那么晚,“引刀成一快,不负少...
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败局很丰满 现实很骨干
0有用 0无用 厚脸皮的黑心肠 2010-07-26
此书文笔正合我胃口但内容过于陈旧全部案例都发生在中国民营企业激荡的90年代作为一个出生于89的尾巴90的前奏当代大学生从书中看到的只有那些悲剧前辈们的蒙昧和狂热以及他们那难以想象的暴富速度和滑稽的谢幕...
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这是一瓶镇静剂
0有用 0无用 守圣 2010-08-03
好的传记作家都知道这么一个原则。写人物一定要丰满,如何让形象丰满。突出主要优点,同时也要强化读者对于主角缺点的认知。这样一来,一正一邪,亦正亦邪,才能最大限度的表现出人物的全貌。其实这是一种正确的写作...
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可控的范围和速度
0有用 0无用 JINGYU 2010-08-03
现在读这本书,里面的一些信息未免有点过时,但是通过这本书我们能发现,成功有着许多的途径,但他们的失败多大都是在迅速发展的过程中因对自己的自信而导致轨道偏向。不管是多极化经营、全球连锁,亦或是现在的广告...
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第二部比第一本更好
0有用 0无用 法王腓力在布汶 2010-08-10
先看的第二部再看的第一部第二部写的更好一些也许是第一部中的故事是那个年代爆发式发展的恶果所以不太值得同情但第二部里面本来很好的企业往往因为体制的原因在改制过程中惨遭不幸更让人唏嘘不已而且第二部里面都是...
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大败局(—)
0有用 0无用 菁菁芳草 2010-08-15
失败是常情,重要的是能从失败中分析总结教训,吸取经验,以便今后的路走得更顺畅。人的一生,有的事情失败了可以重新再来,可有些时候出发了却没有回程票。所以无论生活还是事业,贵在自省,谨言,慎行,多思,多想...
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一位历史经济学家的著作
0有用 0无用 忘了叫什么名字 2010-08-19
吴晓波是财经作家,一个非科班出生的经济学家,但是他从历史的角度去论述经济问题是那样的深刻。“自古以来民营资本都是受打压的,所以最终都会流向土地,因为土地是类货币”一句话点醒了我。看完这本书,我一直在想...
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好折腾
0有用 0无用 厘夏大人 2010-08-21
直觉主义者在朋友的书架上拿起这本书。看到中科创业为止,就开始歇气了。面对一些惨不忍睹的失败,心里有点怵。一开始的热情梦想与创意,在现实的洪流里激荡,这过程有超现实的美好。直到李经纬想到健力宝独立,潘宁...
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对手——勉
0有用 0无用 栩栩 2010-09-01
对手是什么?最简单地说,你是一匹赛马,那么对手就是逐鹿场上的另一匹赛马。有时,一个产品的开发、一个市场的拓展,正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决,创造出令人目不暇接的商业神话...
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华晨:“拯救者”的出局——之红尘滚滚版
0有用 0无用 JinGLEvol 2010-09-02
本文情节纯属抄袭,如有雷同绝非巧合原著:吴晓波先生改编:猪小宝男人在越洋电话的那一头缓缓的说:“如果上天给我一个和她重新开始的机会,我一定要弥补之前的过失,用全部生命呵护她。”十几年前,这个五十不到中...
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危机公关
0有用 0无用 小f 2010-09-28
一起买了一和二,正在读。看了几个案例,最突出的感受就是那个时代只要有想法并付诸实施很容易“起来”,但是一旦遇到危机,处理能力太差,很多败局的产生直接原因都是危机公关做的太不到位。
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征兆
0有用 0无用 米豆豉 2010-09-30
用了两个晚上看完吴晓波《大败局》的第一本,这个学习新闻专业的男人从经济、社会制度、新闻事件策划、公关等更多的角度解读了中国一个个企业的兴衰成败,分析非常到位。这本书适合很多职业的从业人员阅读,搞新闻可...
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经济是最大的政治
0有用 0无用 cheer 2010-10-03
时隔6年,从Ⅰ到Ⅱ的大败局.同样是名噪一时的企业,同样是一着不慎,全盘皆输的商业悲剧.如果说大败局Ⅰ的案例大都让我觉得是企业家的经营方向问题.模糊记得,他们大多迷失在那个喧嚣浮躁的社会,无限夸大产品的...
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失败者的乱葬岗
0有用 0无用 报童 2010-11-08
失败者的失败最终难逃成为风景的命运。风景有大小美丑之分,那些从高处陨落的失败者,被制成了历史遗迹,供游客游览凭吊。《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,于情于理都让我信服。我这个界外人士在...
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见证粗放式营销的落魄
0有用 0无用 愚 2010-11-17
嘛,就是标题那样。中国第一代企业家放佛身处于当年美国的“魔弹论”时代,艰辛粗放式的客户管理及强大的地面宣传便可以创造利润——事实上这种方式也凑效了好几年。但是这也不能怪他们,怪中国的企业家。他们身处于...
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盲目的扩展就是失败
0有用 0无用 乡间土路 2010-12-24
盲目的扩张和不计高成本的竞标就是企业的失败,无论做为一个什么样的企业如果只求名次而不量力而行就是失败
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杯具的商业巨舰
0有用 0无用 十步 2010-12-31
在成都的马路上走,无意间看到一本书《大败局》,讲述了著名的商业巨舰,如健力宝、科龙、三株等,如何从繁荣走向灭亡。感触最深的就是产权是个人还是政府,产权不明确是很多企业灭亡的根本原因,一直以来,以为国有...
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天地不仁以万物为刍狗
0有用 0无用 windswalk 2011-01-02
为什么觉得大败局II比I好呢,可能是因为I里面的故事离我太遥远。除了巨人的故事大概听过,其他都在我关注这些的时候已经覆灭了,爱多的广告虽然听过,但我只摸过步步高的复读机;太阳神大厦虽然最近才易名,而且...
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败局主要是胜的太多
0有用 0无用 lynch 2011-01-18
吴子兵法言:“天下战国,五胜者祸,四胜者弊,三胜者霸,二胜者王,一胜者帝。是以数胜得天下者稀,以亡者众”。频繁的胜利后一两次的失败即告消亡,这和交易是一个道理。小盈大亏或大盈大亏都从开始就注定了失败。...
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看过之后,有很多东西不会买
0有用 0无用 爱读书 2011-01-28
书很好,故事真实的是之前的我们不知道的对于能人,有很多理解,但你从未走过他们走过的路,你只是旁观者心境是完全不一样的,我是大众中的一个,看过之后,很多东西是绝对不会买的无论是现在的品种还是未来的品种