基业长青•短评
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0 雁飞 2013-12-26
这本书让我找到了阅读管理书籍的“核心问题”~~当时边看,就边想到阿里巴巴和马云。后来,一查,马云果然说这本书对他影响很大。
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0 Star 2014-01-24
呃。。。赶脚阅历不够,读这本书还不是时候
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0 舟山 2014-02-18
总觉得这种书毫无感觉
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0 Jungle 2014-04-26
高瞻远瞩+胆大包天的目标+造钟
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0 公民白丁 2014-04-26
与其说是一本管理手册更不如说是一本哲学启发书
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0 卡比巴拉先生 2014-07-17
现在看来,书中所提及那些“高瞻远瞩”的公司也有些难逃被收购和衰落的命运。但这并不能反驳这一思考的必要性-“你到底是谁”,“你的使命是什么”。
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1 律子会长 2014-09-23
我们是谁,我们从哪里来,我们要到哪里去。Visionary Companies把这些核心文化和价值观放到起码和获得利润同等重要的位置上。虽然从旁观者的角度出发,此类手段与洗脑无异,但是换个角度想想,这类公司的务实理想主义本来就是“你跟我想的一样,那棒极了大家一起干一票!”此类公司不单独追求投资回报率以及漂亮的财务报表以及笑容可掬的股东,但是它们却能得到至高的荣誉——以及其它拼命逐利公司难以想象的金钱回报。此套理论似乎套用在部门内部,或者个人身上也能适用,部门追求卓越的业绩表现,个人追求专业的工作表现,不单是为了金钱,而是因为他(们)受内心深处的Vision所指引,他(们)相信通过自己持续而专注的工作,可以让他(们)实现自己在心中所描绘的Big Picture。很好的软技能拓展阅读材料。
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0 林活泼泼地 2014-10-20
取像于钱,外圆内方!老祖宗的道理被老外演绎地很全面啊
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0 伊咿雅郁 2014-12-14
HR推荐,难免有成功学的嫌疑,但高瞻远瞩公司确自有其内在品质值得借鉴。3星半
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0 Momo 2015-03-23
大概是因为在一个奉《基业长青》为圭臬的公司里工作,并未感觉到观点有多么的新奇,但是做了一个很好的归纳
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0 石榴郡 2015-07-02
一本企业管理手册,目前不大适用
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0 c 2015-07-28
全书前1/3知识点无比密集,到1/2处开始各种拖沓、重复,第十章达到各种凑字数的巅峰。企业永续经营的准则最精简的总结可以是一个字:人。往内企业是由人组成,往外企业是要服务于人。所以全书内容主要是企业由怎样的人怎样组成和维系,企业要怎样服务于人。有一定收获但也未到醍醐灌顶。
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0 心远 2016-02-21
作者每五年出一本书,我追了十几年,每次,他前五年夸的很好找出很多原因的公司,后五年就死一半了。然后他一分析,又可以写一本书……我也是服了。
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0 [已注销] 2016-02-25
其实每个青年人都该看看这本书。这本书所讲的不仅适用于企业管理,还适用于个人、家庭乃至国家,说到底,不过都是一群人在生活。问题是,该如何生活,为什么而活。
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0 violet 2016-03-09
值得多读两遍,kindle的排版不是很好,回头买本纸质的
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0 cloudie 2016-04-15
成功往往不能复制,但成功之人或企业或多或少都有很多相似之处,值得人们总结,学习,并在此之上突破;现代成功企业的模式被以互联网为主的新兴工具不断颠覆,成功也显得前所未有,这是当时柯林斯在写书时无法预见的,但却丝毫不影响他的判断,不论是哪种工具带来的新型商业模式,成功的推手,人,是永恒不变的,判断都是由人来做出的,企业的文化也是要靠人来创造,从这点来看,本书还是对那些正在或者企图打造“百年基业”的领袖们仔细研读的。
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0 西泉 2016-07-06
造钟与报时的区别;超越经济利益的高瞻远瞩的目标;教派般的文化;一如既往的坚持不懈成就伟大的企业。
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0 素素 2017-04-19
“好公司本天成 妙人偶得之” 一个伟大或者说赚钱的公司是早就存在的,等着人们去发现,去发展,去创立。所以在创立伟大的公司之前要找到这个公司的使命,就像人找到自己的使命才能走出属于自己的路一样,围着这个使命去努力生产出好的产品、服务来守护这个使命,这是高瞻远瞩公司的共同点。
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0 月亮照在六便士 2010-11-06
看到中后段就没兴趣了。。。
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0 天路守望者 2011-01-16
在中国有可行性吗?几乎没听说过。。。
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803