管理的未来
内容简介
《管理的未来》内容简介：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时...
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熊越
2015-06-26
一本管理者面向未来挑战的必读书籍，但文章中有个问题，第153页中加里·哈默认为“所有的突变都是错误”是翻译错误还是作者本意，我不赞同此观点，且这个结论与作者前面的观点相悖。
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程言成语
2017-02-04
核心是：创新有梯次的！
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Nick
2015-02-25
真正的创造力是来自于不同类型的人在一起，就像爱情一样，你喜欢的人吸引你的肯定是你没有的特质。不同的和谐才是最佳的组合。
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Grace&
2016-07-30
看到导师微信头像是这本书的封面就去搜了看了，案例生动有启发意义，总体上比较宏观地描述了未来管理的创新。个人把这个管理创新总结为管理越来越人性化的过程。研一开学前要再多看几本专业相关书籍
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矮穷丑黑懒
2014-02-10
中信的翻译不敢恭维。
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凉拌豆芽儿
2013-11-16
第一本企业管理的书。
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0
尘封
2017-01-19
创新管理的基础是激励的改变，在中国物质基础不完善的前提下，以精神激励去牵引创新不现实，还得再等等，GDP再翻一番，现在还在上初中的那些小朋友进入职场的时候，可能就是积极进行管理创新的时候了
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糖葫芦
2014-04-10
一本可以抽取各种概念的工具书
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dfp
2013-01-19
适应时代的管理到底是什么样的？本书给出了有益的参考，其实就是关注人的本性，激发人的激情，实现自我管理。尽管这个理念大家都知道，但是本书通过实例以及分析思考，给出了实质性的指导。
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莞尔一笑
2014-03-22
多次提到创新，鼓励创新，解放思想，不迷信于之前的管理教程，开辟新的思路。
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熊越
2015-06-26
一本管理者面向未来挑战的必读书籍，但文章中有个问题，第153页中加里·哈默认为“所有的突变都是错误”是翻译错误还是作者本意，我不赞同此观点，且这个结论与作者前面的观点相悖。
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1
Nick
2015-02-25
真正的创造力是来自于不同类型的人在一起，就像爱情一样，你喜欢的人吸引你的肯定是你没有的特质。不同的和谐才是最佳的组合。
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贤无常
2014-05-15
看完这本书后，再联想到之前看的稻盛和夫写的关于管理的书，两者之间有了些相似的地方，可以看到，京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理创新的结果嘛。社会正在发生着激烈的变化，技术的进步更是给现在保守的管理带来了莫大的挑战，如果你没有跟上变革的步伐，将会像诺基亚，柯达，索尼这样的公司一样，走向没落，我们需要管理上的创新，而且是迫不及待的。
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程言成语
2017-02-04
核心是：创新有梯次的！
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Grace&
2016-07-30
看到导师微信头像是这本书的封面就去搜了看了，案例生动有启发意义，总体上比较宏观地描述了未来管理的创新。个人把这个管理创新总结为管理越来越人性化的过程。研一开学前要再多看几本专业相关书籍
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矮穷丑黑懒
2014-02-10
中信的翻译不敢恭维。
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凉拌豆芽儿
2013-11-16
第一本企业管理的书。
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尘封
2017-01-19
创新管理的基础是激励的改变，在中国物质基础不完善的前提下，以精神激励去牵引创新不现实，还得再等等，GDP再翻一番，现在还在上初中的那些小朋友进入职场的时候，可能就是积极进行管理创新的时候了
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糖葫芦
2014-04-10
一本可以抽取各种概念的工具书
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dfp
2013-01-19
适应时代的管理到底是什么样的？本书给出了有益的参考，其实就是关注人的本性，激发人的激情，实现自我管理。尽管这个理念大家都知道，但是本书通过实例以及分析思考，给出了实质性的指导。
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看互联网如何摧毁传统管理的金字塔
0有用 叶晨 2014-05-29
开篇先要吐槽一下，中信出版社把这本2008年就引进到国内的《管理大未来》改头换面取了个近似的名字《管理的未来》再出版一次（而且未做丝毫说明，不厚道），实在是件很坑爹的事。因为对很多不明真相的读者来说，... 查看全部>>
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启发人能动性的管理
0有用 SunWay 2015-06-23
自己经历了10多年科技公司管理，感到传统的管理总与科技公司不相适合，不能发挥人才的能动性，但也不知道如何反传统管理。读了《管理的未来》，这些诱惑迎刃而解。在“大众创业、万众创新”的新时代，创业公司特别... 查看全部>>
