2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前比较low,找不到提升自己的办法而已。
本套书读完,应该可以解决中层所面临的问题,书评将分三期呈现。
今天说的这本主要分析了领导力三原则——我理解就是三个方向的在效管理:向上、平级、向下。
首先要说明“并非只有身居高位”的人才要谈领导力的问题,每个人都需要。就像我读MBA面试时,老师问:“你管理过人吗?”很多同学说:“没有!”其实他们没有想到,有效地管理自己也是管理人的一种形式——难道自己不是人吗?时刻完善和提升自己,等机会来的时候才有可能抓住。
其次,是中层面临的不少问题都普遍存在,比如:上司无能(这事儿说起来挺奇怪,这人是怎么上去的),身兼数职,只拿一份薪水;很少成就感——领导更喜欢前线人员呦;超越职位影响他人是件很困难的事儿。上世纪还有人提出干掉中层的想法,我对些完全不同意。企业能走多远,很大程度上取决于中层。每个人的精力有限,所以公司大了才会分析,专业能力较强的一部分人会变成中层管理者——他们掌握着公司运行的真正秘密,也是公司最宝贵的公司。看似裁员时少几个中层没什么,影响是非常长远的。
在这个讲个故事,有个大公司精简人员,每次都会留着一个老花匠。新来的总经理很奇怪,就问总裁为啥?这人年纪大,干的活儿也不是特别重要,裁掉算了。总裁说:“他知道花园里哪儿有水管。这么多年来多次修缮花园他都在,很多图纸都丢了,只能问他。他要是走了,出事你能顶吗?”个人认为,那个老花匠就是中层管理者的角色。
第三,说下如何向上管理,是的老板也要管,不然这货会反天。做好自己是基础,然后试着为领导减负,做别人不愿意做(或者做不好的事),想得到领导的信任这是必须 的。书里有个点儿,我感受很深——在战用领导时间之间要做好准备。不是简单的资料准备,心理准备,面是关于工作多问自己几个为什么,如此才能把事看的比较深,不然只会浪费双方的时间。要知道领导的注意力本向就是一种资源,不要轻易浪费。
第四,管理好平级。在不对随意开除对方的平级面前,关键是相互理解与支持——谁也没有义务帮谁,但是如果我们朋友,那很多事都会好做很多。相信不止是在中国,世界上你任何一个国家都是这个道理。成平级成为朋友,扩大自己的人脉圈子,不求全责备,这样也许日子能越过越好。
最后,是对下级的管理。别以为你能开除他,他就会听你的呦!现在的90后比领导还横。“大不了老子就是不干!”是他们的普遍想法,所以上世纪只靠“压”的方式也是不行的。以身作责、培养下属、传递愿景才是关键——每个下属都是我们的工作伙伴,不能轻视。我之前很多下级都在之后帮过我。还好,我对大家都不错,不然后果很难想象。
以上就是本书给我的感悟。如果我们能做个全方面的领导者,那么应该可以更多地发挥自己的价值。
企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229(1)
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企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229(1)
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1有用 0无用 稀毛三根 2015-12-13
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书名: 中层领导力
作者: [美] 约翰·C·麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
原作名: The 360 Degree Leader
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549