创新者的解答
内容简介
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《...
作者简介
克莱顿•克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 （Michael E. Raynor）
工商...
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Memo
0有用 loki 2011-06-06
1,按照客户任务来细分市场2,开发零消费市场-sony晶体管发展之路3,性能缺口到足够好-对应从垂直整合到模块化，System/360，pc等4,商品化和子系统的反商品化-增值链转移5,核心竞争力蕴含... 查看全部>>
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新的视角
0有用 rider2008 2012-03-16
最近一直在思考如何通过创新打开工作局面。不经意间看到了本书。其中几个观点很具有启发性：不对称动机启动零消费市场低端市场开始进行破坏性创新。另外一点基于客户完成任务进行市场细分对我是一记棒喝。构建组织能... 查看全部>>
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让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，而是我推荐的
0有用 梦千寻 2013-09-20
一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。如果一个人不去... 查看全部>>
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本周五晚 上海徐家汇有一个《创新者的解答》读书会
0有用 cheer 2014-07-17
报名详情见海报：https://wx.qq.com/cgi-bin/mmwebwx-bin/webwxgetmsgimg?MsgID=1021180774&__r=408783559必须通读过原著《创... 查看全部>>
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本周五晚 上海徐家汇有一个《创新者的解答》读书会
0有用 cheer 2014-07-17
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本周五晚 上海徐家汇有一个《创新者的解答》读书会
0有用 cheer 2014-07-17
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空洞无物，论据无力，案例模糊，超级罗嗦，有忽悠读者之嫌，差评
1有用 [已注销] 2014-08-31
一、内容总结一句话可以总结，做细分市场。剩下的，不过是一些似是而非的废话。二、点评1、各种制造新名称、术语，不说了。2、案例不够详细，然后作者开始对这些模糊的案例进行分析，判断。3、一些说不清楚事情的... 查看全部>>
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讲究方法
0有用 北岩 2015-05-08
延续创窘之后，把创新者的解答读完，两本书还是有连续性的，当然，正是这种所谓的连续性，看上去没那么新颖。小型创新者前了解现有产品的客户服务反馈，进入市场应该差异化选择不太成熟的小型市场，寻求未来的发展机... 查看全部>>
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创新是一个持续的过程
0有用 RickyZhang 2017-02-04
创新，一个很时髦的词。然而为什么要去创新呢？因为不管个人还是企业在既有的道路上做的再好走的再远，都是会有饱和乃至衰竭的那一天，而创新是被迫，为了得到更多而去被迫创新。但往往创新以失败告终，为什么？也许... 查看全部>>
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一本真正切中企业持续性发展之路的书
0有用 大怪兽 2006-04-16
本书的目的性很明确，不同于其他畅销的管理类书籍，这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路，并且给出了设计战略所需要的工具和模型。以专业的角度分析了各种案例所带来的启示，... 查看全部>>
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试错与远见
22有用 2sin18° 2012-06-12
克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。这本书的第一个关键词是... 查看全部>>
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市场细分的联想
22有用 Jack 2009-11-15
Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题：如何进行市场分析和细分？他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市... 查看全部>>
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零零碎碎的读书笔记
12有用 iamsujie 2014-06-18
世界杯开始了，总觉得日子有些不同，虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记，比较零散。开篇，一个很有趣的例子：你去看医生，在你描述自己的症状之前，医生就塞给你一张处方，告诉你：“这... 查看全部>>
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破坏性创新的核心是主动响应市场变迁
7有用 潘乱 2012-12-16
破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌，这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地，不跟可能会丢掉用户，跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识，只是两类企业所处的环境条件不同而已，成... 查看全部>>
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创新者应往何处去？——Leo鉴书130
6有用 leo张大志 2013-03-18
2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。谈及书的内容之前先八卦一下... 查看全部>>
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一本延续性的好书
3有用 三问 2010-12-22
相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或... 查看全部>>
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创新的解答
3有用 白起 2011-11-06
在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如... 查看全部>>
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《创新者的解答》摘要与心得
3有用 麦机长 2012-04-16
注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。*对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。*盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。*当核心业务趋向成熟，投资者就开... 查看全部>>
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本书新版是《创新者的解答》
3有用 Glacier 2010-07-15
《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》，观点独到，值得一读。 查看全部>>
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空洞无物，论据无力，案例模糊，超级罗嗦，有忽悠读者之嫌，差评
1有用 [已注销] 2014-08-31
一、内容总结一句话可以总结，做细分市场。剩下的，不过是一些似是而非的废话。二、点评1、各种制造新名称、术语，不说了。2、案例不够详细，然后作者开始对这些模糊的案例进行分析，判断。3、一些说不清楚事情的... 查看全部>>
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