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管理的未来：不断突破自己的认知误区
0有用 程言成语 2017-02-04
GaryHamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，... 查看全部>>
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张瑞敏的理论基础
1有用 该石头不太冷 2013-07-09
这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是... 查看全部>>
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值得一读
2有用 渭文之 2014-05-31
断断续续花费三个月看完GaryhamelandBillBreen合著的《管理的未来》，这本关注管理创新的图书是最近看到的，该领域最令人振奋的一本书。直面大多数企业所遵循的那种过时的工业化时代的管理思想... 查看全部>>
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管理的未来，未来的管理
1有用 凉拌豆芽儿 2013-11-25
纵观全书，展现在我们面前的是作为一个创新管理者所必须面对和解决的三个问题：管理创新为什么、管理创新是什么、管理创新怎么办。一管理创新为什么当前的很多企业和组织，宣扬的是19世纪发明的管理哲学，采用的是... 查看全部>>
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拍脑袋实现不了管理的未来！
2有用 大脑杆菌 2014-03-06
之前看离散数学的时候，讲过一个概念叫做论域。(论域是指在某些系统化的论述里的一些令人感兴趣的变量之上，由其中的实体所组成的集合。论域通常被视为预备知识，所以不需要每一次都指出相关变量的范围来。）论域这... 查看全部>>
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<管理的未来>读书笔记
4有用 叫我F 2014-01-12
---外在经营环境的挑战1.放松管制和技术进步带来的去规模化效应2.公司将融入＂价值网＂和＂生态系统＂3.数字化对版权公司的冲击4.互联网使市场主动权从生产者转向消费者5.行业发展变快，生命周期变短6... 查看全部>>
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什么才是管理的未来？
5有用 放开那个猕猴桃 2013-11-17
经过多少年铺天盖地的新闻媒体渲染，我相信大家都知道，中国Z腐一直希望产业升级，结构转型，希望从中国制造走向中国创造，但是，怎么搞？不同于工业时代，在现代社会，知识，创新，技术，设计能力才是核心竞争力。... 查看全部>>
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什么才是管理的未来？
5有用 放开那个猕猴桃 2013-11-17
经过多少年铺天盖地的新闻媒体渲染，我相信大家都知道，中国Z腐一直希望产业升级，结构转型，希望从中国制造走向中国创造，但是，怎么搞？不同于工业时代，在现代社会，知识，创新，技术，设计能力才是核心竞争力。... 查看全部>>
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<管理的未来>读书笔记
4有用 叫我F 2014-01-12
---外在经营环境的挑战1.放松管制和技术进步带来的去规模化效应2.公司将融入＂价值网＂和＂生态系统＂3.数字化对版权公司的冲击4.互联网使市场主动权从生产者转向消费者5.行业发展变快，生命周期变短6... 查看全部>>
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值得一读
2有用 渭文之 2014-05-31
断断续续花费三个月看完GaryhamelandBillBreen合著的《管理的未来》，这本关注管理创新的图书是最近看到的，该领域最令人振奋的一本书。直面大多数企业所遵循的那种过时的工业化时代的管理思想... 查看全部>>
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拍脑袋实现不了管理的未来！
2有用 大脑杆菌 2014-03-06
之前看离散数学的时候，讲过一个概念叫做论域。(论域是指在某些系统化的论述里的一些令人感兴趣的变量之上，由其中的实体所组成的集合。论域通常被视为预备知识，所以不需要每一次都指出相关变量的范围来。）论域这... 查看全部>>
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张瑞敏的理论基础
1有用 该石头不太冷 2013-07-09
这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是... 查看全部>>
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管理的未来，未来的管理
1有用 凉拌豆芽儿 2013-11-25
纵观全书，展现在我们面前的是作为一个创新管理者所必须面对和解决的三个问题：管理创新为什么、管理创新是什么、管理创新怎么办。一管理创新为什么当前的很多企业和组织，宣扬的是19世纪发明的管理哲学，采用的是... 查看全部>>
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看互联网如何摧毁传统管理的金字塔
0有用 叶晨 2014-05-29
开篇先要吐槽一下，中信出版社把这本2008年就引进到国内的《管理大未来》改头换面取了个近似的名字《管理的未来》再出版一次（而且未做丝毫说明，不厚道），实在是件很坑爹的事。因为对很多不明真相的读者来说，... 查看全部>>
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启发人能动性的管理
0有用 SunWay 2015-06-23
自己经历了10多年科技公司管理，感到传统的管理总与科技公司不相适合，不能发挥人才的能动性，但也不知道如何反传统管理。读了《管理的未来》，这些诱惑迎刃而解。在“大众创业、万众创新”的新时代，创业公司特别... 查看全部>>
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管理的未来：不断突破自己的认知误区
0有用 程言成语 2017-02-04
GaryHamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，... 查看全部>>
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