麦肯锡意识•书评
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构建问题、分析问题和提出解决办法
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小青 2007-03-21
构建问题、分析问题和提出解决办法上所表现出来的训练良好的方式,这是这本书最吸引我的优势.准备有时间买来一读.
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全章节 思维导图笔记
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逛逛
2008-10-25
麦肯锡方法/意识内容介绍http://ok102030.blog.sohu.com/102470699.html导图麦肯锡意识总http://ok102030.blog.sohu.com/101786...
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Mckinsey的方法对工作有用处
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Hansen
2008-02-05
书中讲了麦肯锡的解决客户问题的过程和方法.不在咨询行业的也可以有些借鉴和帮助.特别是presentationmethodandskill.我们在工作中几乎每天都在presentation.麦肯锡的方法...
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解构分析和解决
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Ray 2008-10-13
解构分析和解决。如果都能这样清晰的完整按照这样的条例去做或许世界上就没有那么多咨询公司了。不过这个只是个基础的方法，在自己本身经验视野都达不到你所面对的问题的层面或者高度的时候。或许你极限的清晰还是混...
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还是很可惜很多人不重视
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skyblue 2009-08-12
大家都在说麦肯锡的方法很好，可是，除了管理咨询人士，很少人会深入体会这等方法。生活中的体验不一定都是感性的。事实上，麦关于“意识、方法”等书的理解可以运用在生活当中，别有一番收获。大前研一在《思考的技...
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Mckinsey Mind in Business strategy research
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dukezy8
2009-11-25
IaminterestedtoapplytheMckinseyproblem-solvingprocesstotheacademicstrategyresearch,foreveryfreshphdc...
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学会像麦肯锡人一样思考
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China-pub经管 2010-02-22
http://www.china-pub.com/193187媒体评论《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的M...
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麦肯锡解决问题的战略模型 系列 之 分析问题
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bingyu
2011-01-10
读书笔记PPT:http://www.slideshare.net/bingyuvictor/ss-6502089战略模型图片地址:http://www.flickr.com/photos/bruce...
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解决问题的思路
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Mirinda 2011-07-18
首先利用结构化思维对问题进行细分，针对每个独立的部分提出假设，利用QDT快速剔除逻辑树中不必要的分支。然后再针对重要的分支，收集和分析数据，对其进行证明或伪证。再将得出的结论形成最终产品，推销给客户。
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值得每个人读一读的好书
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一水间 2011-10-28
不管你是不是做咨询，是不是在企业，都推荐你读一读这本书。它告诉你的不完全是具体的工具，而是面对问题时的思考、分析、解决方法，面对团队、客户和自己时的正确做法。印象最深刻的是：MECE，结构化思维-提出...
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笔记
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弁才天 2014-04-12
P60部分公开数据来源：搜索引擎：Asianet,Findspot,Google,Hotbot,AltaVista,FASTSearch,Yahoo.通用信息：Bpubs,ABI,AcademicUn...
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数据和直觉
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Qiao 2014-04-27
这本工具书，也是属于那种很久前看过，当时认为不过而已骗钱的吧，现在在看有醍醐灌顶的感觉。前不久有这种感觉的是：精益思想。画了个思维导图，也就是文中大标题和小标题等的大纲。本书严格根据金字塔原理的归纳整...
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汇报-摘抄
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2B
2014-09-06
麦肯锡方法:1、把汇报系统化思维清晰、逻辑性强2、电梯法则在上下电梯的30秒内向客户做出清晰而准确的解释3、简单为上，一图明一事图表要表达的意思应一目了然如果你想用同一张图表来表达多种意思，那就每种意...
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团队管理
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2B
2014-09-07
解决问题所需要的各种管理技能第六章团队管理花费时间精力，通过专门的模块，会议以及指导课程，来培训自己的团队主管。包括四个要素:团队选择、内部沟通、联络感情、个人发展团队选择1、潜在和表现出的能力都很重...
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客户管理
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2B
2014-09-13
客户管理包含：赢得客户、维护客户和巩固客户（留住客户，让某个项目结束后客户成为回头客的艺术)一、赢得客户麦肯锡方法1、功夫在诗外：为了建立良好的关系，公司做足了市场“出版书籍、发表文章、提供广泛的社区...
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自我管理
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2B
2014-09-13
一、职业生活麦肯锡方法1、找到自己的导师在单位找一个资深的人作导师，充分运用他人的经验。为你指路。2、一次做一件事3、让老板脸上有光4、积极进取，努力发展要勇于表现，要对他人的权利心思敏感，必要时随时...
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有一定项目经历后在看本书会有一种思路被重新树立的清晰
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maggie 2015-01-13
咨询行业从业人员，工作2年半，参与项目若干，自己负责项目2个。给我最重要的一个认识是——问题界定。很多时候我们没有弄清楚问题就开始往后走，做了一些没有针对性的工作，最后还得重来一遍。最糟糕的就是自以为...
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麦肯锡意识
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william 2015-08-23
第一次听说麦肯锡是高中时，可能是在读者上看到的，讲的是麦肯锡讲的一个故事：“美国经济大萧条时期，他去招聘时，站在高高台子上，放眼望去，台下黑压压的一片，都是一律的蓝西装，灰领带，只有一个人是戴着红领带...
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归纳推理
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ヤ;昇[籽灬
2015-11-23
归纳演绎。发现需求——分析假设——客户陈述——方案实施——角色管理1.【构建问题】“相互独立，完全穷尽”借鉴前人经验在第一次会议上解决问题2.【设计分析】发现关键的驱动因素关注大画面——不要过于注重微...
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《麦肯锡意识》书摘
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青云
2015-12-18
麦肯锡金三角：分析：界定设计收集解释汇报：结构认可管理：团队客户自我一、界定问题：系统框架下的初始假设注意：利用QDT法验证初始假设：要证明你的假设，哪些假设条件应该是成立的？如果条件不成立，则假设是...
