中层领导力
出版社： 江苏文艺出版社
原作名： The 360 Degree Leader
副标题： 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者： 施轶
出版年： 2015-5-15
页数： 315
定价： 39.80
装帧： 平装
丛书： 中层领导力系列丛书
ISBN： 9787539976549
内容简介
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通...
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
目录
文章试读
在我看来，关于领导力最严重的误解就在于，人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错，就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者，你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。 身居高位并不会自然而然地使每个人都成为领导者。《领导力21法则》一书中的“影响力法则”论述得很清楚：衡量领导力的最佳标准就是影响力。 我大多数时间都在志愿者机构担...
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簏眯矽汼
2016-08-17
虽然，很多都是套路
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oopsj
2016-09-27
一代垃圾
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Lithilda
2017-02-04
虽然有点干巴巴，但个人觉得说得都对，只是做到太难
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bubu
2017-02-14
获益匪浅，强烈推荐
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ChimpWorks
2017-05-02
领导力的第一本书，觉得还不错，具有一些实操价值。
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李小武
2016-05-29
感觉一直在loop，基本无收获。
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隐姓埋M
2015-08-12
最后一章阅读的时间是读前面所有章节的时间的一倍o(*￣▽￣*)ゞ
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雅痞郑
2015-08-27
没什么干货
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17号元素
2016-04-18
有些说得不错，如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。
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WyBaby
2015-11-30
kindle版。正三观
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iisunshine
2015-12-27
全书记住一句话就够了：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子，真心让人摸不到头脑get不到point.
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牛油果小王子
2015-11-26
很系统
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麦兜小胖
2016-07-06
今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，也和不少类似的书籍内容相似，依然有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。
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簏眯矽汼
2016-08-17
虽然，很多都是套路
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oopsj
2016-09-27
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2017-02-04
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bubu
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2017-05-02
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李小武
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隐姓埋M
2015-08-12
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對於文中內容可進行反思性吸收，對自身管理會有所幫助
0有用 D.Y 2016-08-26
a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注，同時中層管理處於企業承上啟下位置，因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用，書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作，在團隊當中應如何... 查看全部>>
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企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229（1）
1有用 leo张大志 2016-08-12
2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实... 查看全部>>
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读《中层领导力》2
2有用 稀毛三根 2015-12-13
本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功！向下领导的核心是增加下属价值！很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的... 查看全部>>
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读《中层领导力》1
1有用 稀毛三根 2015-12-13
本书的精髓归纳为一句话：影响上司最佳的方式是为上司增值，领导下属的最佳方式是挖掘潜力！本周看了三章，分别是中层领导力的7个误区，中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受，并附上... 查看全部>>
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领导才能读领导力？
2有用 Mustard 2015-05-14
如果非要给领导力下一个定义的话，我会把它描述成：一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。领导力是一种在职场上的影响力，能否有效的影响上司、维护同事关系、凝聚团队，都需要领导力。在这个社会中，... 查看全部>>
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有安全感的人才能成为优秀的领导者
14有用 A-J 2015-06-03
第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层... 查看全部>>
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