1, 按照客户任务来细分市场
2, 开发零消费市场-sony晶体管发展之路
3, 性能缺口到足够好-对应从垂直整合到模块化,System/360,pc等
4, 商品化和子系统的反商品化-增值链转移
5, 核心竞争力蕴含的危险-竞争力的本质在于实现客户价值,而不是只做自己擅长的事。
6, 利润流变换
服装业-品牌到渠道
汽车业-整车到子系统厂商
7, 应急型策略和谋划型策略
8, 资金受限的优势:不会忽略意外的成功-应急型策略管理流程的本质
9, 好的理论通常是基于情境的,能够指导管理者如何根据变化的环境采用不同的策略,从而获得想要的结果。
Memo
《创新者的解答》热门书评
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试错与远见
22有用 1无用 2sin18° 2012-06-12
克里斯坦森的创新三部曲中,《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议,而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核心不是技术进步,更不是科学发现,而是对“市场变...
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市场细分的联想
22有用 2无用 Jack 2009-11-15
Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题:如何进行市场分析和细分?他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分,通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。 进行预测性的市场分析,通常需要了解消费者购买和使用产品的环境。消费者意识到自己...
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零零碎碎的读书笔记
12有用 0无用 iamsujie 2014-06-18
世界杯开始了,总觉得日子有些不同,虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记,比较零散。开篇,一个很有趣的例子:你去看医生,在你描述自己的症状之前,医生就塞给你一张处方,告诉你:“这种药,吃两片,明天早上再打电话告诉我你的情况。”“但是你怎么知道这药对我有效?”你会问,“我还没告诉...
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破坏性创新的核心是主动响应市场变迁
7有用 1无用 潘乱 2012-12-16
破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌,这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地,不跟可能会丢掉用户,跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识,只是两类企业所处的环境条件不同而已,成熟企业会尽量采取利益最大化的策略,迎合利益最大化的客户和投资于利润最丰厚的领域,几乎从未考虑过保卫新...
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创新者应往何处去?——Leo鉴书130
6有用 2无用 leo张大志 2013-03-18
2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前者(主编甲)说自己读了一本写苹果...