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创新的解答

白起 对 创新者的解答 的书评 发表时间：2011-11-06 20:11:34

在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/

这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。

创新的能力是何其的重要。只要对当事人而言，想出了他以前不知道的解决问题的成功的方法，都属于创新。

创新又是何其的困难。

这本书主要讲了两个创新类别，一种是在原来的产品上发展更低成本的产品，另一种是进一步提升产品的质量与功能。两个创新做得好，都可以赚钱。有时，两个创新也会同时发生，A企业开发更低成本的产品，迅速抢占市场，B只好走高端路线，开发更高质量的该产品。或者，B看到某个产品（OR业务），门槛已经比较低了，就把该产品（OR业务）卖掉或外包（只有在门槛较低，竞争者较多，也就是“业务已经发展得很好”的情况下，才是卖出与外包的好时机），让其它企业竞争，因为竞争很大，所以利润也薄了，转而生产高利润的高端的产品。

无论是开发成本更低的产品，还是开发质量更高、功能更好的产品，都要细分用户，弄清楚该产品为用户解决什么样的问题。

需求是发明之母——也就是需求是创新之母。有时，用户的需求，你自己还不一定想得周全，可以问问用户。

如何创新，如何产生创新的想法呢？（以下非书本内容）

还有其它思路：
1.自循环分析法（也就是传说中的Triz）
2.标签法，寻找各种标签，标签的反面，就是创新的idea
3.需求分析法（根据需求，做头脑风暴）
4.模型法（建立各种思考模型,比如说波特竞争模型等等，这些模型必然地产生某些观点，不过模型法比较局限）
5.类比法，把某个东西看作是另一个东西（只要他们本质相同，或者你就是要做成本质相同的东西），以对第二个东西的理解，来产生关于第一个东西的创新想法（如果用数学的语言，就是“同态”或“同构”）

在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/

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对“创新的解答”的回应

白起
白起 2012-06-16 10:50:55

创新应该有方法论，当然，观察很重要，给方法论提供素材。

回应他
2sin18°
2sin18° 2012-06-16 10:31:26

我觉得这本书好就好在没有提创新方法论。创新如果有方法论，创新的程度就很堪忧。我觉得这本书最后反复提到的“观察”倒是不二的法门，就像艺术创作一样，观察-思考-实践，无迹可寻。

回应他
白起
白起 2011-11-07 00:10:13

　　我想：Jobs的构思来自于他对前人贡献深层次的理解、感知、重组，然后以谦卑、满怀感激的心以某种形式表达出来的的东西：ipod、ipad、iphone

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他会把别人的产品拆解，细细研究。

回应他
[已注销]
[已注销] 2011-11-06 22:50:40

摘自《乔布斯传》：我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的。衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌和汤姆·斯托帕德的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们的深层感受，去表达我们对人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
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我想：Jobs的构思来自于他对前人贡献深层次的理解、感知、重组，然后以谦卑、满怀感激的心以某种形式表达出来的的东西：ipod、ipad、iphone

回应他

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创新者的解答

书名： 创新者的解答
作者：
出版社： 中信出版社
原作名： The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
副标题： 经济不确定期的创新指南
译者： 李瑜偲  |  林伟  |  郑欢
出版年： 2010-6-1
页数： 250
定价： 38.00元
装帧： 平装
丛书： “创新者”系列
ISBN： 9787508620190