大败局Ⅱ•书评
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这本书更像一本中国企业近代的改革史
0有用 0无用 晨间花朵 2010-02-20
读后感:90年代的企业家成也广告,败也广告。他们敢于拿出全部的家当去闯,去拼搏,去投广告,这在改革开放初期的确超越了常人的勇气;但是一夜之间站在华山之巅,创业之后如何守业,以及面对危机如何积极应对,这...
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失败中前进
0有用 0无用 阿邪 2010-02-25
这是治企必读的书籍之一,借以前车之鉴,是最最关键!吴晓波的很多素材都来自于这里,将1和2对比起来看,你会惊叹于中国的飞速发展,因为在短短的十年时间里,企业失败的原因发生了很大的变化,就连失败的方法也在...
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败也萧何
0有用 0无用 旮旯愚见 2010-03-11
几乎是贪婪的看完了上下两册的《大败局》。其叙述的是改革开放后,国内那些一夜之间壮大起来的企业,面对各种挑战,纷纷摔倒在冲锋的路上了。这十九家赫赫有名的企业的失败有些固然是咎由自取,但更多的是让人扼腕痛...
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在失败中学习什么?
0有用 0无用 athenakuo_雅娜 2010-03-14
风萧萧兮易水寒,易水寒,壮士一去兮不复还,不复还……中国前进的潮流不可阻挡,在激流中我们缅怀逝去的英雄,叹怜无奈的选择。所有的奇迹全因成功的营销,而失败也正是在财务或者管理上的忽视。好的企业,在初期要...
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爱
0有用 0无用 没笑¥没了~ 2010-03-17
你曾是我吻过.我爱过也伤过,拥有过却错过的情人,这样太残忍,你现在总是刻意保持陌生”受伤的总是我?
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读书手记之吴晓波《大败局》
0有用 0无用 蔡乐川 2010-03-20
这是一本很简单的书,但它集合了改革开放后的很多经典的企业失败的实例。故而这本书还是很值得阅读和思考的!进一步来说,它是一种反思的集合,在这个集合里人在阅读中,通过对比、甄别。会发现很多编者没有提及的深...
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0有用 0无用 龙 2010-03-25
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知识不是预见,但预见是知识的一部分
0有用 0无用 Joshua 2010-03-26
听到吴晓波是多年以前,一直以为他是个上了年纪的老者,也未仔细研读他的作品,最近一年开始在媒体出版物上频繁接触到,在商言商,对于这样一个纯粹写字者我没有想投之以倾慕之心的,当然现在的身份已经不仅限如此,...
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乱“市”
0有用 0无用 William 2010-04-15
看完《大败局》第一册后,终于明白为何当初推荐者有过这样的言论:几乎是贪婪的阅读。因为我也感同身受并有种热血澎湃的心情在内。上册中的企业家们几乎差不多都是80年代末兴起,短短两三年就实现了一种飞跃性的扩...
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三件有意思的事
0有用 0无用 叮叮和柠檬 2010-04-16
《大败局》,在机场闲来无聊买了一本吴晓波的《大败局》。是几年之前的书了,也算是吴晓波的开山之作。很有意思的是三件事情。第一件事情是中国在90年代对保健品的狂热,保健品在当时是一个暴力和狂热的行业。《大...
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资本运作很复杂也很危险
0有用 0无用 ~小人 2010-04-20
当做故事来看了,里面涉及的很多资本运作的案例不是很看的懂。看来经济学常识太少了。不过看里面的案例,挺跌宕起伏的。做好一个企业不容易,不光是会做生意就行,还有很多很多其他环节需要打通。不然一个小鬼都能断...
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此败非败
0有用 0无用 ちゃ じぉ 2010-04-22
大败局其实一出中国企业跌宕起伏的全纪实,在产权改革的歪风斜雨中,败局之中的企业无疑是国企改革中张冠李戴杀鸡儆猴式的判决案件中的牺牲品,令人欷歔;而其中反映出来的股市的黑暗与空洞,借壳上市,建仓坐庄,概...
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成功的公司都是一样的,失败的公司各有各的失败
0有用 0无用 地下的精灵 2010-04-28
1天里面看完了大败局和大败局II,感触颇深。II中,最让我感慨的例子是华晨、铁本、托普和999。华晨和铁本的创始人都是真心想做事情的,但由于政治上的失败导致公司的失败;两者的差别在于:前者的老总有政治...
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《大败局1》书摘
0有用 0无用 太上老君伤脑筋 2010-04-28
1,将行将下市的产品降价打压对手,拓宽市场,这是在有技术纵深的前提下的。2,飞龙老总姜伟一句话:最优秀的人应该去做商人,最优秀的商人应该去做广告人。可见其对广告营销推崇之至。3,南德牟其中有言:种田不...
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神奇成就粗糙的中国经济
0有用 0无用 笨笨^_^宝贝 2010-05-02
刨析倒有几分道理。粗糙的中国正给了传奇和神话出现的土壤。重要的是吸取教训。我阅读动机不单纯,不可否认这是投机主义盛行的时代,配合这个喧嚣浮躁的社会,恰如其分。让无数狂热激进的青年为之兴奋,不理智和冲动...
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《大败局》书摘
0有用 0无用 蓝舞墨Binary 2010-05-08
前事不忘后事之师,后人或后事的一次成功往往建立在前人或前事的一百次失败上,犯错不要紧,畏怯犯错而不行动,会失去这部分的经验,甚至失去机会,你要用什么弥补呢?但是,认为犯错是必然而不努力在事前做好充分的...
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大败局
0有用 0无用 clisun 2010-05-15
通过这本说,真正体会到“欲使之灭亡,先使之疯狂”的到道理。书中所有的企业的共同点是都曾风光一时,毁于一旦。在高速的成长的过程中,被某个运营上的风险一击而毙,或者是产品转型、或者是资金的供给、或者是媒体...
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一本让人惊叹的书
0有用 0无用 DIY服装缝纫 2010-06-10
这会是一本让人惊叹的书,一本让人感慨世事的书,也许也是一本让人尊重现实的书。是难得的实证色彩的书。不得不佩服作者的用心。最后,这也是一本让人感动的书!
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民营企业的败局,也是中国的败局
0有用 0无用 破茧成蝶 2010-07-09
新出炉的世界五百强中,排名前五名的,有中石油和工商银行。杯具的却是,这两大拿都是中国国企。而另外的三名:埃克森•美孚、微软、和苹果,都是美国私企.我不敢枉下断言,吴晓波的这本书写得究竟如何,是否深刻透...
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案例有价值,分析尚不够
0有用 0无用 keroro 2010-07-24
作者收集的这几个案例很有价值。但我觉得作者解决的问题只有what,why&how的分析不够深入或欠缺。why的分析有套大框架之嫌,感觉缺少实战经验,定位为观察家更合适。