示人以真
出版社： 机械工业出版社
副标题： 如何让生意追着你跑
译者： 曹蔓
出版年： 2010-8
页数： 202
定价： 28.00元
装帧： 32
丛书： 重塑商业价值观
ISBN： 9787111310938
内容简介
一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的项目经理，却总被一家规模远小于自己的小型咨询公司竞争对手打得焦头烂额。可就在这一年，这家小公司的管理者却意外地宣布退出了，于是这位项目经理有机会接管这家公司。在经营这家小公司，梳理“宿敌”的“遗产”时，这名项目经理却发现，自己对手这些年的成功的原因竟是如此简单.....
讲完团队协作和领导艺术，说完员工激励和会议组织，身为管理大师、咨询顾问...
作者简介
帕特里克·兰西奥尼是圆桌咨询公司（The Table Group）创始人兼总裁，他长期致力于为企业提供高效可靠的产品、服务和理念，帮助客户改善团队绩效，促进沟通表现，激励员工参与。
兰西奥尼的咨询、演讲和写作工作无不体现他对企业和团队管理的深刻见解。他著有9部畅销书，累计销量达300万册，其中《团队发展的五大障碍》一书已连续出版8年，至今仍是美国畅销书榜单上的每周推荐作品。
目录
该书热门标签
- 最新
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2
小辣椒
2013-05-15
“其实你们给我的感觉是来教我们怎么做生意，你们的做法似乎要证明比我们更了解自己的行业。就好像，只有我们聘用了K&B你们才肯告诉我们该怎么做。而灯塔公司一上来就直奔主题，真正的帮助我们，给我们提建议，帮我们出谋划策。”“一旦当你赢得客户的充分信任，让客户感到你更关注的是他们的利益而非自己的利益时，对方根本不会跟你计较咨询成本问题，更不会想着怎么占你的便宜。”“要直言不讳和以身涉险，有了这两点作基础，客户肯定不会认为你的低调态度是在拍马屁。”“人家可是付钱请我们提供咨询服务的，只要能让他们实现目标，即使当一回替罪羊也无所谓。”“我在灯塔公司倒是看到过咨询顾问向客户坦言自己的服务项目有限，建议对方少付些费用。”“接一个糟糕客户还不如没生意做省心。”出现群体紧张时，要积极表现、化解问题。
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2
小辣椒
2013-05-15
“其实你们给我的感觉是来教我们怎么做生意，你们的做法似乎要证明比我们更了解自己的行业。就好像，只有我们聘用了K&B你们才肯告诉我们该怎么做。而灯塔公司一上来就直奔主题，真正的帮助我们，给我们提建议，帮我们出谋划策。”“一旦当你赢得客户的充分信任，让客户感到你更关注的是他们的利益而非自己的利益时，对方根本不会跟你计较咨询成本问题，更不会想着怎么占你的便宜。”“要直言不讳和以身涉险，有了这两点作基础，客户肯定不会认为你的低调态度是在拍马屁。”“人家可是付钱请我们提供咨询服务的，只要能让他们实现目标，即使当一回替罪羊也无所谓。”“我在灯塔公司倒是看到过咨询顾问向客户坦言自己的服务项目有限，建议对方少付些费用。”“接一个糟糕客户还不如没生意做省心。”出现群体紧张时，要积极表现、化解问题。
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作者是个讲故事的高手！！
0有用 阅读人生 2010-10-27
拿起这本《示人以真》，感觉就像移身到了影院观赏一部美国商业大片，主角还是金·凯瑞这个搞笑高手。书中诙谐的语言、本土的表达让你在开怀的同时尽得#祼式服务#的真谛。如果你说没有时间看这本书，那我只能说，很... 查看全部>>
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真诚往往可以为你迎来出乎意料的收获！
0有用 萧瑟 2010-12-30
还是老样子，我阅读的不是整本书，依然是在盖得书摘阅读的书籍摘要。全部阅读完花了大概20分钟。这让我的读书计划进行得更有效率了。从事了8年多的市场营销工作，一直都做甲方。我觉得这本书可能更适合乙方去看一... 查看全部>>
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受虐狂的享受
0有用 殃 2014-02-26
简而言之就是把客户当成您的爱人来对待。用真实的自己与爱人坦诚沟通，在她面前适当地保持低姿态，想她所想，忧她所忧，不求回报竭尽所能让她过得舒适顺利。当你成功赢得爱人的信任与依赖后，她就会对你百般忠诚，毫... 查看全部>>
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示人以真的价值观
0有用 波尔多酒 2014-04-06
前段时间从萧秋水订阅号推送的文章中获知这本书，前天下单拿下。书很薄，2~3小时足以看完这一则故事。这边书翻译的非常幽默风趣，我都怀疑是翻译的人添油加醋还是英文原版的描写就有这样的风格，有兴趣找原版的来... 查看全部>>
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建立信任是商业的第一步
0有用 dushyty 2014-06-05
《示人以真》是一本实用性书籍。作者主旨是诠释如何才能与客户建立真正的信任，而这种信任又会带来更多的客户，这就是本书的副标题如何让生意追着你跑。这本书通过诙谐地讲述了一个咨询顾问的故事，传达了“裸式服务... 查看全部>>
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国内的环境中，真的能做到裸式咨询吗？
0有用 忘了昵称 2014-07-30
作为一个咨询顾问，在咨询这行里混迹时间不长不短，但是看完这本书还是颇有感触。一开始也确实被灯塔咨询公司的表象所迷惑，仅仅少数几名员工，学历不高，年级不大，但是却时常在竞争中击败国际咨询巨头，并且收取的... 查看全部>>
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选择你的客户，接一个糟糕的客户还不如没生意省心
0有用 n0no.k 2015-01-02
