大产品—— 超级世界市场：窃意、创意与生意

推荐序一 为什么是大产品

推荐序二 下一个大产品，机会在中国

引言从大数据到大产品

在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧...

推荐序一 为什么是大产品

推荐序二 下一个大产品，机会在中国

引言从大数据到大产品

在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？

大数据的摧毁力

人类创造力的加速度

技术民主化

第一章 什么是大产品

在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。

全新的产品路线图

小米和特斯拉的玩法

乔布斯的门徒

专属感从何而来

体验式营销的诀窍

虚拟的工厂直营店

生态比产品重要

第二章 大产品思维

如何在大爆炸颠覆的狂风吹来之前做好准备呢？如何主动迎接这一“大变局”？如何在小规模的团队与较小的投入下，更快地开发出产品，快速抢占市场？大产品思维正在重塑产业市场的新格局，其本质是一种高效、并行、全局的开发方法。

爆发力增长带来的奇点

迭代——奇点生存战略

迭代开发的大产品思维

大产品的创新组织

大产品的组织原则

第三章 怎样创造一个大产品

大产品时代，是一个“小步快跑”的时代。活在这样时代的企业，一方面要比竞争对手快，另一方面要比用户快，你只要稍微比他快一点儿，永远超越他的预期，你就有机会。换言之，企业必须具备“快速刷新”的能力，自我解构，且自我重建。

千万人的研发盛宴——人人都是开发者

玩转代工产业链——整合高手是怎样诞生的

精准社会化营销——饥饿感从何而来

自主渠道的能量——被放大的产品控制力

生于社交网络——依靠它而不仅仅只是拥抱它

第四章 大产品的破坏力

“迎接大爆炸战略的全新规则绝非胆小者游戏。这需要倾力投入、远见卓识以及强大的组织架构。”腾讯、联想、苏宁、新东方、招商银行、广发基金……一大批企业正在努力适应大产品时代的各种改变，抵御大产品的破坏力，并积极热情地拥抱大产品时代的温度。

“异数”微信

以“余额”之名

“彪悍”的互联网金融

苏宁“互联网化”险途

电信运营商的焦虑

被推倒的教育围墙

联想“逆生长”

第五章 大产品时代

对于最普通的消费者而言，“大产品时代”无疑是最好的时代，超载的信息、“横行”的智能设备、无穷无尽的新应用、目不暇接的多元化娱乐内容……但不幸的是，这样的“丰饶”必然伴生着相应的颠覆，对于传统的创新者、那些既得利益者，这又是最坏的时代，他们不得不日复一日地面临创新者的窘境，甚至灾难。

拥抱大产品时代

产品经理的涅

从技术竞争到生态竞争

传统的产品之所以能够成功变身为“大产品”，用户这一角色在产品整个周期中的深度介入，是首当其冲的关键要素。小米和特斯拉，这两家神奇的公司，就是深刻地把握住了这个关键点，从而使得它们各自的产品变得前所未有的“大”。 2012年10月，小米科技的创始人、董事长雷军带着小米科技的CEO林斌，还有当时还是金山网络CEO的傅盛（金山网络在2014年3月25日更名为猎豹移动公司，傅盛仍担任该公司CEO）...

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