本书的目的性很明确,不同于其他畅销的管理类书籍,这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路,并且给出了设计战略所需要的工具和模型。
以专业的角度分析了各种案例所带来的启示,更适合具有一定管理理论基础的人群阅读,如果对管理理论不甚了解可以先读一下蓝海战略,这样更有利于理解这本书所叙述的理论。
但是此书与蓝海战略有一个共同的问题就是在执行面讲授的方法还嫌少。尤其是蓝海战略中所提到的更多的组织内部在执行中可能遇到的实际问题没有涉及,反而是蓝海战略有所提及,不过言之却步甚深。
不过仍然不失是一本真正的战略设计者应该读的好书。对于创业和二次创业者以及公司高层管理者来说是一本很有价值的书。
不过我对其中有些地方仍然不是很了解希望有兴趣的朋友给我启示。
先谢过了。我的邮箱swearer23@163.com
一本真正切中企业持续性发展之路的书
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2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前者(主编甲)说自己读了一本写苹果...