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Joard Spike的评论

  • 施瓦辛格健身全书
    入门书,讲解得很全
  • 怦然心动的人生整理魔法2
    图解比较详细,实用
  • 理解未来的7个原则
    整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋,正本书都在说应该具备远见力,但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧,又觉得说了些什么。
  • 吸引力是这样炼成的
    与《遇到谁都能聊得开》《再也不怕跟人打交道》的内容有点重复。这本不推荐,还是看另两本中的任意一本
  • 遇谁都能聊得开
    与《再也不怕跟人打交道》的内容有点重复。正本书从一些小细节和小套路展开,有不少地方值得借鉴。
  • 12个工作的基本
    对职场新人,或阅读过职场书籍的人,请不要把此书当作工具书!不要把此书当作工具书!不要把此书当作工具书! 它没有写怎么做,而是告知你该做什么。它在试图帮组你建立结构化职场体系。 你可以从“对业务”,“对自己”,“对他人”来解读;也可以从“自我管理”,“人际关系”,“团队协作”来解读。 谨记 1.“非语言交流”比“语言交流”更重要 2.纽带理论 3.职业锚 可以尝试通过职业锚理论帮助自己在不同的时期找准自己的定位。 再看看“sunny视界”的书评
  • 交办的技术
    从“培养人才”的视角讲述了,应该设定什么样的绩效标准,组织建设,激励与沟通。整体上内容有点空洞,不是那种实战向的手册。
  • 麦肯锡工作法
    从PDCA来说,此书前半部分讲解的解决问题的流程,主要集中于P这个阶段。此外还讲解了一些与上司沟通的技巧。其他部分就有点零碎。 职场新人可主要关注“解决问题的流程”,“如何争取上司的时间”和“被上司拒绝的原因”。 可惜,通篇都在说“关键是要弄明白问题究竟是什么?”和“流程”,却没有给出更具体的思路。 推荐配合《学会提问》等批判性思维的书一同阅读。
  • 麦肯锡问题分析与解决技巧
    比《麦肯锡工作法》有料,MECE那块介绍了不少现成的思考架构。问题的解决流程讲解得更细致。尤其是问题特征,时序流程等
  • 麦肯锡用人标准
    挺平淡一本书,没啥干货,写得散乱。简单说就是“需要用带领导观的思维方式去做事”