经过多少年铺天盖地的新闻媒体渲染，我相信大家都知道，中国Z腐一直希望产业升级，结构转型，希望从中国制造走向中国创造，但是，怎么搞？
不同于工业时代，在现代社会，知识，创新，技术，设计能力才是核心竞争力。
作者的观点我非常认同，他认为在后管理时代，技术的进步已经不是主要的问题。和现代社会巨大变革的技术相比，管理的创新有如一只缓慢爬行的蜗牛。
为什么开源社区发展的那么好？举个例子，linux内核的开发为什么那么成功？作者说到"在一个同等的社团中，人们尊崇的是能力，承诺和远见，而不是权力。"，"在传统的金字塔组织中，执行者没有向一线员工证明其决策的义务，但托沃兹不同。"
"在一个依靠创造力来发展的世界，富有热情的员工的业绩永远超越那些仅仅是勤奋的员工" （打卡的公司是不是很SB？）
作者举例的GOOGLE公司，相信所以人都非常熟悉，其宽松自由的工作环境是出了名的。"布林和佩奇从一开始就致力于建立一个让人倍感轻松的公司"，在谷歌，职位和层级很少能在争论中起到决定性作用，创始人希望公司能保持这种状态。谷歌的组织结构向互联网一样：高度民主，密切联系，扁平化。
作者认为：管理太多，自由太少，虽然可能让员工更服从，更勤奋，但却不能让员工更创新，更忠诚。
说一点个人的观点吧：现代社会的大部分公司都是金字塔结构（100多年的韦伯的科层体制），比如我们的公司，CEO，SVP，VP，SR.DIRECTOR, DIRECTOR, SR.MANAGER,MANAGR，SR.engener,engener,然后每一个层级其实还有内部的3级，然后那些SVP，VP还分地区，比如有亚太区，SALS， SVP。。。这些都是和本书作者所推崇的管理创新背道而驰的。
但是，为什么？
个人认为是人性深处的权力欲，控制欲。即便是一个小小的经理，他也会因为管理几个人而沾沾自喜（特别是新晋升的manager),然后他喜欢能再多管理些人，即使现有的人员已经够用，依此类推，公司机构会向癌细胞一样发展，在经济增长的时候OK，经济不好的时候只好裁员。（GOOGLE公司50％的TEAM都是3到5人的小团体）
家庭办公，组织扁平化，个人能自由工作，个人的创造性能充分发挥，决策民主化，这些虽然还只是少数如GOOGLE这样的公司能做到，但已然是一种趋势，因为这就是管理的未来，所有的公司创业者，管理者都应该意识到这点。
什么才是管理的未来？
对“什么才是管理的未来？”的回应
《管理的未来》热门书评
-
什么才是管理的未来？
5有用 0无用 放开那个猕猴桃 2013-11-17
经过多少年铺天盖地的新闻媒体渲染，我相信大家都知道，中国Z腐一直希望产业升级，结构转型，希望从中国制造走向中国创造，但是，怎么搞？不同于工业时代，在现代社会，知识，创新，技术，设计能力才是核心竞争力。作者的观点我非常认同，他认为在后管理时代，技术的进步已经不是主要的问题。和现代社会巨大变革的技术相比...
-
<管理的未来>读书笔记
4有用 0无用 叫我F 2014-01-12
---外在经营环境的挑战1.放松管制和技术进步带来的去规模化效应2.公司将融入＂价值网＂和＂生态系统＂3.数字化对版权公司的冲击4.互联网使市场主动权从生产者转向消费者5.行业发展变快，生命周期变短6.通信费用降低，带来全球化的竞争者公司管理的最大挑战：1.大小组织，战略调整都加速,如何让公司适应变...
-
值得一读
2有用 0无用 渭文之 2014-05-31
断断续续花费三个月看完Gary hamel and Bill Breen合著的《管理的未来》，这本关注管理创新的图书是最近看到的，该领域最令人振奋的一本书。直面大多数企业所遵循的那种过时的工业化时代的管理思想顽疾，用当今世界最有活力的企业案例切入，借助互联网思维，推崇一种高度民主的自我管理为中心的企...
-
拍脑袋实现不了管理的未来！
2有用 0无用 大脑杆菌 2014-03-06
之前看离散数学的时候，讲过一个概念叫做论域。(论域是指在某些系统化的论述里的一些令人感兴趣的变量之上，由其中的实体所组成的集合。论域通常被视为预备知识，所以不需要每一次都指出相关变量的范围来。）论域这种东西我们确实不常说，但在思考的时候，我们不得不把这玩意儿重新揪出来。为什么呢？因为如果我们不把他揪...
-
张瑞敏的理论基础
1有用 4无用 该石头不太冷 2013-07-09
这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是海尔张瑞敏的战略和管理所依据的理论。思想前卫，语言犀利幽默，观点精彩绝伦。大师中的大师！这本书是海尔...
