不加班的工作力
内容简介
《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，担任黛安芬国际股份有限公司社长23年。他任职期间创造日本黛安芬19年连续增长，业绩超过德国总公司的两倍！零加班业绩才能长红，问题不需要立即解决，朝令夕改是理所当然的，想做的事不需顾虑优先顺序，会议时间越长越好，次数越多越好，方法打破常规，让你重新检视工作步骤，创造高效率的团队。
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jothan
2016-04-29
时隔两年重读这本薄书（150页不到，还有一半是插图），虽不完全赞同吉越的观念，还是能有不少的启发。比如，关于会议的效率把控、工作和生活的平衡、解决问题的要诀。好书不用太长，也不用太高深，能有知识迭代就好，从这个角度讲花两个小时看这么本薄书还是很超值的。
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乘风而行
2015-05-06
2015-05-06 加班只会掩盖问题-提高效率-细分问题-2分钟决议
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Feagle
2015-11-29
给自己的工作划定期限，提高工作效率是对的，这是一个好的趋势，但是要想达成这样不加班的最终结果，中间要不断尝试去提高下属的工作能力。总而言之，要达成一个好的结果，过程必定是痛苦的。
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HypatiaHwang
2016-01-15
书中提到应把工作看作是游戏——它不是人生的全部。要获取胜利就不能太过沉迷其中，要学会“60分主义”速决并勇于挑战，你获得的，将要比持“尽善尽美”的工作观多得多。
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Suddenlyusee
2012-12-02
页数不多，内容也不多。讲的是有道理，但执行贯彻需要动力跟毅力，当然，还有勇气。
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warfalcon
2011-12-08
#每天一本书#2011年9月26日，283天,《不加班的工作力》，评分3分，在日本，除了公务员以外，很少有上班族能够准时下班。就是上到10点钟，还会经常去陪上司去喝酒。这本书就是针对如何不加班，通过制定完成期限，提升工作效率与密度来解决这个问题。书中的大致分为是加强沟通、任务分解、改进会议形式等建议，书中对改进会议形式的那一章有些建议不错，比如会议是逻辑性思考最佳“锻炼场所”、在短时间内通过逻辑思考来做出结论。
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jothan
2016-04-29
时隔两年重读这本薄书（150页不到，还有一半是插图），虽不完全赞同吉越的观念，还是能有不少的启发。比如，关于会议的效率把控、工作和生活的平衡、解决问题的要诀。好书不用太长，也不用太高深，能有知识迭代就好，从这个角度讲花两个小时看这么本薄书还是很超值的。
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乘风而行
2015-05-06
2015-05-06 加班只会掩盖问题-提高效率-细分问题-2分钟决议
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Feagle
2015-11-29
给自己的工作划定期限，提高工作效率是对的，这是一个好的趋势，但是要想达成这样不加班的最终结果，中间要不断尝试去提高下属的工作能力。总而言之，要达成一个好的结果，过程必定是痛苦的。
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HypatiaHwang
2016-01-15
书中提到应把工作看作是游戏——它不是人生的全部。要获取胜利就不能太过沉迷其中，要学会“60分主义”速决并勇于挑战，你获得的，将要比持“尽善尽美”的工作观多得多。
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Suddenlyusee
2012-12-02
页数不多，内容也不多。讲的是有道理，但执行贯彻需要动力跟毅力，当然，还有勇气。
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warfalcon
2011-12-08
#每天一本书#2011年9月26日，283天,《不加班的工作力》，评分3分，在日本，除了公务员以外，很少有上班族能够准时下班。就是上到10点钟，还会经常去陪上司去喝酒。这本书就是针对如何不加班，通过制定完成期限，提升工作效率与密度来解决这个问题。书中的大致分为是加强沟通、任务分解、改进会议形式等建议，书中对改进会议形式的那一章有些建议不错，比如会议是逻辑性思考最佳“锻炼场所”、在短时间内通过逻辑思考来做出结论。
评价“不加班的工作力”