解构分析和解决。
如果都能这样清晰的完整按照这样的条例去做或许世界上就没有那么多咨询公司了。
不过这个只是个基础的方法，在自己本身经验视野都达不到你所面对的问题的层面或者高度的时候。或许你极限的清晰还是混沌，你的完整却漏洞百出。
解构分析和解决
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全章节 思维导图笔记
31有用 1无用 逛逛 2008-10-25
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读书有感之麦肯锡意识
15有用 0无用 往往 2006-03-20
麦肯锡方法一书的姊妹篇，重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法，提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的，无非都是把客户面临的问题归类，根据经验或直觉判断问题的可能原因（问题假设），然后从假设出发，用结构化的...
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麦肯锡意识笔记
14有用 0无用 [已注销] 2010-06-22
《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用，侧重于指导，而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。麦肯锡金三角： 分析： 界定 设计 收集 解释 &n...
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麦肯锡方法总结
14有用 0无用 PUMA 2008-07-01
不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。1. 构建问题结构化方法；构建商业问题务必以事实为基础，必须用“结构化”的方...
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凡是打上麦肯锡顾问的书就好卖？
9有用 3无用 秋叶 2010-05-05
这本书的精华只有一章，提出一个结构框架，然后整本书就是具体展开这个框架。框架不错，但解释的工作很一般，没有体现出一个麦肯锡顾问的才华，这么说吧，要么是顾问文笔不行，要么是翻译文笔不行。但就案例来看，讲得很浅，似乎随便说下就结束了，难道是钓鱼让你去找他培训的？郁闷的是我逢麦肯锡的必买，怕错过什么好宝贝...
