中层领导力[试读]
导言
以下历史画面是领导力的经典例证:威廉姆・华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战,对抗英格兰人的压迫;温斯顿・丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时,勇敢反抗纳粹的威胁;圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里,抗议英国殖民者垄断印度制盐业;玫琳凯・艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司;马丁・路德・金站在林肯纪念堂前,以种族平等的梦想撼动整个美国。 以上每个人都是伟大的领导者,他们影响了成千上万的人。不过这些例子也具有迷惑性。实际上,99%的领导力来自企业中层而不是顶层。通常情况下,一个企业中只有一个顶层领导。那个人不是你时,你该怎么办? 我从事领导力培训已近30年,几乎每场讲座中都有人找到我提出这样的问题:“我很... 查看全部[ 导言 ]
误区一 职位误区:不居高位,无法领导
在我看来,关于领导力最严重的误解就在于,人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔,实际上这种想法大错特错,就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者,你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属,那你就陷入了职位误区。 身居高位并不会自然而然地使每个人都成为领导者。《领导力21法则》一书中的“影响力法则”论述得很清楚:衡量领导力的最佳标准就是影响力。 我大多数时间都在志愿者机构担任领导者,因此我看到无数人陷入职位误区。如果有人受此误导,在团队中被视为潜力领导者,而他又得不到某种职位或头衔,无法在其他团队成员面前标榜自己的领导地位,这样一来他就会非常无所适从。他不会努力与其他团... 查看全部[ 误区一 职位误区:不居高位,无法领导 ]
误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导
我的撰稿人查理・维瑟(Charlie Wetzel)在2003年决定实现10年前自己设定的目标:他下决心跑一场马拉松比赛。如果你见到查理,你一定猜不到他是一个跑步运动员。田径杂志中有一篇文章称,一位高5英尺10英寸(1.78米)的长跑运动员,他的体重应该是165磅左右(75公斤)。查理的体重大概为205磅(93公斤),但是他经常跑步,每周平均跑12〜20英里,而且每年都会进行两三次10千米长跑。他选中了芝加哥马拉松比赛并下决心参赛。 你以为查理在开赛当天来到芝加哥市中心,站在起跑线前,才开始思考应该怎样跑马拉松的吗?开什么玩笑,他可是提前一年就开始准备了。他读过美国各地关于马拉松的报道,发现... 查看全部[ 误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 ]
误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从
我曾经读过一个故事,伍德罗・威尔逊总统(Woodrow Wilson)有一个女管家,她总是抱怨自己和丈夫的地位不高。有一天她听到消息,劳动部长辞职了,于是她找到总统。 “威尔逊总统,我丈夫正是这个空缺职位的不二人选,他是一个劳动者,明白劳动的含义,而且理解劳动人民,您任命新的劳动部长时请给他一个机会。” 威尔逊回答说:“谢谢你的举荐,但是你别忘了,劳动部长这个职位事关重大,它需要一个颇具影响力的人。” 女管家回答:“话虽如此,但是您任命我的丈夫为劳动部长后,他就会成为一个有影响力的人。” 不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性,比如威尔逊总统的女管家。她认为领导力是掌权者的赏赐,但... 查看全部[ 误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 ]
误区四 经验不足误区 :身居高位我就能掌控一切
你是否经常说这样一句话:“你知道吗,如果是我负责,我们才不会这样/那样呢。”“如果我是领导,事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话,那我会告诉你一个好消息和一个坏消息。 好消息是你想要对企业进行优化,而且相信自己能够胜任这份工作,这通常是领导者的重要标志。领导力演说家安迪・斯坦利(Andy Stanley)说过:“如果你是领导,手下有几个小领导,那他们都会认为自己比你做得更好。他们确实如此(就像你一样),这种想法没错,它只是领导力的表现形式。”渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径,这些都是领导力的特征。 坏消息则是,你缺乏在某个企业中身居高位的经验,很可能高估你作为领导者的控制力。你... 查看全部[ 误区四 经验不足误区 :身居高位我就能掌控一切 ]
误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束
在我看来,人们对领导力的理解存在误区,很多人认为它能够通向“无拘无束”,领导力能为他们解决工作和事业中的难题,不过身居高位并非灵丹妙药。 你认为身居高位就能使你的生活大为改观吗?你是否经常对此浮想联翩? ☆如果我成为领导,那我一定能把所有事情做得更好。 ☆如果我爬上企业的最高层,我就高枕无忧。 ☆如果我持有企业的所有权,我就能为所欲为。 ☆如果我发号施令,我就无拘无束。 如果你拥有一家企业或者在某个企业中担任过领导者,那你就会发现这些想法不过是幻想而已。“一把手”并不意味着无拘无束,它并不会完全释放你的潜力。不管你从事什么工作,处于什么职位,你的能力都是有限的。这就是生活。... 查看全部[ 误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 ]
误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力
没有小朋友立志长大后要成为美国的副总统。如果一个孩子在政治上雄心勃勃,他一定会立志成为总统。如果他对商业颇感兴趣,那他会立志成为老板或首席执行官。从来没有人立志成为中层领导者。实际上,几年之前,有家求职网站制作了一则电视广告用来嘲讽这种想法,广告中一群孩子说:“长大后我想成为档案管理员。”“我要步步高升成为中层领导。” 然而实际情况是很多人永远无法成为企业的高层领导者,他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗,还是在事业中力争上游,争取到达顶层? 我认为人们可以在游戏中力争上游,在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能,但是不一定非要身居高位。除了领导办公室,你还可以在其... 查看全部[ 误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 ]
书名: 中层领导力
作者: [美] 约翰·C·麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: The 360 Degree Leader
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549