大产品—— 超级世界市场：窃意、创意与生意[试读]

在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。 毫无疑问，在当今的商业环境里，由于科技的力量，创造出一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。这种 “同质化”现象日益严重，使得每一位产品经理都很焦虑：究竟该怎么创新，才能避免自己的产品不被湮没在浩如烟海的选择里？ 有必要去重新思考和执行一份全新的产品路线图了。其实无论这些产品经理们用的是什... 查看全部[ 全新的产品路线图 ]

传统的产品之所以能够成功变身为“大产品”，用户这一角色在产品整个周期中的深度介入，是首当其冲的关键要素。小米和特斯拉，这两家神奇的公司，就是深刻地把握住了这个关键点，从而使得它们各自的产品变得前所未有的“大”。 2012年10月，小米科技的创始人、董事长雷军带着小米科技的CEO林斌，还有当时还是金山网络CEO的傅盛（金山网络在2014年3月25日更名为猎豹移动公司，傅盛仍担任该公司CEO）等一行人去了一趟美国硅谷。除了参加长城会主办的全球移动互联网大会（GMIC）之外，这群人的此次硅谷之行还做了一个特别的安排：拜访位于硅谷的特斯拉（Tesla）总部，并且试驾刚刚量产不久的Tesla M... 查看全部[ 小米和特斯拉的玩法 ]

在“小米模式”中，极致，往往是小米的众多学习者、模仿者比较容易忽视的一个方面，而且也很难做得到，因为极致很难量化，也缺乏标准。但这一点又实在太重要了，只有真正地将产品做到极致，才能给用户带来“超出预期的体验”（也被简称为“超验”），而不仅仅只是“满意”。 追求极致，给用户带来“超验”快感，是“大产品”的另一个重要特征。这句话给人的第一印象，往往是那些产品经理们一种态度和思想层面的自我要求，以得到更高的“客户尖叫度”（Customer Screaming Rate）为目标。但在实现该目标的过程中，却往往充斥着大量极其具体而且又并不连贯的细节。 到底怎样做、做到怎样，就能算是到达极... 查看全部[ 乔布斯的门徒 ]

大多数时候，对极致的追求，是伟大的产品经理们自己和自己的对话以及较量，过程基本属于不可控的状态，目标是为了追求更高的“客户尖叫度”。客户一旦尖叫，那么他对产品会自然而然地产生强烈的价值认同，并且会由于这样的价值认同，获取到强烈的满足感，甚至是幸福感，他们会以拥有这件产品为乐，乃至为荣。 在这样的状态下，专属感，一种“属于且只属于”的主观感受，开始充盈于客户的意识，他会觉得这件产品特别地“懂”他。这个“懂”字，正是“大产品”所具有的一个独特而又不可或缺的重要属性。 传统的认知体系中，专属感意味着一种稀缺性，一种对稀缺资源的占有，是一个非常狭小的受众群体才能享受到的“特权”，往往和... 查看全部[ 专属感从何而来 ]

世界上绝大多数的偶像，总是需要通过某种媒介及其受众群体建立起关系的。娱乐明星们靠脸和作品，政坛大佬们靠政治资本和权术，科学家们靠研究成果和学识，商界精英们靠财富和传奇故事而那些名扬四海的著名技术极客们，靠的唯有产品。就像小米之于雷军，魅族之于黄章，乐视TV之于贾跃亭，特斯拉之于埃隆•马斯克，他们成功地在自己的个人形象与他们的产品之间，建立起了一种强相关性，并成为了产品的一部分。 表面上看，这些已经取得了阶段性成功的技术极客们，似乎都走的是“粉丝经济”［1］的老套路：通过种种营销手段，使自己偶像化，并持续保持较高的关注度，再以此为基础，经由产品与受众群体建立起强相关性。 “粉... 查看全部[ 体验式营销的诀窍 ]