这是一关于管理咨询的小书，作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌咨询公司创始人兼总裁，写过不少畅销书（《团队协作五大障碍》等），与他其他作品类似，本书也是以故事的形式展开：一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的... 查看全部>>
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敢想敢讲：听者和讲者都需要勇敢
1有用 鳄鱼 2010-12-27
示人以真，最开始试读本翻译作裸式服务，看了一部分电子版，正式出版后再买了通读了一遍。告诉人真相需要勇气，在现实中我们往往缺乏这种态度和行为，预设出告知真相后的种种恶果，尤其是害怕和恐惧，因为示人以真自... 查看全部>>
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让客户追着你跑
0有用 九林 2014-01-19
这是一本讲述关于咨询管理行业两个不同规模公司的故事，作为全球咨询行业知名的K&B公司经常被旧金山当地一家不知名的小公司灯塔公司在当地的一些项目中打败，即使赢得了一家叫决策科技的客户，但是在年满一年后也... 查看全部>>
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颠覆传统咨询服务模式，让我们“裸”起来！
2有用 evangeline 2010-08-24
读罢《示人以真》，真的像肯·布兰佳说的，大呼过瘾。我在想，要把这本书推荐给谁呢？好像太多了。。。担心丢掉生意！担心出洋相！担心露怯！真的很好的概括了我的心情，怎么摆脱这些思维的约束，就是坦白的交出自己... 查看全部>>
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以诚，以真，以拙，以心
7有用 萧秋水 2014-01-12
国内的商业环境，基本上可说让人无语，诚信，说了很多年，到现在，似乎有了点起色，比如淘宝上的诚信机制，但当然，这里面还是有猫腻的，并不是象国外某些国家那样，诚信是基本要求，国内的诚信，更多来说是不得以而... 查看全部>>
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颠覆传统咨询服务模式，让我们“裸”起来！
2有用 evangeline 2010-08-24
读罢《示人以真》，真的像肯·布兰佳说的，大呼过瘾。我在想，要把这本书推荐给谁呢？好像太多了。。。担心丢掉生意！担心出洋相！担心露怯！真的很好的概括了我的心情，怎么摆脱这些思维的约束，就是坦白的交出自己... 查看全部>>
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敢想敢讲：听者和讲者都需要勇敢
1有用 鳄鱼 2010-12-27
示人以真，最开始试读本翻译作裸式服务，看了一部分电子版，正式出版后再买了通读了一遍。告诉人真相需要勇气，在现实中我们往往缺乏这种态度和行为，预设出告知真相后的种种恶果，尤其是害怕和恐惧，因为示人以真自... 查看全部>>
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其实挺容易
1有用 中练 2011-10-27
示人以真，这本书买了蛮久，一直堆在书堆里。直到前天出差翻了出来，扔到包里，昨天回京的灰机上读了。今天坐车来唐山，又继续读，然后呢？被我读完啦。呵呵，读完了之后是一种畅快，一方面示人以真是如此的舒服，作... 查看全部>>
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作者是个讲故事的高手！！
0有用 阅读人生 2010-10-27
拿起这本《示人以真》，感觉就像移身到了影院观赏一部美国商业大片，主角还是金·凯瑞这个搞笑高手。书中诙谐的语言、本土的表达让你在开怀的同时尽得#祼式服务#的真谛。如果你说没有时间看这本书，那我只能说，很... 查看全部>>
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真诚往往可以为你迎来出乎意料的收获！
0有用 萧瑟 2010-12-30
还是老样子，我阅读的不是整本书，依然是在盖得书摘阅读的书籍摘要。全部阅读完花了大概20分钟。这让我的读书计划进行得更有效率了。从事了8年多的市场营销工作，一直都做甲方。我觉得这本书可能更适合乙方去看一... 查看全部>>
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受虐狂的享受
0有用 殃 2014-02-26
简而言之就是把客户当成您的爱人来对待。用真实的自己与爱人坦诚沟通，在她面前适当地保持低姿态，想她所想，忧她所忧，不求回报竭尽所能让她过得舒适顺利。当你成功赢得爱人的信任与依赖后，她就会对你百般忠诚，毫... 查看全部>>
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示人以真的价值观
0有用 波尔多酒 2014-04-06
前段时间从萧秋水订阅号推送的文章中获知这本书，前天下单拿下。书很薄，2~3小时足以看完这一则故事。这边书翻译的非常幽默风趣，我都怀疑是翻译的人添油加醋还是英文原版的描写就有这样的风格，有兴趣找原版的来... 查看全部>>
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建立信任是商业的第一步
0有用 dushyty 2014-06-05
《示人以真》是一本实用性书籍。作者主旨是诠释如何才能与客户建立真正的信任，而这种信任又会带来更多的客户，这就是本书的副标题如何让生意追着你跑。这本书通过诙谐地讲述了一个咨询顾问的故事，传达了“裸式服务... 查看全部>>
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国内的环境中，真的能做到裸式咨询吗？
0有用 忘了昵称 2014-07-30
作为一个咨询顾问，在咨询这行里混迹时间不长不短，但是看完这本书还是颇有感触。一开始也确实被灯塔咨询公司的表象所迷惑，仅仅少数几名员工，学历不高，年级不大，但是却时常在竞争中击败国际咨询巨头，并且收取的... 查看全部>>
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