一、职业生活
麦肯锡方法
1、找到自己的导师
在单位找一个资深的人作导师,充分运用他人的经验。
为你指路。
2、一次做一件事
3、让老板脸上有光
4、积极进取,努力发展
要勇于表现,要对他人的权利心思敏感,必要时随时迅速撤退
4、好助手是你事业的生命线
给助手多担责任和事业发展的机会,哪怕他们不是行管路子。
经验和实例
1、让他人弥补自己的局限
由于你无法独立完成所有的工作,因此,你不得不依靠一些人来分担你的重担。一旦找到你值得信任的人,就不要轻易失去,他们可是无价之宝。
2、尽量利用你的关系网
有着共同的文化,可能是以前同事,大学同学,或教会朋友,无论来自何方。
个人生活
协调工作和生活的能力很重要
麦肯锡方法
1、出差——乐在其中
经验和实例
1、珍惜时间
每周可以是40个小时,也可以是90个小时。确定周末是休息1天还是2天
5点就下班,充分利用时间。
让周围的人懂得,珍重你的时间,会让你工作更有成效,一天少受打扰
2、全面审视
什么对你最重要。未经审视的生活是不值得过的生活。
总:解决问题的流程
1、业务需求
2、分析:
一旦你的组织明确了问题,就可以着手寻求解决方案。麦肯锡以事实为基础,以假设为导向的解决问题流程,始于问题的界定,即界定问题的范围,并将问题细分为不同的内容。使能够提出初步假设的解决方案。
下一步是分析设计,即确定证实假设必须开展哪些分析,随后,便是收集分析所需的数据。最后,是解释这些分析的结果,考察这些结果是证实还是证伪初始假设,并向客户提供一套行动解决方案。
3、汇报
在于客户沟通并取得认可之前,解决方案是没有价值的。所以,必须系统安排你的汇报,清晰而准确的表达自己的观点,让受众认可你的汇报解决方案
4、管理
及决问题的团队必须合理组合,动机鲜明,适当培养。解决问题的流程和解决方案,客户都必须随时了解、参与,并得到启发。团队成员(也就是你)必须维持工作与生活的平衡,既能满足要求又不累垮。
5、实施
6、领导力
自我管理
《麦肯锡意识》热门书评
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全章节 思维导图笔记
31有用 1无用 逛逛 2008-10-25
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读书有感之麦肯锡意识
15有用 0无用 往往 2006-03-20
麦肯锡方法一书的姊妹篇,重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法,提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的,无非都是把客户面临的问题归类,根据经验或直觉判断问题的可能原因(问题假设),然后从假设出发,用结构化的...
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麦肯锡意识笔记
14有用 0无用 [已注销] 2010-06-22
《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 &n...
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麦肯锡方法总结
14有用 0无用 PUMA 2008-07-01
不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人,在面对的所有生活和工作的问题时,都可以采用这样一套方法,是问题清晰而有逻辑,这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时,运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。1. 构建问题结构化方法;构建商业问题务必以事实为基础,必须用“结构化”的方...
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凡是打上麦肯锡顾问的书就好卖?
9有用 3无用 秋叶 2010-05-05
这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培训的?郁闷的是我逢麦肯锡的必买,怕错过什么好宝贝...