a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注,同時中層管理處於企業承上啟下位置,因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用,書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作,在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力,如何給予團隊激勵期望及成長規劃。同時,針對部分管理誤區的問題(如不在高位無法領導、身居高位,人們自然服從等)進行剖析說明,提出如何確立正確思維態度。
b、本書講述的管理者的領導力,主要從向上管理、同級領導及帶領下屬三個層面進行闡述針對不同層級應如何改變自身的角色解決工作中的人和事,同時,提出不在其位謀其政的觀點,對於初入管理領導者及希望提升自身領導能力的人群中有比較多的幫助,書中描述的情況在工作中會時常遇到,因而均有提出解決思路,同時部分觀點理論附有案例進行分析,可以讓書中理論觀點思路更深入進行理解。書中闡述的中層管理思路本人非常讚成,同時結合自身在工作中的團隊管理有非常大的切合點,因而推崇初入管理者認真閱覽,對書中提出的管理思路結合自身工作進行深入思路,將方法理論內化為自身管理理念。
對於文中內容可進行反思性吸收,對自身管理會有所幫助
《中层领导力》热门书评
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有安全感的人才能成为优秀的领导者
14有用 0无用 A-J 2015-06-03
第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然开朗的感觉。这本书里还有其他几点我觉得裨益...
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读《中层领导力》2
2有用 1无用 稀毛三根 2015-12-13
本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容,可以归纳为两句话:横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值! 很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起,认为领导力是让他人言听计从的能力...
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领导才能读领导力?
2有用 0无用 Mustard 2015-05-14
如果非要给领导力下一个定义的话,我会把它描述成:一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。领导力是一种在职场上的影响力,能否有效的影响上司、维护同事关系、凝聚团队,都需要领导力。在这个社会中,无论我们是否身居领导者的位置,都应该或多或少地具备一些领导者的能力。这是因为,有了领导力,做事才能从...
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企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229(1)
1有用 0无用 leo张大志 2016-08-12
2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前比较low,找不到提升自己的办法而已。本...
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读《中层领导力》1
1有用 0无用 稀毛三根 2015-12-13
本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享...
书名: 中层领导力
作者: [美] 约翰·C·麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: The 360 Degree Leader
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549